復(fù)盤：產(chǎn)品項(xiàng)目營銷運(yùn)營與管理
復(fù)盤：產(chǎn)品項(xiàng)目營銷運(yùn)營與管理詳細(xì)內(nèi)容
復(fù)盤：產(chǎn)品項(xiàng)目營銷運(yùn)營與管理
《產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目營銷規(guī)劃與運(yùn)營》課程教學(xué)大綱
課程名稱：《產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目營銷規(guī)劃與運(yùn)營》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課
教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：1-2天
課程收益：產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的策劃與運(yùn)營考驗(yàn)一個(gè)營銷組織的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管控能力，營銷人員必須具有產(chǎn)品項(xiàng)目策劃的專業(yè)水平，同時(shí)涉及到新產(chǎn)品項(xiàng)目的推廣、營銷政策的落地、業(yè)績(jī)的增長等多方面?！俺圆桓F、穿不窮、計(jì)劃不到處處窮；有計(jì)劃不亂，有預(yù)算不窮”這些都說明計(jì)劃和預(yù)算的重要性，但是在實(shí)際工作中，往往又是“計(jì)劃沒有變化快”，只有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)及后續(xù)的專業(yè)實(shí)施才能保證產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的完成。通過課程學(xué)習(xí)讓學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)掌握產(chǎn)品項(xiàng)目營銷策劃與運(yùn)營的操作方法，提高營銷創(chuàng)新的的水平。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
來越重要的作用
第一章：產(chǎn)品項(xiàng)目指南概述和目的
??產(chǎn)品項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
?? 道德與專業(yè)行為規(guī)范
基本要素
?產(chǎn)品項(xiàng)目管理的重要性
??指南的組成部分
??產(chǎn)品項(xiàng)目管理商業(yè)文件
第二章、產(chǎn)品項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
產(chǎn)品項(xiàng)目概述
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)?組織系統(tǒng)
產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的角色
產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的定義
產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的能力
執(zhí)行整合
第三章、產(chǎn)品項(xiàng)目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建WBS
確認(rèn)范圍
控制范圍
第四章：產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的調(diào)研與規(guī)劃
產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的分析
客戶群體分析
競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
目標(biāo)市場(chǎng)定位
消費(fèi)群體定位
競(jìng)品的產(chǎn)品策略
競(jìng)品的價(jià)格策略
產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的策劃
產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的組織
產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的計(jì)劃
產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的預(yù)算
產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的實(shí)施
產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的管控
產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的總結(jié)
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：魚刺骨分析法
第五章：產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的計(jì)劃
產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
如何制定精準(zhǔn)的產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃
制定計(jì)劃中常見的誤區(qū)
產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的計(jì)劃與變化
制定計(jì)劃的主要方法
如何盤點(diǎn)自身資源
銷售預(yù)測(cè)的六大方法
銷量分解的五鐘方法
如何制定產(chǎn)品項(xiàng)目操作指導(dǎo)書
工具：產(chǎn)品項(xiàng)目營銷進(jìn)度表
工具：PD CA管理循環(huán)
工具：5 W 1 H
第六章：產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的預(yù)算與成本管理
產(chǎn)品項(xiàng)目運(yùn)作以預(yù)算為核心
預(yù)算在產(chǎn)品項(xiàng)目體系中的地位
產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)該參與的部門
產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算常用的科目
四種產(chǎn)品項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)的方法
盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
盈虧平衡點(diǎn)的分析
產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算編制的方法
產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算使用的管理規(guī)定
產(chǎn)品項(xiàng)目效益與進(jìn)展
產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估
機(jī)會(huì)評(píng)估
資源評(píng)估
得失評(píng)估
把握機(jī)會(huì)
第七章：產(chǎn)品項(xiàng)目營銷的運(yùn)營管理
營銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的管控方法
結(jié)果導(dǎo)向的管控
制度體系管控
信息管控
會(huì)議管控
產(chǎn)品項(xiàng)目的的異常管理
復(fù)盤在管理中的運(yùn)用
復(fù)盤的四個(gè)作用
客戶開拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L的方法
案例：工作周報(bào)/月報(bào)的分析
工具：復(fù)盤的使用方法
第八章、產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度管理
規(guī)劃進(jìn)度管理
定義活動(dòng)
排序活動(dòng)順序
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
第十章、產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量
控制質(zhì)量
第九章、產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因?qū)?br /> 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
工作坊練習(xí)及工具運(yùn)用
金字塔原理
SCP分析
安索夫矩陣
波士頓矩陣
麥肯錫MECE分析法
WBS分解: work Breakdown Structure 目標(biāo)-任務(wù)-工作-活動(dòng)
STP市場(chǎng)分析
工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
工具：定價(jià)的方法
介紹產(chǎn)品的FABE模式
工具：spin銷售法
工具：復(fù)盤的使用方法
工具：定價(jià)的方法工具：工具：賣點(diǎn)提煉技巧
工具：5W2H
