《Fish(魚)的哲學(xué)：快樂工作，幸福成長》

Fish(魚)的哲學(xué)：快樂工作，幸福成長
----打造高績效團隊的秘訣
課程大綱
一、課程背景
《Fish(魚)的哲學(xué)：快樂工作，幸福成長》是拓展員工觀念，幫員工建立和打造出過硬的工作心態(tài)和心理素質(zhì)，在遇到困難和挑戰(zhàn)時，能保持積極、樂觀、平和、愉快的心態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。
拿破侖曾說：“一支軍隊?wèi)?zhàn)斗力80%是由士氣決定的?！倍鞓饭ぷ餍腋３砷L正是為提高員工的士氣而設(shè)計，為提高員工的情商而設(shè)計。過硬的心理素質(zhì)可以通過后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練而成，所以，心態(tài)的修煉和訓(xùn)練對于提升與員工的戰(zhàn)斗力，提高員工的心理承受能力，提高員工的韌性有著直接的作用。
一個健全的心態(tài)，比100種智慧都有力量。———查爾斯·狄更斯
正確的心態(tài)是成功的捷徑。 ———拿破侖·希爾
二、課程收益
讓學(xué)員正確認識工作與幸福的關(guān)系；
讓學(xué)員了解人生的四種模式， 不同模式有不同的需求和差異，有不同的表現(xiàn)形式；
利用心理學(xué)規(guī)律和方法，幫助學(xué)員辨明工作和生活中的壓力和痛苦源，接納并找到自己負面能量釋放和宣泄的渠道和途徑；
協(xié)助學(xué)員尋找有效的方法運用在平常工作和生活中，并在高壓環(huán)境中，持續(xù)維持職業(yè)的熱忱；
三、參加對象
企業(yè)管理人員 基層管理人員 及一線員工等
四、課程大綱
模塊一：開場
1、“團隊現(xiàn)狀”自測與分析
2、視頻：到美國西雅圖派克魚市參觀一下
3、討論：“打造快樂工作 幸?；盍F隊”的核心
模塊二：投入與快樂
視頻解析：快樂的鑰匙
你快樂的鑰匙在哪里？
※ 人生的四種模式
心理學(xué)現(xiàn)象解讀：習(xí)得性無助實驗
※ 改變的力量---以幾何級數(shù)的方式增長
※ 故事分享：圍棋與大米
※ 頭腦風(fēng)暴：作為一名員工需要具備哪些有競爭力的核心技能？
※ 投入的核心價值：“超越現(xiàn)狀，迎接挑戰(zhàn)”—制定合理的目標(biāo)
※ 收集個人目標(biāo)，以表格的形式體現(xiàn)
※ 目標(biāo)的重要性
模塊三：玩（含義）：改變現(xiàn)狀、從無到有
※ 玩意味著什么？
※ 玩的核心；
※ 玩=創(chuàng)新
※ 實踐核心價值創(chuàng)新的途徑
※ 創(chuàng)新思維的技能---觀看視頻：玻璃的一天
※ 創(chuàng)新思維的概念及特點
※ 討論：高鐵還可以更快嗎？
※ 創(chuàng)新思維產(chǎn)生的四個條件
※ 創(chuàng)新思維的十一種技巧
※ 創(chuàng)新思維工作坊—帶領(lǐng)學(xué)員完成一次創(chuàng)新訓(xùn)練
5分鐘
創(chuàng)新思維簡介
5分鐘
熱身游戲
10分鐘
創(chuàng)新小組建設(shè)，明確職責(zé)
10分鐘
創(chuàng)新主題介紹---深度探索、換位思考
50分鐘
獲得創(chuàng)新的想法、形成創(chuàng)新成果
20分鐘
創(chuàng)新成果圖示化
20分鐘
創(chuàng)新成果展示及點評
模塊四：如何實現(xiàn)快樂工作？
※ 實現(xiàn)快樂工作的三個原則
※ 沉浸體驗：樂在其中并實現(xiàn)成就
※ 生活失重
故事分享
※ 改變對工作的偏見
※ 尋找我們的使命：
體驗游戲：我是一切的根源
※ 使用MPS方法—找準(zhǔn)人生定位
※ 提升幸福感的三個問題
測試分析
※ 重塑你的工作
※ 讓生活充滿新鮮感
※ 保持好的形象—創(chuàng)意的力量
※ 保持健康
模塊五：選擇你的態(tài)度：室內(nèi)情境劇---“團隊之旅”利用分配的資源，完成快樂團隊的任務(wù)，根據(jù)任務(wù)結(jié)果，結(jié)合前四個模塊的內(nèi)容分享體驗、總結(jié)升華。
項目
具體內(nèi)容
破冰
1、自我介紹
2、破冰：《按摩操》\《進化論》打破學(xué)員之間的堅冰，迅速進入放松和投入的狀態(tài)
3、分組+破冰活動+狀態(tài)導(dǎo)入
團隊組建、課程情境導(dǎo)入、布置任務(wù)
1、將參訓(xùn)隊員隨機分成6支高績效團隊，并創(chuàng)作團隊宣言，使學(xué)員在快樂輕松的氛圍中，爭取團隊效益最大化；
2、團隊展示：體現(xiàn)鯰魚效應(yīng)，把團隊融合的氛圍推向高潮；
3、分發(fā)任務(wù)物資，并介紹任務(wù)規(guī)則。
4、團隊會議：根據(jù)任務(wù)目標(biāo)進行充分的群體決策，并達成一致的方案。
團隊之旅
1.團隊之旅是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、執(zhí)行力，競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的過程。
2.透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，并通過團隊協(xié)作來規(guī)避風(fēng)險。
研討
分享
點評
1、熱身活動：《對對碰》或《滾雪球》
2、回放團隊之旅的過程
3、公布團隊成績
4、研討與分享
5、點評與講授（魚的精神、行動計劃、承諾）
6、頒獎與結(jié)業(yè)
7、團隊小游戲：真情告白，增進融合
互動討論、成果分享、課程結(jié)束
五、培訓(xùn)形式
講授、案例研討、互動培訓(xùn)
六、標(biāo)準(zhǔn)課時
2天（6小時/天）

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