《IP策略營(yíng)銷——內(nèi)容營(yíng)銷培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》

  培訓(xùn)講師:白瑛

講師背景:
白瑛老師著名TTT/思維管理教練TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師創(chuàng)新思維體系標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師曾任:中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)師曾任:中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院綜合管理教研組副組長(zhǎng)03年加入中國(guó)移動(dòng)參與全省內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)04年開(kāi)始主導(dǎo)多個(gè)通信、銀行咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)訓(xùn)場(chǎng)次 詳細(xì)>>

白瑛
    課程咨詢電話:

《IP策略營(yíng)銷——內(nèi)容營(yíng)銷培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容

《IP策略營(yíng)銷——內(nèi)容營(yíng)銷培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》

打造企業(yè)專家型網(wǎng)紅通過(guò)用戶教育拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
課程背景
2020年初的疫情,加快企業(yè)對(duì)客戶黏性的需求:
如何可以讓品牌更廣更深的觸達(dá)客戶,而非像廣告轉(zhuǎn)瞬即失;
如何使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的信任,而非一錘子買賣;
如何使客戶對(duì)產(chǎn)品及性能有更多的理解,而非只關(guān)注外在;
如何激活以往存檔的大量會(huì)員,而非只是一堆死數(shù)據(jù);
如何為開(kāi)展社群運(yùn)營(yíng)的觸角們提供更多好內(nèi)容、好活動(dòng)的養(yǎng)料,而非使建好的社群進(jìn)入休眠狀態(tài)......
隨著5G時(shí)代的來(lái)臨,短視頻又一次站在風(fēng)口——視商將會(huì)迎來(lái)新一輪發(fā)展熱潮。然而絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)是不具備挖掘、培養(yǎng)網(wǎng)紅的能力,這還不包括要付出大量的時(shí)間成本及承擔(dān)人才流失風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)帶貨網(wǎng)紅除了娛樂(lè)型、演示型,還有專家型,而專家型網(wǎng)紅更適合企業(yè)層面打造。因?yàn)槠髽I(yè)本身就存在大量的專家型人才,對(duì)行業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)非常了解,通過(guò)塑造其專業(yè)IP形象,指導(dǎo)其創(chuàng)建相關(guān)的、有價(jià)值的、具有吸引力的內(nèi)容,在用戶信任的基礎(chǔ)上完成隱性產(chǎn)品營(yíng)銷,同時(shí)增加企業(yè)的品牌效應(yīng)。
本課程立足于幫助企業(yè)迅速打造一批專業(yè)IP的內(nèi)容營(yíng)銷培訓(xùn)師,通過(guò)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拓展銷售渠道,增加用戶黏性,為企業(yè)品牌塑造及業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。
課程亮點(diǎn)
圍繞以上企業(yè)挑戰(zhàn),本課程按照學(xué)習(xí)項(xiàng)目的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)減少線下課程時(shí)間,加大線上課前+課后的設(shè)計(jì),使學(xué)員學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化的周期加長(zhǎng),提高培訓(xùn)成效:
目標(biāo)學(xué)員
企業(yè)銷售專家、產(chǎn)品專家、技術(shù)專家等
(為保證授課質(zhì)量,建議每班課程人數(shù)控制在30人以內(nèi))
課程安排
課前:(線下課程時(shí)間)前10天:由白老師提供選拔表單,協(xié)助企業(yè)HR完成種子型專家網(wǎng)紅選拔任務(wù);前3天:學(xué)員進(jìn)群,介紹本次學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo),提前完成內(nèi)容主題預(yù)規(guī)劃。
課中:2天【內(nèi)容制作】+2天【線上營(yíng)銷策劃】模式?!?次課程中間建議間隔1-2周時(shí)間,用于學(xué)員完善內(nèi)容制作,并在線完成評(píng)審】
課后:根據(jù)學(xué)習(xí)積分,學(xué)員可兌換不同門數(shù)的免費(fèi)在線學(xué)習(xí)課程?!菊n程持續(xù)更新中…】
508026035課程收益
企業(yè)是贏的:企業(yè)獲得一批內(nèi)容營(yíng)銷培訓(xùn)師隊(duì)伍,開(kāi)拓內(nèi)容營(yíng)銷領(lǐng)域
