升維思考 升維呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師:蔡宇

講師背景:
蔡宇老師實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)講師、咨詢顧問。歷任大型國有企業(yè)、知名IT巨頭、跨國公司培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。具有多種背景體制企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),近十年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得。最近五年來致力于管理人才培養(yǎng)的研究與實(shí)施,針對(duì)多個(gè)組織3000名以上的 詳細(xì)>>

蔡宇
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升維思考 升維呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容

升維思考 升維呈現(xiàn)

升維思考 升維呈現(xiàn)課程背景:
花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)。
----《教父》
極少數(shù)的天才承蒙上天眷顧,生來就擁有這種能力,他們往往成為眾人仰慕的天生領(lǐng)袖。幸運(yùn)的是,普通人通過后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練也可以后天習(xí)得并強(qiáng)化且有效應(yīng)用這種能力。
運(yùn)用結(jié)構(gòu)升維思考,通過簡(jiǎn)單的步驟逼進(jìn)事物本質(zhì)。
運(yùn)用情感升維呈現(xiàn),通過形象的呈現(xiàn)打動(dòng)人心。
讓思考更深刻,讓呈現(xiàn)更有力;
用著得,學(xué)得會(huì);
增強(qiáng)個(gè)人思維能力,提高管理技能,提升工作效率,倍增工作成果。
學(xué)而時(shí)習(xí),知行合一。
終生學(xué)習(xí)者的必修課。
課程大綱:
第一部分 升維思考的維度與力度
Why——為什么要升維思考
升維思考是核心技能
升維思考是工作的基礎(chǔ)
升維思考是專業(yè)的要求
升維思考是重要的技能
升維思考是職業(yè)發(fā)展的保障
升維思考提升組織組織效率
升維思考可以統(tǒng)一思考和升維呈現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
升維思考可以提升整個(gè)組織的管理效率
升維思考是中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇
升維思考對(duì)于全民素質(zhì)提升的非凡意義
傳統(tǒng)教育缺乏對(duì)思考力的專門訓(xùn)練
升維思考有助于提升國民素質(zhì)
What——強(qiáng)調(diào)“先總后分”的立體化思考方式
強(qiáng)調(diào)“先總后分”的思考過程
案例研討:“先總后分”的運(yùn)用
金字塔結(jié)構(gòu)是有效的訓(xùn)練工具
案例研討:解析金字塔結(jié)構(gòu)
橫向與縱向相結(jié)合的立體化思維
升維思考的橫向和縱向思維結(jié)構(gòu)
How——如何將升維思考與降維呈現(xiàn)應(yīng)用于思考和升維呈現(xiàn)
適用于思考和降維呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
構(gòu)建思考結(jié)構(gòu)的五步法
第一步:明確理念打基礎(chǔ)
第二步:畫龍點(diǎn)晴,基于目標(biāo)定主題
第三步:畫地成圖,縱向結(jié)構(gòu)分層次
第四步:運(yùn)籌畫策,橫向結(jié)構(gòu)選順序
第五步:畫棟雕梁,形象升維呈現(xiàn)做演示
練習(xí):圖像形式的信息記憶
第二部分 明確理念打基礎(chǔ)
升維思考的四個(gè)基本特點(diǎn)
結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組和邏輯遞進(jìn)
“論”:結(jié)論先行
國人更需要結(jié)論先行的訓(xùn)練
結(jié)論先行是自上而下升維呈現(xiàn)方式的體現(xiàn)
“證”:以上統(tǒng)下
符合以上統(tǒng)下才能保證升維呈現(xiàn)的效果
有理由支撐的結(jié)論才有說服力
“類”:歸類分組
分類可使溝通更有效率
分類使思考更有效率
“比”:邏輯遞進(jìn)
升維思考接收信息的三個(gè)步驟
