保險(xiǎn)公司團(tuán)隊(duì)打造
培訓(xùn)講師:金玉成
講師背景:
金玉成簡(jiǎn)介【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理中國(guó)平安人壽區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)中國(guó)人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理10年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),5年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、中基層管理,會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家【從業(yè)經(jīng)歷】1、2001—2004,中國(guó) 詳細(xì)>>
保險(xiǎn)公司團(tuán)隊(duì)打造詳細(xì)內(nèi)容
保險(xiǎn)公司團(tuán)隊(duì)打造
保險(xiǎn)公司團(tuán)隊(duì)打造
主講:金玉成
課程收益:
1.熟練掌握高效團(tuán)隊(duì)的打造技巧
2.學(xué)會(huì)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的方法,讓成員愿意與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)退。
3.學(xué)會(huì)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和培訓(xùn)活動(dòng)
4.明白創(chuàng)建激勵(lì)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性
5.良好的團(tuán)隊(duì)文化讓團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力
6.學(xué)會(huì)策劃舉辦團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)
課程對(duì)象:保險(xiǎn)公司一線(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精英及相關(guān)管理者
課時(shí)安排:2天,6小時(shí) / 天
授課方式:
專(zhuān)題講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、啟發(fā)教學(xué)
課程大綱:
第一講:團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的
一、團(tuán)隊(duì)的重要性
思考:由頂尖高手組成的“夢(mèng)之隊(duì)”為什么在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上會(huì)失敗?
思考:保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)由經(jīng)理、主管、績(jī)優(yōu)和普通業(yè)務(wù)員組成,他們誰(shuí)最重要?
視頻欣賞:團(tuán)隊(duì)的力量
二、團(tuán)隊(duì)的定義
思考:團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別是什么?
三、團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段
小組研討:面對(duì)成員間的業(yè)務(wù)沖突,如果你是團(tuán)隊(duì)的管理者,你如何解決沖突?
五、高效團(tuán)隊(duì)的特征
六、培養(yǎng)與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
案例分析:日本式經(jīng)營(yíng)
小組研討:如何才能最大限度地發(fā)揮保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性,而形成一
個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?
第二講:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定
一、目標(biāo)的重要性
1.什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2.目標(biāo)對(duì)人生結(jié)果的影響
思考:為什么很多人不愿意設(shè)定目標(biāo)
3.目標(biāo)設(shè)定的方法和原則
舉例說(shuō)明:10萬(wàn)年薪不是夢(mèng)
課程練習(xí):制訂自己的年度目標(biāo)
二、影響目標(biāo)達(dá)成的因素
1.時(shí)間管理
2.心態(tài)管理
3.活動(dòng)量管理
4.工作日志管理
三、計(jì)劃的重要性
1.什么是團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
2.保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的職涯規(guī)劃
--了解目前團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況
--計(jì)劃的可行性和可操作性
--擬訂行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行
--檢查進(jìn)度和總結(jié)評(píng)估
思考:為什么要檢查進(jìn)度?
第三講:打造激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
一、激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的定義
二、激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的特征
1.人際關(guān)系方面的特征
2.群體關(guān)系方面的特征
3.工作方式方面的特征
4.組織結(jié)構(gòu)方面的特征
5.團(tuán)隊(duì)文化方面的特征
三、建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的基本原則
1.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員參與相結(jié)合
2.相對(duì)穩(wěn)定與適度競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合
3.長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與短期激勵(lì)目標(biāo)相結(jié)合
4.階段性與持續(xù)性相結(jié)合
5.滿(mǎn)足需要與引導(dǎo)需要相結(jié)合
6.制度化與人性化相結(jié)合
四、建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的程序
1.分析激勵(lì)水平的現(xiàn)狀
2.識(shí)別激勵(lì)因素
3.分析獎(jiǎng)酬資源
4.勾畫(huà)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景
5.設(shè)計(jì)激勵(lì)性工作和環(huán)境
6.實(shí)施激勵(lì)措施和政策
7.評(píng)估激勵(lì)效果
五、建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的方法
思考:如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1.例會(huì)運(yùn)作激勵(lì)
2.榮譽(yù)宴激勵(lì)
3.階段性挑戰(zhàn)賽
4.連續(xù)性競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)
5.業(yè)務(wù)聯(lián)誼活動(dòng)
六、團(tuán)隊(duì)成員的自我激勵(lì)
1.自我激勵(lì)的含義和意義
2.不可忽視小團(tuán)體
3.對(duì)個(gè)人的激勵(lì)
4.自我激勵(lì)修煉
七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1.團(tuán)隊(duì)評(píng)量系統(tǒng)
2.團(tuán)隊(duì)報(bào)酬制度
第四講:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的定義
二、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特征
1.團(tuán)隊(duì)成員擁有一個(gè)共同的愿景
2.團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)創(chuàng)造型小組組成的
3.團(tuán)隊(duì)成員家庭與事業(yè)的平衡
思考:從事保險(xiǎn)事業(yè)為什么要得到家庭的支持?
