《紅軍不怕遠征難——紅色黨建題材沙盤》

  培訓講師：黃普

講師背景：
黃普老師（天津）——資深職場行為管理沙盤專家?原一汽夏利股份內燃機（今中國鐵物000927）部門經理?原北京大中電器（今國美零售000493）高級經理?原香港環(huán)球咨詢機構合伙人?天津市就業(yè)促進會特聘高級講師?FOXCONN師資庫講師?情境管 詳細>>

黃普
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《紅軍不怕遠征難——紅色黨建題材沙盤》詳細內容

《紅軍不怕遠征難——紅色黨建題材沙盤》

紅軍不怕遠征難——紅色黨建題材沙盤
當代黨團員學習長征精神落地性指導案
講師：黃 普【課程背景】
1、當前的經濟大環(huán)境，大趨勢下帶給我們的是怎樣的新考驗，新機遇，新挑戰(zhàn)？
2、綜合考慮企業(yè)發(fā)展，如何打造全新局面，企業(yè)高層決定進行經營的戰(zhàn)略調整？
3、原來相對穩(wěn)定、安逸的工作狀態(tài)怎么改變？（凡事預而立，不預則廢）
4、員工的職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的如何結合才是企業(yè)與個人成長的必然途徑？
【課程收益】
進一步加強和改進黨建與思想政治工作，努力提升黨建工作水平
以“紅色引領”為旗幟，緬懷革命先烈、加強對黨發(fā)展革命歷程的認識，引導黨員深刻領悟“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè) 團結協作 無私奉獻”的精神
激勵黨員傳承紅色基因，堅定理想信念
進一步提高黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)和先鋒模范作用的自覺性，推進各項工作更好的發(fā)展和提升
【課程特色】
1、六大團隊角色突出各自的職能職責
2、七種功能表格對應各自職能的體現
3、四類軍用物資的安排調配突出決策、計劃、實施的關聯
4、四種戰(zhàn)術裝備的對應調度彰顯團隊溝通和應變的能力
5、六大戰(zhàn)術技能的甄別選擇呈現團隊的全面綜合素養(yǎng)
6、48個事件全面感受長征的艱苦卓絕
【課程對象】
央企、國企、機關、事業(yè)單位各級黨政領導、干部、團員、入黨積極分子、青年骨干等
【課程時間】
1天（6小時）或半天（3小時）
【課程大綱】
一、背景導入及團建
1、長征時期背景介紹
2、以紅一方面軍各軍團和紅四方面軍各軍為基本建制對應各組做團隊建設
3、沙盤規(guī)則講解
功能卡片介紹
功能表格講解
基本規(guī)則講解
學員討論規(guī)則理解并制定行軍計劃
二、沙盤推演階段
1、以時間為主線講述長征各地點經歷
2、各“部隊”兌換基本物資卡片
3、戰(zhàn)斗地點的戰(zhàn)術對抗
4、非戰(zhàn)斗地點的事件卡抽取
5、各類卡片的補充和交換
三、復盤回顧階段
1、統計各“部隊”所剩物資情況
2、清點“威望卡”和“士氣卡”的數量，排列出各部隊沙盤課的成績
3、呈現長征大數據
4、回顧點評各“部隊”沙盤表現
四、分享總結階段
1、長征精神與當今企業(yè)變革的啟發(fā)
解放思想、實事求是
發(fā)揚艱苦奮斗的精神
提振真抓實干的精神
敢于擔當、迎難而上
案例：“共和國長子”企業(yè)里長征精神的傳承
工具：SWOT模型
2、長征精神與當今企業(yè)管理的啟發(fā)
長征精神與執(zhí)行力
長征精神與以人為本
長征精神與團隊合作
長征精神與領導藝術
案例：重拳出擊，合力致勝
呈現方式：小組討論

 

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