《ATT——優(yōu)秀培訓師成長“計” ?》TTT綜合編導演 2-5天

ATT (Advanced Trainer’s Training)
——優(yōu)秀培訓師成長“計”
課程背景 -------------------------------------------------
想做培訓卻不知道怎么開始？課堂效果無法掌控怎么辦？課程總是拼湊出來的，真苦惱？怎樣提升學員的活躍度？更好讓演練落地的方法是？如何得到權(quán)威的背書？……. .
本課程將培訓師的能力劃分為三大模塊，即舞臺呈現(xiàn)能力，課程設(shè)計能力，教學方法設(shè)計，幫助學員剖析并掌握培訓師技能，手把手帶你走上優(yōu)秀培訓師之路，成為影響他人做積極性改變的人。
課程收益 -------------------------------------------------
◆掌握培訓師授課的綜合技能，完成不少于10分鐘的迷你課程講授，進行通關(guān)考核
◆掌握課程開場-內(nèi)容-收尾的設(shè)計方法，如何在開場緊緊抓住學員注意力
◆掌握課程設(shè)計的工具與方法，梳理出課程的四級大綱
◆掌握教學設(shè)計的形式和方法，匹配課程進行教學形式設(shè)計
◆掌握培訓師制作完美課件的快速技巧
1352556075680課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時長：2+N天，6小時/天
課程對象：企業(yè)內(nèi)訓師；培訓管理者；職業(yè)培訓師；需要提升培訓技能的人
教學方法：分組競爭+案例分析+測試評估+頭腦風暴+現(xiàn)場實操演練，70%實操，30%理論講解，手把手帶著實操。
課程大綱 -------------------------------------------------
導入：簽名游戲：做“對”的事情 vs 把事情做“對“；闡述目標的重要性
前言：內(nèi)訓師角色定位
1，澄清培訓目標
1）培訓的目的是學員改變
2）學員改變通過講師影響力
3）講師影響力的塑造
a.專業(yè)性
b.授課技巧
c.親和力2，認知培訓設(shè)計
1) 學習模型——70/20/10理論
2) 課程的五級評估模型
互動：辨別知識與技能，識別課程級別
3) 企業(yè)內(nèi)訓的目標：學員的改變
頭腦風暴：UMU討論
3，認知講師定位
培訓師的意義與價值：幫助、影響、改變
4，認知學員訴求
1) 成年人最不喜歡的學習方式
2) 如何激發(fā)成年人學習興趣
視頻互動：《蒙那麗莎的微笑》對比分析
3) 成年人學習的注意事項
第一章：站在屋頂秀出自我（授課技巧）
1，自信滿滿走上舞臺
1) 如何展現(xiàn)自信的臺風
a.心態(tài)調(diào)整，克服緊張
b.穿著得體，印象加分
c.舉手投足，瀟灑演繹
演練：走上舞臺方知如何更好
2) 如何營造親和的體驗
3) 如何表達準確的情緒與內(nèi)容
a.掌握抑揚頓挫的語音語調(diào)
互動游戲：誰偷了我的錢
b.洽到好處的“板書”輔助
2，邏輯清晰娓娓道來
1) 如何拍攝“預(yù)告片“——打造具有吸引力的開場
a.建立信任的第一步：培訓師的自我介紹
演練：撰寫自我介紹
b.解決“與我何干“的方法與技巧
c.打破僵局，最實用的破冰小技巧
2) 如何拍攝“正片”——塑造結(jié)構(gòu)清晰的內(nèi)容
a.SCQA 導入法——吸引興趣
演練：如何在朋友圈做產(chǎn)品宣傳
b.PREP四步法——觀點/理由/舉例/重申，培訓中最有效的表達
演練：四步法演練
c. 工作教導法——關(guān)鍵步驟，經(jīng)驗分享
演練：西紅柿炒雞蛋的核心關(guān)鍵點
d.如何講述幽默風趣、感動他人的故事
視頻互動：《父親的愛》
如何拍攝”彩蛋“——創(chuàng)造意義升華的結(jié)尾
第二章：夯實地基充實自我（課程邏輯搭建）
1，培訓需求分析
1) 老板，人資，學員，誰是“大客戶”？
2) ASK理論——知識/態(tài)度/技能
3) 培訓的循環(huán)
演練：客戶訪談，獲取需求
2，課程目標設(shè)定
1) 目的與目標——事半功倍的第一步
2) 課程的標題——如何抓住觀眾眼球引起注意
a.授課對象
b.核心內(nèi)容
c.教學形式
