五星TTT

  培訓(xùn)講師:蔡宇

講師背景:
蔡宇老師實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)講師、咨詢顧問。歷任大型國(guó)有企業(yè)、知名IT巨頭、跨國(guó)公司培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。具有多種背景體制企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),近十年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得。最近五年來致力于管理人才培養(yǎng)的研究與實(shí)施,針對(duì)多個(gè)組織3000名以上的 詳細(xì)>>

蔡宇
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五星TTT詳細(xì)內(nèi)容

五星TTT


五星TTTFrom知道2做到的五星教學(xué)法
問題1:對(duì)于企業(yè)內(nèi)部講師,口才與干貨哪個(gè)更重要?
問題2:對(duì)于企業(yè)內(nèi)部講師,學(xué)員感動(dòng)與學(xué)員行動(dòng)哪個(gè)更重要?
問題3:對(duì)于企業(yè)內(nèi)部講師,學(xué)員好評(píng)與舉一反三哪個(gè)更重要?
問題4:對(duì)于企業(yè)內(nèi)部講師,懂得知識(shí)與業(yè)績(jī)提升哪個(gè)更重要?
課程背景:
常見現(xiàn)象:講師訓(xùn)錯(cuò)了起跑線上:
連續(xù)擔(dān)任多家企業(yè)TTT晉階項(xiàng)目的專家評(píng)委后,我卻深感不爽,這些企業(yè)至少三年前就已經(jīng)建立了自己的內(nèi)部講師隊(duì)伍,如今驀然回首,卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在最初的TTT培訓(xùn)階段,培訓(xùn)方向就錯(cuò)了。請(qǐng)看:
場(chǎng)景一:某大型企業(yè)營(yíng)銷副總站在公司與經(jīng)銷商銷售代表培訓(xùn)會(huì)的講壇上,氣定神閑、聲情并茂、揮斥方遒、侃侃而談,從創(chuàng)業(yè)到危機(jī),從今天的信心到明天的未來,從做人到商道,那真是博古通今、旁征博引……
場(chǎng)景二:某技術(shù)部大牛,在臺(tái)下時(shí)一幅標(biāo)準(zhǔn)IT宅裝扮,一上臺(tái)來,馬上就戲精附體:很專業(yè)的眼定、笑定、身定,上位肢體語言自然、優(yōu)雅,高大上的尖端技術(shù)名詞從他嘴里口吐蓮花……
對(duì)此,我一點(diǎn)也不反對(duì),甚至還有幾分欣賞,然而……課后,我和他們的學(xué)員(通常是他們的直接或間接下屬)聊聊課程體會(huì),學(xué)員們的眼神里滿是敬仰的小星星??率纤募?jí)評(píng)估中的一級(jí)反應(yīng)層,滿意度評(píng)估應(yīng)該是滿分。但問及,您印象深刻的內(nèi)容有哪些?課后有什么行動(dòng)計(jì)劃時(shí),學(xué)員們茫然了。
您真的理解內(nèi)訓(xùn)師的功能嗎?真的理解內(nèi)訓(xùn)師的訓(xùn)練重點(diǎn)到底應(yīng)該是什么嗎?
我深知許多培訓(xùn)管理者面臨兩大難題:
講師架子大:不想講課,我請(qǐng)他們來講堂課得求爺爺告奶奶。
學(xué)員難伺候:們對(duì)培訓(xùn)沒興趣,講的要是不生動(dòng)不好玩,更不愛聽了。
問題出在哪兒了?!
因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)對(duì)他們的工作績(jī)效沒用。
大蔡觀點(diǎn):
企業(yè)不是學(xué)校,內(nèi)訓(xùn)師不是大學(xué)教授,也不是演講家,更不是講企業(yè)管理相聲的演員!他們是管理者,他們肩負(fù)著績(jī)效責(zé)任,他們需要學(xué)習(xí)好口才,但更需要的是通過培訓(xùn)課堂這個(gè)平臺(tái),解決實(shí)際工作中的問題,共同行動(dòng),改進(jìn)績(jī)效。離開這個(gè)根本的1,再好的課程演繹也只是后面的0。
TTT課程該變革了……
課程特色:三個(gè)一切
一切教學(xué)目標(biāo)以學(xué)員完成具體工作任務(wù)為導(dǎo)向;
一切課程設(shè)計(jì)以達(dá)成教學(xué)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn);
一切培訓(xùn)以學(xué)員實(shí)踐運(yùn)用、業(yè)績(jī)提升為根本教學(xué)目標(biāo)!
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)師,具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的講師。課程人數(shù):30人以內(nèi)課程形式:角色演練、精彩視頻、研討互動(dòng)、個(gè)案輔導(dǎo)、生動(dòng)故事、實(shí)戰(zhàn)技巧課程時(shí)間: 兩天一晚課程目標(biāo):項(xiàng)目結(jié)束后,學(xué)員能夠:
制訂并達(dá)成基于任務(wù)導(dǎo)向,符合SMART原則的柯氏三級(jí)培訓(xùn)目標(biāo);
依課程要求制作符合標(biāo)準(zhǔn)的講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、呈現(xiàn)PPT;
