《沙漠掘金——目標與執(zhí)行沙盤 》

  培訓講師：黃普

講師背景：
黃普老師（天津）——資深職場行為管理沙盤專家?原一汽夏利股份內燃機（今中國鐵物000927）部門經(jīng)理?原北京大中電器（今國美零售000493）高級經(jīng)理?原香港環(huán)球咨詢機構合伙人?天津市就業(yè)促進會特聘高級講師?FOXCONN師資庫講師?情境管 詳細>>

黃普
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《沙漠掘金——目標與執(zhí)行沙盤 》 詳細內容

《沙漠掘金——目標與執(zhí)行沙盤 》

沙漠掘金——目標與執(zhí)行沙盤
管理團隊管理技能提升的實用指導工具
講師：黃 普
【課程背景】
如何才能使員工認同目標管理的重要性？如何能在目標達成的過程中得到最優(yōu)的結果
？如何在計劃和變化中讓執(zhí)行力有結果？怎樣才能把企業(yè)各類資源做到有的放矢，不浪
費、不閑置？
什么樣的培訓課堂能使學員不走神、不犯困？什么樣的教學方式不是填鴨式灌輸？什
么樣的教學工具不是模板式的教化，而是學員自己經(jīng)歷的喜悅或痛苦的呈現(xiàn)？
所有這些問題都是人力資源部門經(jīng)常面對的問題，有沒有更好的解決辦法呢？
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行
深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過項目的體驗引導，發(fā)掘出團隊做
好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及
破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝
通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質
，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
? 掌握目標制定、OKR、風險決策、授權激勵的方法，以提升領導力
? 運用以終為始的思維促進結果導向的執(zhí)行力
? 提升團隊協(xié)作、應對壓力及危機的能力
? 掌握資源整合的方法，合理配置使用各種資源
? 培養(yǎng)責任擔當、陽光積極、堅忍不拔、精益求精、追求卓越的職業(yè)精神
【課程特色】
采用新生代職場人最喜歡、最接納的培訓教學方式——情景沙盤，以情景模擬的過程和
產(chǎn)生的相關數(shù)據(jù)為依據(jù)，以實際案例為基礎，剖析企業(yè)及相關人員遇到的團隊管理問題
和還沒有發(fā)現(xiàn)的問題。既讓學員認知，又讓學員敏行，從而掌握解決企業(yè)管理問題的核
心理念和操之可行的方法與技巧。
【課程對象】 各類企、事業(yè)單位的各級人員
【課程時間】 1天（6小時）
【課程大綱】
一、為什么都說“沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊”？——團隊組建
1、將學員隨機但有秩序地分成若干“掘金隊”
2、每支隊伍落實自己團隊內部的各個角色和職能職責
3、各隊展示
二、保障掘金團隊達成目標的硬件和軟件都有什么？
1、培訓師分發(fā)教具和宣布活動規(guī)則
幾支探險隊去沙漠尋找龍族留下的寶藏，從大本營莫城出發(fā)，每支隊伍面臨的地形條
件相同，有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有金山。

你們能得到1000元預備金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、
食物，另外配有一頭駱駝，它的負重是1000磅。每支探險隊自行決定本隊的物資采購及
前進路線。

在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險隊無法買到帳篷、
指南針，但可以買到水和食物，其價格比大本營的要貴。在沙漠里，將會遇到多變難測
的天氣，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
另外，在大本營莫城還住著一位神秘的老者，據(jù)說能告訴你有關沙漠的天氣情況，但
這是有條件的。
2、各隊確定掘金目標、討論對規(guī)則的理解
3、制定行動計劃
4、核算采購成本、購買物資
三、沙盤實施推演的階段
1、“每天”各支掘金隊根據(jù)天氣預報和行動計劃來選擇明天的前進方向
2、根據(jù)到達地的天氣情況，依照規(guī)則消耗本隊的各種物資（到“交易中心”交換卡牌）
3、在25天之內，按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三個階段，實施完成本隊計劃
四、復盤回顧階段
1、統(tǒng)計各隊掘金數(shù)量，按照規(guī)則排出名次
2、統(tǒng)計各隊所剩物資數(shù)量、展示各隊行進路線圖
3、各隊代表發(fā)言總結本隊得與失
4、培訓師點評各隊的優(yōu)勢與不足
五、分享總結階段
1、帶給我們的啟示
? 清晰的目標及詳細的計劃是獲勝的關鍵
? 合理的團隊角色分配及分工可以保障效率
? 諸多變化帶來的影響不應該打亂我們的計劃
2、問題分析——如何尋找關鍵成功因素
3、目標管理的利器
案例：商業(yè)零售終端型企業(yè)制定銷售目標的得與失
呈現(xiàn)方式：OKR工具
4、如何保障執(zhí)行有結果
? 任務不是結果
? 態(tài)度不是結果
? 苦勞不是結果

 

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