人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃詳細內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
教學大綱
目的:人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源管理的第一道紐帶,是解決人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”問題的起點。本課程重點分析如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定有效的人力資源戰(zhàn)略,同時把人力資源戰(zhàn)略做出很好的規(guī)劃,以保障戰(zhàn)略的有效落地。
本課程適應人群:企企業(yè)中層以后的管理人員,企業(yè)的人力資源管理者
課程時間:2—3天
第一章 概念梳理
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃過程
什么是人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源規(guī)劃
分析現(xiàn)有的人力資源狀況:員工存量、素質(zhì)分析、相對的競爭對手的優(yōu)劣勢、內(nèi)部文化環(huán)境分析
分析人力資源需求:根據(jù)戰(zhàn)略需求做出預測
人力資源供給預測:根據(jù)外部資源、內(nèi)部資源預測
制定規(guī)劃方案
內(nèi)部人力資源過剩——裁員計劃
內(nèi)部人力資源不足——補充計劃、內(nèi)部調(diào)動、培訓、輪崗、提升
人力資源行動方案
人力資源規(guī)劃的作用
人力資源規(guī)劃的流程
第二章 人力資源環(huán)境分析
第一節(jié) 理清概念
環(huán)境分析是做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)
環(huán)境分析的內(nèi)容和步驟
環(huán)境分析的原則
第三節(jié) 環(huán)境分析的方法
PEST分析
SWOT分析
波特競爭理論環(huán)境因素分析法
對環(huán)境不確定性的分析和處理
第四節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況
企業(yè)戰(zhàn)略需求
企業(yè)文化
第三章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略形成的模式
理性分析法
循序漸進發(fā)
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
吸引、留住、開發(fā)重要人才
建立高績效工作系統(tǒng)
組織之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟
組織學習與知識管理
全球競爭
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的分類
根據(jù)關(guān)注點不同的戰(zhàn)略分類:利用戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、促進戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略
生命周期不同階段的人力資源戰(zhàn)略:創(chuàng)始階段戰(zhàn)略、成長期戰(zhàn)略、成熟期戰(zhàn)略、衰退期戰(zhàn)略
第四章 人力資源戰(zhàn)略的選擇
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
第五章 人力資源規(guī)劃
理性人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟
人力資源信息系統(tǒng)建設是做好人力資源管理的基礎(chǔ)
第六章 人力資源存量分析
人力資源外部存量分析
人力資源內(nèi)部存量分析——人力資源結(jié)構(gòu)、工作流程分析、崗位配置分析、冗員分析、人力資源素質(zhì)分析
第七章 人力資源需求預測
工作分析與人力資源規(guī)劃預測
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源預測
人力資源需求預測法:定性分析、定量分析
第八章 人力資源的供給
外部人力資源供給分析——市場調(diào)查、外部因素預測法
內(nèi)部供給預測——接班人計劃、員工通道晉升、供給預測方法
第九章 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
人力資源規(guī)劃編制概述
人力資源招聘錄用計劃
人力資源培訓計劃
員工職業(yè)生涯計劃
員工流動計劃
人力資源薪酬計劃
第十章 人力資源規(guī)劃與評價
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