4.保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管新角色
三、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)原則
1.人人都是學(xué)生
2.取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短
3.學(xué)則變,變則通
4.學(xué)無(wú)止境
5.學(xué)習(xí)是投資而非開(kāi)銷(xiāo)
四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要意義
五、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙與對(duì)策
1.英雄主義——?jiǎng)?chuàng)造雙贏
2.安于現(xiàn)狀——自我檢視與超越
3.互不信任——改變態(tài)度
4.自我設(shè)限——改變心智模式
5.官大學(xué)問(wèn)大——放下身架
6.完美主義——寬以待人
7.互踢皮球——承擔(dān)責(zé)任
8.有限思考——系統(tǒng)思考
六、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法
1.教育訓(xùn)練
1)訓(xùn)練前的需求評(píng)估
2)安排課程的內(nèi)容
3)安排訓(xùn)練的方式
4)評(píng)估訓(xùn)練的成效
5)維持訓(xùn)練的成果
2.訓(xùn)練以外的方法
1)群策群力
2)團(tuán)隊(duì)讀書(shū)會(huì)
七、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的修煉
1.教育訓(xùn)練
2.改善心智模式
3.建立共同愿景
4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
5.系統(tǒng)思考
第五講:團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂
一、團(tuán)隊(duì)文化的概念
1.平等和民主
2.信息和知識(shí)
二、團(tuán)隊(duì)文化的種類(lèi)
1.低空飛過(guò)型
2.工作競(jìng)爭(zhēng)型
3.中庸之道型
4.人際情感型
5.面面俱到型
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化的重要性
1.有助于團(tuán)隊(duì)成員角色的辨別
2.使團(tuán)隊(duì)成員的行為更容易預(yù)測(cè)
3.能減少團(tuán)隊(duì)成員間的矛盾沖突
4.使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高度向心力
四、團(tuán)隊(duì)文化的診斷
1.檢測(cè)團(tuán)隊(duì)文化
2.縮小現(xiàn)實(shí)與理想的差距
3.持續(xù)測(cè)試與監(jiān)督
五、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
2.建立共同愿景
3.搞好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
4.領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的作用
5.建立榮譽(yù)體系
案例分析:駿馬部文化建設(shè)委員會(huì)
六、團(tuán)隊(duì)文化與高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
第六講、課程回顧與互動(dòng)交流
金玉成老師的其它課程
電子銀行營(yíng)銷(xiāo)技巧與話(huà)術(shù)主講:金玉成培訓(xùn)背景:隨著我國(guó)信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展,人們的生存方式和價(jià)值觀念都發(fā)生了巨大的改變,像金融理念、投資方式和消費(fèi)習(xí)慣等,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上支付越來(lái)越成為人們的日常行為,為我國(guó)電子銀行的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)前景。電子銀行以傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)不可比擬的優(yōu)勢(shì),成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇。把“營(yíng)銷(xiāo)”作為競(jìng)爭(zhēng)策略,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)讓大眾了解電子銀行產(chǎn)
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展及前景展望主講:金玉成課程對(duì)象:授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課形式:政策解讀、案例分析、專(zhuān)題講授、小組研討、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:第一講、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展分析一、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的沿革1、中國(guó)近代保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展史簡(jiǎn)介2、中國(guó)金融業(yè)三架馬車(chē)解讀3、保險(xiǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮不可替代的功能二、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀1、壽險(xiǎn)保費(fèi)在總保費(fèi)中的占比逐年提高2、朝陽(yáng)行業(yè),無(wú)限
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長(zhǎng)訓(xùn)練主講:金玉成課程收益:1、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練:熟練編導(dǎo)演技能,將內(nèi)容更有效的呈現(xiàn)給學(xué)員。2、案例剖析:引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,把解決方案融匯到現(xiàn)實(shí)案例中。3、互動(dòng)交流:鼓勵(lì)學(xué)員從切深經(jīng)歷出發(fā),體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。4、緊扣主題:圍繞主題,深入挖掘。激發(fā)學(xué)員潛意識(shí),提升學(xué)員的思考能力。5、實(shí)戰(zhàn)模擬:一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,提升學(xué)員解決問(wèn)題