HR是贏的:項(xiàng)目產(chǎn)出30+專家IP,10+用于線上營(yíng)銷的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品
學(xué)員是贏的:塑造自身的專家影響力,在實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程中獲得真正的成長(zhǎng)
課程大綱
第一次線下:2天
內(nèi)容營(yíng)銷·勢(shì)在必行 1H
【本章目的:透過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷成功及失敗案例,使學(xué)員理解內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值】
2020年疫情催化企業(yè)與客戶的鏈接方式變化
三大優(yōu)秀內(nèi)容營(yíng)銷案例解析
問(wèn)題案例解析:一次昂貴的試錯(cuò)
內(nèi)容營(yíng)銷的定義
內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的價(jià)值
品牌影響力
行業(yè)影響力
市場(chǎng)影響力
內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)個(gè)人的價(jià)值
專家影響力
話語(yǔ)影響力
打造個(gè)人IP
規(guī)劃策略·底層邏輯 2H
【本章目的:了解整個(gè)內(nèi)容營(yíng)銷的流程,并且深刻理解用戶特點(diǎn),找到有吸引、有爆點(diǎn)的切入點(diǎn)】
明確戰(zhàn)略目標(biāo)及定位
塑造個(gè)人IP定位
了解線上用戶的特點(diǎn)及痛點(diǎn)
制訂戰(zhàn)略性活動(dòng)主題
常見(jiàn)內(nèi)容營(yíng)銷打法
社群營(yíng)銷
視頻內(nèi)容營(yíng)銷
文案營(yíng)銷
應(yīng)用練習(xí):規(guī)劃活動(dòng)方案
產(chǎn)品思維·內(nèi)容制作 9H
【本章目的:掌握內(nèi)容生產(chǎn)全流程——選題分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)設(shè)計(jì)、評(píng)估完善,輸出相關(guān)的、有價(jià)值及有吸引力的內(nèi)容】
選題分析
UPS選題模型
激發(fā)情境問(wèn)題流
應(yīng)用練習(xí):完成選題定位表
內(nèi)容設(shè)計(jì)
理性提高內(nèi)容可信度:三大內(nèi)容設(shè)計(jì)模版
感性提高內(nèi)容參與度:優(yōu)化情緒性表達(dá)
呈現(xiàn)設(shè)計(jì)
演示型課件制作技巧
實(shí)拍型課件制作技巧
塑造鏡頭前的表現(xiàn)力
注意規(guī)避版權(quán)問(wèn)題
評(píng)估完善
應(yīng)用練習(xí):三大內(nèi)容設(shè)計(jì)模版各完成1個(gè),并現(xiàn)場(chǎng)完成呈現(xiàn)設(shè)計(jì)及點(diǎn)評(píng)
【兩次培訓(xùn)中間建議間隔1-2周時(shí)間,用于學(xué)員完善內(nèi)容制作,并在線完成評(píng)審】
第二次線下:2天
點(diǎn)評(píng)內(nèi)容·互通有無(wú) 1.5H
【本章目的:通過(guò)對(duì)第一階段學(xué)員內(nèi)容制作情況進(jìn)行整體點(diǎn)評(píng),使學(xué)員相互借鑒優(yōu)秀的成果,及需要注意的要素,有助于學(xué)員共同成長(zhǎng)】
根據(jù)內(nèi)容生產(chǎn)全流程,結(jié)合學(xué)員內(nèi)容點(diǎn)評(píng)
推廣策劃·文案先行 4.5H
【本章目的:掌握引人入勝的內(nèi)容營(yíng)銷文案寫法,通過(guò)低成本、廣傳播的方式快速聚集目標(biāo)客戶,利于內(nèi)容營(yíng)銷的推廣實(shí)施】
內(nèi)容營(yíng)銷文案十大元素
決勝關(guān)鍵:標(biāo)題制作
與‘我’有關(guān)
制造對(duì)比
滿足好奇
啟動(dòng)情感
滑梯效應(yīng):內(nèi)容制作
四要素產(chǎn)生代入感
三種證據(jù)呈現(xiàn)信任感
十種表述產(chǎn)生吸引力
編筐收口的金句感染力
完善閉環(huán):訂單及售后
流程設(shè)計(jì)順暢
六大設(shè)計(jì)心理學(xué)的應(yīng)用
避免客戶后顧之憂
臨門一腳促成交
應(yīng)用練習(xí):完成文案引流海報(bào)+詳情長(zhǎng)圖設(shè)計(jì)
善用平臺(tái)·盤活社群 6H
【本章目的:了解目前可用的平臺(tái)種類及不同的優(yōu)劣勢(shì),選擇合適的平臺(tái)及工具支撐社群運(yùn)營(yíng)】
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化
拉新
促活
留存
轉(zhuǎn)化
玩法多樣化
任務(wù)游戲化
日常儀式化
工具簡(jiǎn)潔化
打卡工具
流程圖工具
素材工具
氛圍生動(dòng)化
安全感
歸屬感
尊重感
自我實(shí)現(xiàn)感
跟進(jìn)持續(xù)化
帶動(dòng)產(chǎn)品成交轉(zhuǎn)化
提供專業(yè)答疑售后
應(yīng)用練習(xí):輸出一套適用于社群營(yíng)銷方案流程,匹配上一階段的內(nèi)容設(shè)計(jì),細(xì)化至每一天的任務(wù)清單,點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
產(chǎn)出成果
30位+培訓(xùn)師輸出10門+內(nèi)容營(yíng)銷類課程,并完成線上營(yíng)銷策劃方案。