3) 教學目標ABCD法
A.學員
B.行為
C.條件
D.標準
3，課程結(jié)構(gòu)創(chuàng)建
1) 四級大綱
a. 一級目錄——主題
b. 二級目錄——要素型/并列型
c. 三級目錄——what/why/how
d. 四級目錄——MEET結(jié)構(gòu)
Motivate激發(fā)興趣
Explain 說明知識——2W1H/要素型/流程型
Exercise 練習應(yīng)用
Test 檢查反思
演練：畫出課程的模式圖和MEET結(jié)構(gòu)
演練：畫出課程的邏輯思維導圖
產(chǎn)出：思維導圖的形式呈現(xiàn)滿足客戶需求的課程體系
4，培訓師課件之完美PPT
1) PPT常用技巧
a.利用母版提升效率
b.表達清晰的結(jié)構(gòu)模型
c.找尋適合的PPT模板
d.字不如表，表不如圖
e.如何讓圖片會說話
演練：一步步動手做
2) 如何做出高逼格的PPT
a.如何選取“適合”的PPT的風格
b.PPT中的“預(yù)告片，正片，彩蛋“
5，講師手冊
1) 講師手冊作用
2) 講師手冊格式標準
3）一鍵生成講師手冊
演練：將PPT課件轉(zhuǎn)換成講師手冊
第三章：融會貫通互動教學設(shè)計
1，透過提問刺激學員參與感
1）設(shè)計簡單易答的問題
2）留有充分的思考時間
3）開放式問題引發(fā)思考
4）封閉式問題刺激互動
練習：使用5次提問做3分鐘知識點講授
2，面對課堂“挑戰(zhàn)”泰然處之的方法
1）回答問題的五步法
2）同理心的3F法
演練：《歡樂頌》瑩瑩和樊姐的職場故事
3）不同類型學員的應(yīng)對法
沉默者：課堂太安靜怎么辦？
黑客：學員不配合怎么辦？
抱怨者：學員抱怨不好用怎么辦？
萬事通：學員什么都懂怎么辦？
互動：世界咖啡討論
3，案例編寫與互動學習助培訓更落地
1）初級案例編寫——區(qū)辨題（選擇、填空、連線、判斷）
演練：案例編寫與演示
2）中級案例編寫——對話練習題
演練：案例編寫與演示
3）高級案例編寫——角色扮演題
作業(yè)：情景劇腳本的編寫
4，視頻教學法
1）視頻教學的目的
a. 引發(fā)學員共鳴，情感升華引發(fā)感悟
b. 助力培訓落地，意識喚醒激勵行動
2) 如何準備教學視頻
a. 視頻素材的類型以及收集渠道
b. 視頻片段的選取
c. 視頻采用的時機
3) 如何使用視頻教學
a. 視頻背景的交待
b. 視頻的學習討論
c. 教學知識點總結(jié)
通關(guān)考核（參考）
環(huán)節(jié)
時間
分值
內(nèi)容
課程講授
3min
100分
說課：介紹課程背景/培訓目標/課程結(jié)構(gòu)
8min
由選手自行選定其開發(fā)課程的其中一個片段，進行現(xiàn)場的模擬授課。
2-5min
評委可提1-2個問題，現(xiàn)場回答。
關(guān)于產(chǎn)出的說明：
2天：《課程開發(fā)規(guī)劃表》；課程邏輯大綱（初稿）；一個知識點的PPT課件。
2天2晚or 3天：在①的基礎(chǔ)上增加——課程邏輯大綱（終稿）；一個知識點的講師手冊；一份培訓師自我介紹。
3天2晚：在②的基礎(chǔ)上，增加授課技巧培訓，進行認證考核。
5天4晚：《課程開發(fā)規(guī)劃表》；完成的課程大綱；全套PPT課件；全套講師手冊；學員手冊。
評分標準
評價內(nèi)容
評價指標
指標說明
分值
專業(yè)水準
（40分）
課程主題
課程主題實用、典型，具有代表性；符合企業(yè)實際的需要。
10分
目標明確
準確界定授課對象，適合其學習發(fā)展需求，目標有具體、明確的評估標準。
10分
結(jié)構(gòu)合理
課程結(jié)構(gòu)清晰，完整，邏輯明確，環(huán)環(huán)相扣。符合啟、承、展、合邏輯。
10分
多元教學
課程中使用多種教學方式；含有相應(yīng)的工具模板及案例互動；案例、練習、教學活動等與培訓目標一致。
10分
課程內(nèi)容與
課件制作
（20分）
內(nèi)容萃取
具有成熟實踐經(jīng)驗的萃取，形成標準化，可復制的流程、工具、方法。
10分
課件制作
PPT前后風格統(tǒng)一、精美大方、文圖布局合理，動畫設(shè)計、輔助材料等設(shè)計合理。
10分