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)在個(gè)人資產(chǎn)管理中的功能與意義主講:金玉成課程背景:隨著客戶(hù)理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問(wèn)迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過(guò)保險(xiǎn)公司直接面向終端客戶(hù),保險(xiǎn)在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來(lái)越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn):越來(lái)越多的銷(xiāo)售顧問(wèn)抱怨自己就是個(gè)業(yè)務(wù)員,根本談不
講師:金玉成詳情
互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融渠道開(kāi)發(fā)與管理主講:金玉成課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:課程收益:1、洞察互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀2、理論、觀點(diǎn)、案例、趨勢(shì)、策略與實(shí)操融為一體,知到、學(xué)到、用到、得到3、培養(yǎng)熟知行業(yè)、消費(fèi)、品牌與戰(zhàn)略,并能對(duì)接企業(yè)決策的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才。4、掌握三十六套全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)兵器,搞懂,并能運(yùn)用;5、掌握低成
講師:金玉成詳情
家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)建 06.14
家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)建主講:金玉成【課程對(duì)象】【課時(shí)安排】1天,6小時(shí)/天【授課方式】專(zhuān)題講授、案例分析、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)【課程大綱】引言:1、快速發(fā)展的家族企業(yè)與高凈值人士2、高凈值人士財(cái)富管理的九大潛在需求一、高凈值人士所面臨的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)案例分析:登記在你名下的財(cái)產(chǎn)未必是你真正擁有的財(cái)富1、財(cái)富是用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)衡量的2、資產(chǎn)公私不分的風(fēng)險(xiǎn)3
講師:金玉成詳情
電銷(xiāo)主管綜合管理技能提升 06.14
電銷(xiāo)主管綜合管理能力提升主講:金玉成課程收益:1、電銷(xiāo)主管的角色認(rèn)知、自我定位與綜合能力提升2、掌握新人職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)育成的方法3、掌握日常經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵4、建立健全會(huì)議經(jīng)營(yíng)與掌握個(gè)案的輔導(dǎo)5、掌握屬員績(jī)效考核與目標(biāo)規(guī)劃的關(guān)鍵6、掌握屬員激勵(lì)與能力提升的操作方法7、掌握高效的時(shí)間管理與高效溝通技巧課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:電銷(xiāo)部門(mén)各層級(jí)管
講師:金玉成詳情
督訓(xùn)師綜合能力強(qiáng)化訓(xùn)練主講:金玉成課程背景:本課程以工作教導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系為主的培訓(xùn)方法;工作教導(dǎo)是教導(dǎo)技巧,工作方法是工作改善的技巧;工作關(guān)系是教導(dǎo)如何面對(duì)問(wèn)和解決問(wèn)題的技巧;針對(duì)提升督訓(xùn)師應(yīng)具備的知識(shí)技巧而擬訂的課程;督訓(xùn)師是公司管理的根本,管理效果在于督訓(xùn)師是否具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能,故而專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)師強(qiáng)化訓(xùn)練順應(yīng)并符合管理架構(gòu)要求并作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工程
講師:金玉成詳情
基金定投營(yíng)銷(xiāo)技能提升 06.14
基金定投營(yíng)銷(xiāo)技能提升主講:金玉成課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:授課方式:專(zhuān)題講授、案例分析、工具分享、腦力激蕩、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:導(dǎo)入:基金營(yíng)銷(xiāo)七大難第一講、基金營(yíng)銷(xiāo)觀念梳理一、認(rèn)知的突破1、基金營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有的兩個(gè)觀念2、基金營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)問(wèn)題A、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)難B、營(yíng)銷(xiāo)流程問(wèn)題3、營(yíng)銷(xiāo)定投的兩個(gè)目的A、銀行開(kāi)發(fā)中高端客戶(hù)的利器B、維護(hù)老客戶(hù)的
講師:金玉成詳情
績(jī)效管理綜合能力提升 06.14
績(jī)效管理綜合能力提升主講:金玉成開(kāi)發(fā)背景:針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊:目標(biāo)設(shè)定,工作輔導(dǎo),績(jī)效考核,貢獻(xiàn)回報(bào),全面展開(kāi)持續(xù)性提高績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是,通過(guò)一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度,更重要的是通過(guò)管理手段來(lái)掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果,培育上下一致的高績(jī)效精神,從營(yíng)造一種綠色的生態(tài)環(huán)
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