 

白瑛老師的其它課程

專門針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開(kāi)發(fā)與授課技巧實(shí)戰(zhàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程背景目前企業(yè)內(nèi),在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師方面往往存在以下挑戰(zhàn):未建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的:僅依靠外部培訓(xùn)成本過(guò)高企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)無(wú)法有效流通缺乏學(xué)習(xí)標(biāo)桿,員工成長(zhǎng)緩慢建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,但未培養(yǎng)好的:學(xué)習(xí)模塊多,周期長(zhǎng),往往兩、三年才能學(xué)完授課、課程開(kāi)發(fā)等對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),缺少有效的練習(xí)、輔導(dǎo),導(dǎo)致其知易行難按職業(yè)講師標(biāo)

 講師:白瑛詳情


專門針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理效能提升的學(xué)習(xí)項(xiàng)目列入中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)集采課程庫(kù)課程課程背景如果讓企業(yè)培訓(xùn)管理者去談企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值,不少培訓(xùn)管理者能挖掘出非常多積極正面的內(nèi)容;但如果讓大家談?wù)剬?duì)當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的效果是否滿意,能得到肯定回應(yīng)的數(shù)量就會(huì)大大減少,也就是說(shuō)在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域我們的理想與現(xiàn)實(shí)之前還是存在比較大的差距的,這就導(dǎo)致培訓(xùn)管理者的壓力:老板對(duì)培訓(xùn)不是很支持,培訓(xùn)工

 講師:白瑛詳情


專門針對(duì)企業(yè)管理者及員工進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)匯報(bào)的技巧訓(xùn)練課程背景在企業(yè)內(nèi)不論什么職位的人,每天都會(huì)面臨著向上級(jí)、同事和客戶進(jìn)行各種匯報(bào)、介紹、洽談或演講,一次不佳的呈現(xiàn),小則得到一個(gè)批評(píng)、一次不佳的印象;大則丟掉一個(gè)大單、流失一位大客戶;更嚴(yán)重的可能是失去工作、還讓企業(yè)蒙羞。那么不佳的呈現(xiàn)舉例來(lái)說(shuō),包括:向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí),沒(méi)有重點(diǎn),邏輯混亂,上級(jí)會(huì)表現(xiàn)出不耐煩;最怕會(huì)

 講師:白瑛詳情


專門針對(duì)企業(yè)中基層管理者打造活力、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程背景-76200953135在職場(chǎng)中流傳一句話:“投奔公司、離開(kāi)經(jīng)理”,足以說(shuō)明員工的直屬上級(jí)對(duì)其的影響是巨大的。以往我們會(huì)用冰山模型來(lái)說(shuō)明影響員工工作績(jī)效的因素,包括能觀測(cè)到的工作能力以及海水下隱藏的性格、態(tài)度部分,但往往會(huì)忽略海水的溫度也會(huì)對(duì)冰山的大小產(chǎn)生影響,而對(duì)于員工來(lái)講,管理者就是影響海水溫度