語言表達
（20分）
自如表達
普通話授課，清晰流利、富有魅力、引人入勝。
10分
邏輯嚴謹
邏輯清晰、表達環(huán)環(huán)相扣，可有效傳遞課程核心要點。
10分
形象風度
（10分）
專業(yè)素養(yǎng)
臺風自信、專業(yè)，自然、不緊張，充滿正能量。
10分
現(xiàn)場效果
（10分）
互動設(shè)計
合理控制、分配時間；互動設(shè)計能提高學員的參與度、促進學員對知識技能的理解與掌握。
10分
合計（總分100分）
時間規(guī)劃（3-5天可調(diào)整）
整體
流程
階斷任務(wù)
時間
時段
課程主題
課程模塊
課程內(nèi)容
產(chǎn)出或?qū)W到什么
課前
1、人員選拔
2、選定開發(fā)主題
3、讓學員明確課程安排及各產(chǎn)出要求
4、學員提前收集擬開發(fā)主題的相關(guān)資料
1：前期人員選撥完成之后，選定課程開發(fā)主題，主題及人員信息收集于開課一周發(fā)老師:
2：讓學員清晰時間的安排，各階段的成果要求，評審通關(guān)的形式與要求:
3學員提前收集課程資料及對擬開發(fā)課程構(gòu)思
課程
實施
課程開發(fā)與輔導
D1
上午
課程開發(fā)與設(shè)計
培訓師角色定位
1、培訓的目標——績效+行為改變
2、培訓師的價值——影響學員改變
3、成年人學習特征
理解培訓和演講的區(qū)別，
設(shè)定明確的培訓目標
了解成年人的學習需求，
初步擬定課程的教學方法
下午
《課程開發(fā)規(guī)劃表》，
四級大綱
1、培訓ASK
2、柯氏四級
2、課程結(jié)構(gòu)的搭建
3、四級大綱標準
使用ABCD教學法設(shè)定明確的培訓目標
學會課程結(jié)構(gòu)圖四級大綱的要領(lǐng)
晚上
輔導
1: 完善《課程開發(fā)規(guī)劃表》
2:梳理完整的課程四級大綱
完成課程《課程開發(fā)規(guī)劃表》和四級大綱
D2
上午
教學素材與教學方法
理解教學素材與教學方法的定義；
面條理論；
如何給課程添加佐料
課件PPT的標準
課件PPT基版式制作
1:更新四級大綱的教學素材與教學方法；
2:掌握課件PPT的制作要領(lǐng)
下午
講師手冊的標準
課程命名包裝
講師手冊制作方法
學會課題包裝的方法
掌握講師手冊的制作要領(lǐng)
掌握課程命名的方法
開始制作PPT課件
晚上
輔導
輔導完成作業(yè)：
制作課程PPT
完成課程PPT
授課技巧
D3
上午
課程呈現(xiàn)技巧
課程總分總
開場白的設(shè)計
破冰的五種方法
克服緊張的方法
培訓師的自我介紹
課程WFFIM的導入設(shè)計
掌握破冰的方法，為自己的課程設(shè)計破冰
掌握WIIFM的方法，設(shè)計課程的導入
掌握培訓師自我介紹的方法，完成自己的介紹
下午
臺風+
表達結(jié)構(gòu)
如何自信滿滿走上臺；
SCQA導入法；
PREP表達法；
工作教導法；
講故事的方法；
掌握“建場”的方法，規(guī)范”握麥“姿勢力，掌握”手勢黃金框“等
使用SCQA設(shè)計知識點的導入；
使用PREP設(shè)計知識點的講解；
使用工作教導法做好教學設(shè)計
晚上
輔導
走臺練習
完成自我介紹
提交通關(guān)用PPT
授課技巧（中階）
D4
上午
課程呈現(xiàn)技巧
互動教學
單向教學VS雙向教學
提問的技巧
應(yīng)答五步法
點評技巧
控場技巧
掌握提問的技巧，增強學員參與感；
掌握專業(yè)回答問題的五步法；
掌握專業(yè)的點評技巧；
掌握控場的技巧
下午
互動教學
視頻教學法
游戲教學法
互動平臺UMU的使用
掌握視頻討論的教學方法
掌握游戲中學習，控場，總結(jié)的技巧
使用UMU網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)計課前調(diào)研，反饋問卷等
晚上
提交通關(guān)PPT
彩排，預(yù)演，學員內(nèi)點評
考核
D5
全天
通關(guān)考核
*紅色部分為重要教學內(nèi)容
版權(quán)課證書
06974840

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