第一步:識(shí)別信息中的事實(shí)、理由及結(jié)論。
第二步:找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并畫出結(jié)構(gòu)圖。
第三步:一句話概括出所有內(nèi)容。
麥肯錫:“30秒電梯法則”
第三部分 基于目標(biāo)定主題
確定目標(biāo)一讓升維呈現(xiàn)有的放矢
練習(xí):目標(biāo)聚集能量
設(shè)定場(chǎng)景:提前設(shè)定升維呈現(xiàn)場(chǎng)景
確認(rèn)目標(biāo)前先設(shè)定好場(chǎng)景
場(chǎng)景越具體內(nèi)容才能更準(zhǔn)確
確定目標(biāo):目標(biāo)是希望對(duì)方有哪些行為
設(shè)定主題一一讓升維呈現(xiàn)觀點(diǎn)明確
確定結(jié)論:一個(gè)為目標(biāo)服務(wù)的結(jié)論
案例:為目標(biāo)服務(wù)的結(jié)論
包裝主題:一個(gè)打動(dòng)人心的主題
案例:包裝的主題文案
設(shè)計(jì)序言——讓升維呈現(xiàn)更吸引人
初步設(shè)計(jì):完善序言的基本要素
SCQA的運(yùn)用
優(yōu)選完善:根據(jù)需求選擇不同模式
四種模式:
標(biāo)準(zhǔn)式:S-C-A;
開門見山式:A-S-C;
突出憂慮式:C-S-A;
突出信心式:Q- -S-C-A
練習(xí):SCQA四種模式的運(yùn)用
第四部分 縱向結(jié)構(gòu)分層次
自上而下,疑問回答做分解
自上而下,疑問回答做分解的兩個(gè)步驟
第一步:設(shè)想問題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式。
第二步:回答問題,提前想好答案事半功倍。
設(shè)想問題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式
轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?duì)方需求為中心的思維模式
通過5W2H確保問題被全面覆蓋
回答問題,提前想好答案事半功倍
你的回答必須是結(jié)論
每個(gè)層級(jí)都需要是結(jié)論
自下而上一概括總結(jié)做聚合
自下而上概括總結(jié)做聚合的三個(gè)步驟
概括總結(jié):杜絕“沒有中心思想的主題句”
尋找共性,通過共同點(diǎn)概括結(jié)論
上下結(jié)合——兩種方式不可分
第五部分 橫向結(jié)構(gòu)選順序
選擇演繹——讓說服更有力
標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓升維呈現(xiàn)極具說服力
常見式:最常見、實(shí)用的說服方式
選擇歸納一讓要點(diǎn)更清晰
第一步:在三種子順序中選擇一種分類方式
分類符合人類思考的習(xí)慣,讓隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
明確三種分類方式的使用情況
歸納中的三種分類方式:時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序與重要性順序。
第二步:運(yùn)用MECE確保分清、分盡
升維思考中的黃金法則:MECE
案例研討:符合MECE的做法
MECE原則可以讓我們把握問題的關(guān)鍵
案例研討:領(lǐng)導(dǎo)說什么
確認(rèn)每組中的思想是否符合MECE原則
因需而動(dòng)——兩種順序選其一
演繹適用于需要說服對(duì)方時(shí)
歸納適用于對(duì)方關(guān)注解決方案時(shí)
第六部分 形象化呈現(xiàn)降維做演示
賣點(diǎn)包裝——讓觀點(diǎn)容易記
類比:運(yùn)用形象或行為類比的方式進(jìn)行包裝
引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝
整合:通過對(duì)色彩、詞語、數(shù)字的整合進(jìn)行包裝
形象化降維呈現(xiàn)——讓演示更有效
構(gòu)思時(shí)請(qǐng)遠(yuǎn)離你的申腦
將完整的金字塔結(jié)構(gòu)放到PPT中
每一頁P(yáng)PT都是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)
符合升維思考的四個(gè)基本特點(diǎn)
“論”-結(jié)論先行;“證”-以上統(tǒng)下;“類”-歸類分組; “比”-邏輯遞進(jìn)
運(yùn)用圖像進(jìn)行形象化演示

 

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