魚刺骨工具使用
多因素分析法
工具：新產(chǎn)品招商工具
喻國慶老師的其它課程
DeepSeek賦能年度營銷計(jì)劃制定與業(yè)績(jī)提升【課程名稱】《年度營銷計(jì)劃制定與業(yè)績(jī)提升》工作坊【課程性質(zhì)】公開課內(nèi)訓(xùn)【課程學(xué)員】營銷管理營銷人員【授課時(shí)間】?jī)商臁菊n程收益】掌握年度營銷計(jì)劃制定的核心方法與管控技能。利用DeepSeek工具優(yōu)化數(shù)據(jù)分析，提升決策效率。強(qiáng)化業(yè)績(jī)提升策略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)與利基市場(chǎng)維護(hù)?！窘虒W(xué)大綱】第一天內(nèi)容：理論講授與互動(dòng)（融入De
講師：喻國慶詳情
《DeepSeek賦能市場(chǎng)洞察五看三定工作坊》【課程名稱】《DeepSeek賦能市場(chǎng)洞察五看三定工作坊》【課程性質(zhì)】公開課內(nèi)訓(xùn)【課程學(xué)員】營銷人員及主管【授課時(shí)間】2-3天【課程收益】華為公司規(guī)劃和落地方法之：五看三定工具解析,使用DeepSeek在市場(chǎng)洞察中如虎添翼。市場(chǎng)洞察五看三定，了解行業(yè)大勢(shì)、洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)、判斷競(jìng)品動(dòng)向、制定本公司的策略及方案學(xué)習(xí)華為
講師：喻國慶詳情
《DeepSeek賦能市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析及價(jià)值提煉能力》【課程名稱】《DeepSeek賦能市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析及價(jià)值提煉能力》【課程方向】?jī)?nèi)訓(xùn)/公開課【培訓(xùn)學(xué)員】營銷管理、銷售人員【教學(xué)時(shí)長】1-2天【課程收益】數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)軟件滿天飛，可是銷量依舊平平、市場(chǎng)問題依舊茫然，如何看數(shù)據(jù)分析，如何做市場(chǎng)預(yù)測(cè)，如何做市場(chǎng)整體分析及競(jìng)品分析？提高企業(yè)管理人員整體運(yùn)營和管理水平。
講師：喻國慶詳情
DeepSeek賦能《營銷體系建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造》課程教學(xué)大綱【課程名稱】DeepSeek賦能《營銷體系建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造》【課程性質(zhì)】營銷中高管【教學(xué)時(shí)長】1-3天【課程收益】通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握營銷體系建設(shè)的核心要點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)管理效能，并結(jié)合DeepSeek賦能工具，實(shí)現(xiàn)營銷管理與團(tuán)隊(duì)打造的智能化升級(jí)，確保銷量穩(wěn)定增長?！窘虒W(xué)要求】采用課堂講授、課堂討論與
講師：喻國慶詳情
《市場(chǎng)營銷理論與實(shí)踐》DeepSeek賦能版教學(xué)大綱【課程名稱】《市場(chǎng)營銷理論與策略》DeepSeek賦能版【課程性質(zhì)】?jī)?nèi)訓(xùn)/公開課【教學(xué)時(shí)長】?jī)商臁九嘤?xùn)學(xué)員】營銷人員【課程收益】深入學(xué)習(xí)營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求等核心知識(shí)。掌握五力模型、競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略等營銷理論基礎(chǔ)。通過DeepSeek賦能，提升市場(chǎng)分析與決策能力?！菊n程時(shí)間分配】理論講解：50、課堂互動(dòng)：
講師：喻國慶詳情
消費(fèi)者心理學(xué) 12.20
喻國慶老師：和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷，主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢項(xiàng)目課程名稱：《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員：大客戶經(jīng)理課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長：一天（教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要：
講師：喻國慶詳情
總經(jīng)理的運(yùn)營管理能力提升 07.26
總經(jīng)理的運(yùn)營管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱：總經(jīng)理的運(yùn)營管理能力提升課程性質(zhì)：總裁班教學(xué)時(shí)數(shù)：2-3天課程目標(biāo)：提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力，加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型：區(qū)域經(jīng)營者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地，區(qū)域經(jīng)營分改善區(qū)域績(jī)效；第一章：提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力區(qū)域業(yè)績(jī)提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入
講師：喻國慶詳情
終端突破與經(jīng)營管理提升 07.26
《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱：《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程收益：家居智能化時(shí)代，終端競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營銷的場(chǎng)景下，終端銷量提升，的辦法。經(jīng)銷商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù)，需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專業(yè)的課程，根據(jù)市場(chǎng)的狀況經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升的方法。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講
講師：喻國慶詳情
珠寶門店連鎖高管特訓(xùn)營 07.26
《門店連鎖高管特訓(xùn)營》課程教學(xué)大綱課程名稱：《門店連鎖高管特訓(xùn)營》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長：N天多店的運(yùn)營中你是否遇到如下的困擾：各種營銷手段層出不窮對(duì)線下門店進(jìn)行沖擊過去是“買的沒有賣的精”，現(xiàn)在是“賣的沒有買的精”門店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營銷如何將流量導(dǎo)入門店實(shí)現(xiàn)020客戶如何畫像如何分類、如何滿足不同需求門店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣門店運(yùn)用的
講師：喻國慶詳情
《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤增長》課程名稱：《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤增長》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷高管、營銷人員教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)6-12小時(shí)（1-2天）課程收獲：解決營銷痛點(diǎn)－誰偷走了你的利潤（快速提升績(jī)效和利潤的方法、問題歸類、銷售邏輯、利潤倍增工具）.品牌推廣（基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護(hù)階段、品牌推廣的方式、文化
講師：喻國慶詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19086
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16278
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15427
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15153
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14588
- 9文件簽收單 14249