 講師:白瑛詳情


專門針對(duì)企業(yè)員工調(diào)整工作狀態(tài)、重燃工作激情的學(xué)習(xí)項(xiàng)目本課程為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)集采課程庫(kù)課程課程背景UVCA時(shí)代,企業(yè)對(duì)員工的管理不是一味的追求忠誠(chéng)度,而應(yīng)轉(zhuǎn)向追求敬業(yè)度,使員工最大限度發(fā)揮自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共成長(zhǎng)的目標(biāo)。但蓋洛普的一份調(diào)研報(bào)告稱“企業(yè)內(nèi)有超過(guò)50的員工對(duì)工作是不投入的,近20的員工對(duì)工作是極其不投入的。”這些員工不僅浪費(fèi)著自己的職業(yè)生

 講師:白瑛詳情


專門針對(duì)企業(yè)導(dǎo)師教練能力訓(xùn)練的案例式學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程背景隨著企業(yè)培訓(xùn)成熟度的提升,大家越來(lái)越認(rèn)可師帶徒模式所產(chǎn)生的在崗輔導(dǎo)的價(jià)值。也早有許多企業(yè)先行一步,在企業(yè)內(nèi)推行了導(dǎo)師制模式,這么多年過(guò)去了,大家對(duì)效果滿意嗎?我曾問(wèn)過(guò)不少企業(yè),滿意的不多。原因在于導(dǎo)師制不是簡(jiǎn)單的選擇一些優(yōu)秀骨干,為其分配一些新員工,完成在工作中的輔導(dǎo)就可以的。導(dǎo)師制未能順利開(kāi)展的原因包括:

 講師:白瑛詳情


專門針對(duì)崗位勝任力提升萃取及學(xué)習(xí)路徑設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程背景目前企業(yè)內(nèi),培訓(xùn)可以大體分為三類:前置性培訓(xùn)、補(bǔ)漏性培訓(xùn)和拔高性培訓(xùn)。其中前置性培訓(xùn),是指各級(jí)員工進(jìn)入新崗位(含入職與轉(zhuǎn)崗)通過(guò)有計(jì)劃、系統(tǒng)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)達(dá)到員工快速勝任的目的。此類培訓(xùn)應(yīng)做為企業(yè)培訓(xùn)的基石,而目前來(lái)看,絕大多數(shù)企業(yè)此階段都是靠員工個(gè)人的‘悟性’獨(dú)立完成的,這就導(dǎo)致:每個(gè)人的悟性水平不同

 講師:白瑛詳情


專門針對(duì)職場(chǎng)人士思維能力綜合訓(xùn)練的學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程背景“思維是什么?”思維實(shí)際上就是一條生產(chǎn)線,包括了原材料(所理解信息)的輸入、加工處理(整理、分析、判斷)、成品(決策或表達(dá))的輸出,每一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤可能都會(huì)產(chǎn)生巨大的損失。以往我們所見(jiàn)到的與思維能力相關(guān)訓(xùn)練的課程又非常分散,比如:結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決、系統(tǒng)思考、批判性思維......以至于可能

 講師:白瑛詳情


向下高爾夫管理情境劇.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:已有20多年時(shí)間,通過(guò)多年的研究與實(shí)踐已經(jīng)沉淀出最為貼近于現(xiàn)實(shí)管理場(chǎng)景的教學(xué)案例集合;是以關(guān)鍵性事件法幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的課程,用于提高團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)力和敬業(yè)精神;幫助領(lǐng)導(dǎo)者更有效地解決每天面對(duì)的管理問(wèn)題——以設(shè)身處地了解你所管理的部署為目的;幫助他們制定目標(biāo)、授權(quán)工作、促發(fā)溝通、培育歷練、贊美與懲戒,以創(chuàng)造部署工作

 講師:白瑛詳情


FISH:快樂(lè)工作法課程背景:工作中,您是否發(fā)現(xiàn)正在被這樣的問(wèn)題所困擾?1.作激情不再,患上了流行的“拖延癥”2.每天都忙忙碌碌,卻又收效甚微3.工作思路越來(lái)越僵化,很難創(chuàng)造性的解決問(wèn)題4.同事之間相互傳遞“情緒垃圾”5.對(duì)周圍的一切充滿了無(wú)力感6.一到周一就頭痛,一到周五就興奮……課程時(shí)間:1天/6小時(shí)課程對(duì)象:適合基層員工課程人數(shù):40人課程特色:微軟、

 講師:白瑛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有