分辨3心設(shè)計(jì)的差異性,運(yùn)用五星教學(xué)法,進(jìn)行波紋環(huán)狀,達(dá)成教學(xué)目標(biāo);
課程收益:一、學(xué)員收益(指內(nèi)部講師)
管理工具:  (1)讓上課成為目標(biāo)管理的有力工具,為績(jī)效服務(wù),下課后讓學(xué)員干活;
有效表達(dá):
(2)更有邏輯、更清晰的表達(dá),更有效地呈現(xiàn)自己的思想、建議;
領(lǐng)導(dǎo)魅力:
(3)成為一個(gè)更有魅力的演講者和培訓(xùn)者,提升組織內(nèi)部的影響力!
創(chuàng)新道場(chǎng):
(4)以建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì),使學(xué)員融會(huì)貫通,舉一反三,對(duì)工作任務(wù)提出創(chuàng)新的建設(shè)性方案與建議!
二、組織收益
文化傳承(1)管理者成為組織文化的有效傳播者,企業(yè)文化和理念更好的傳承;
降低成本(2)內(nèi)部管理者成為優(yōu)秀的內(nèi)部講師,加速人才培養(yǎng),減少培養(yǎng)成本;
同頻溝通(3)管理團(tuán)隊(duì)掌握清晰的思維邏輯和引人入勝地表達(dá)技巧,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在同一思維平臺(tái)上,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),同舟共濟(jì),跨越發(fā)展瓶頸。
課程大綱:
一、一個(gè)理念:以學(xué)員完成具體工作任務(wù)為課程出發(fā)點(diǎn)
(一)TRAINING TEAM BUILDING
(二)TTT課前知識(shí)測(cè)試題
(三)學(xué)員提煉明確的任務(wù)導(dǎo)向的教學(xué)目標(biāo)
二、兩大課題來源的不同學(xué)習(xí)策略
(一)培訓(xùn)的教學(xué)策略
(二)發(fā)展的教學(xué)策略
三、內(nèi)訓(xùn)師的三個(gè)角色:編劇、導(dǎo)演、演員
(一)演員的自我修養(yǎng)
概念培訓(xùn)師的內(nèi)功修為
培訓(xùn)師的外在表達(dá)技術(shù)(重點(diǎn)練習(xí))
目標(biāo):有膽有識(shí)、聲情并茂
技巧:三定練膽、耳語練聲、雙舞練情、簡(jiǎn)活口訣
定位:依據(jù)課程與個(gè)人風(fēng)格建立自己的自然“人設(shè)”
著裝:為課程而打扮的外在形象塑造
(二)編劇的技術(shù)與藝術(shù)(重點(diǎn)內(nèi)容)
1.當(dāng)代培訓(xùn)編劇的三個(gè)基本理念
學(xué)員中心VS講師中心
任務(wù)中心VS學(xué)科中心
訓(xùn)練中心VS演講中心
  創(chuàng)新性教學(xué)案例:制造業(yè)培訓(xùn)主管應(yīng)如何設(shè)計(jì):《班組長(zhǎng)的溝通藝術(shù)》
2.培訓(xùn)編劇的內(nèi)容設(shè)計(jì)策略
ADDIE教學(xué)策略----填寫教學(xué)準(zhǔn)備信息
劃時(shí)代的五星教學(xué)法(核心內(nèi)容)
----從單元教學(xué)目標(biāo)到完整培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施策劃
  設(shè)計(jì)依建構(gòu)主義、以終為始的波紋環(huán)狀教學(xué)路徑
(三)導(dǎo)演的第三次創(chuàng)作
為達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)的課堂組織
培訓(xùn)過程中的異常情況處理
讓行動(dòng)學(xué)習(xí)為課程加持
四、四步課程落地
(一)以終為始的訓(xùn)前準(zhǔn)備
(二)知行合一的教學(xué)設(shè)計(jì)
(三)PDCA的教學(xué)實(shí)踐與驗(yàn)收
(四)種下建構(gòu)主義思想,收獲學(xué)以致用的績(jī)效,甚至?xí)信e一反三的驚喜
五、五星教學(xué)法
(一)方法說明:五星教學(xué)模式是當(dāng)代國(guó)際著名教育技術(shù)理論家和教育心理學(xué)家,現(xiàn)為美國(guó)BrighamYoung大學(xué)夏威夷分校的梅瑞爾(M.DavidMerrill)教授近年來一直倡導(dǎo)的新教學(xué)理論,用以改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)、傳統(tǒng)教學(xué)、在線教學(xué)、 多媒體教學(xué)或者 學(xué)習(xí)中只重視信息呈現(xiàn)、忽略 有效教學(xué)特征的弊端。
(二)五大特征
特征1:以完成任務(wù)problem為導(dǎo)向
特征2:基于建構(gòu)主義
特征3:針對(duì)企業(yè)內(nèi)部課程
特征4:貫徹以終為始原則
特征5:近四十年來,從  赫爾巴特到加涅,培訓(xùn)設(shè)計(jì)與開發(fā)改革的最新成果與集大成者。
六、落地生根
愿五星教學(xué)助力于中國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織建設(shè),愿與各類社會(huì)組織、團(tuán)體,尤其是企業(yè)共同讓五星教學(xué)以課堂教學(xué)、崗位教練、線上教學(xué)、微課等多種方式在中國(guó)落地生根、開花結(jié)果,碩果壘壘、共創(chuàng)共贏。

 

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升維思考升維呈現(xiàn)課程背景:花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)。----《教父》極少數(shù)的天才承蒙上天眷顧,生來就擁有這種能力,他們往往成為眾人仰慕的天生領(lǐng)袖。幸運(yùn)的是,普通人通過后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練也可以后天習(xí)得并強(qiáng)化且有效應(yīng)用這種能力。運(yùn)用結(jié)構(gòu)升維思考,通過簡(jiǎn)單的步驟逼進(jìn)事物本質(zhì)。運(yùn)用情感升維呈現(xiàn),通過形象的呈現(xiàn)打動(dòng)

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賦能團(tuán)隊(duì):阿里政委的藝術(shù)在中國(guó)企業(yè)中,政委體系是阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。阿里政委主要是指阿里巴巴的業(yè)務(wù)性HR,他們主要是阿里巴巴派到各業(yè)務(wù)線上的人力資源管理者和價(jià)值觀管理者,負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起做好所在團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的工作。阿里巴巴政委體系源于中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)所實(shí)行的一種制度。1929年12月,古田會(huì)議成功召開,正是在

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經(jīng)理人的人才管理【誰來參加】企業(yè)和組織內(nèi)所有非人力資源部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者;【參加收獲】經(jīng)由共同學(xué)習(xí),達(dá)成組織管理共識(shí)、提升企業(yè)績(jī)效;正確編寫《崗位說明書》、《工作技能看板》、《績(jī)效管理與面談表模板》、提升組織吸引力、降低員工流失率,增強(qiáng)組織向心力;全面提升學(xué)員“選、用、育、留”四大能力;【活動(dòng)崗要Outline】1、觀念篇:管理者的意識(shí)與信念1.1領(lǐng)導(dǎo)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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