如何培養(yǎng)財務(wù)人員數(shù)字敏感性(1天)

如何培養(yǎng)財務(wù)人員數(shù)字敏感性
（1天）

課程背景
經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重
，新
經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)管理不得不面臨變革。
變革時代里，財務(wù)人員必須要具備超常的數(shù)字敏感性，要掌握從財務(wù)數(shù)字的分析中找出
經(jīng)營
中的問題，并有針對性地給出解決問題的方法，真正成為“從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”的
業(yè)
財務(wù)融合的管理型財務(wù)人員，賦能企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)價值倍增。

課程收益
■ 【明確定位】全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
■ 【財務(wù)分析】提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析能力
■ 【數(shù)字敏感】從財務(wù)數(shù)字中敏感地找到經(jīng)營存在的問題
■ 【價值創(chuàng)造】學(xué)會現(xiàn)金流管控、生產(chǎn)降本、費(fèi)用降本等價值創(chuàng)造方法

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

學(xué)員反饋
聽了老師的課程，學(xué)習(xí)到了業(yè)財融合的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，清晰地了解了業(yè)財融合給企業(yè)帶
來的管理效益及工作績效，特別是使財務(wù)人員能夠從數(shù)據(jù)分析中找到經(jīng)營問題，實(shí)現(xiàn)了
從核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)化，老師的工具模板相當(dāng)落地，可以直接在工作中使用。
——三一重工 李先生

能以輕松的心態(tài)，聚精會神投入到老師課程中，能通俗易懂地融入業(yè)務(wù)財務(wù)知識的培訓(xùn)
。了解業(yè)務(wù)方面知識對做財務(wù)工作有很大幫助。希望下次有機(jī)會再參加老師的培訓(xùn)課程
。
——宜興紅牛維他命 張先生

在學(xué)校學(xué)的管理會計知識比較薄弱，對于財務(wù)分析應(yīng)用于業(yè)務(wù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)比較少，經(jīng)過
老師培訓(xùn)以后，有了新的方向，也學(xué)會了如何運(yùn)用財務(wù)分析的工具與經(jīng)營部門溝通，了
解一些怎么能給企業(yè)帶來更大的利益實(shí)戰(zhàn)方法，很受益。
——廣西柳工 吳女士


課程大綱
第一模塊 財務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)財務(wù)價值
■ 傳統(tǒng)財務(wù)管理的特點(diǎn)和問題
■ 懂?dāng)?shù)據(jù)的財務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財務(wù)的區(qū)別
【互動討論】財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
■ 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位與職能
? 業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別
? 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢
? 業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能
■ 業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值
? 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
? 融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
? 規(guī)避風(fēng)險、整合資源
? 前瞻未來、規(guī)劃資源

第二模塊 打造財務(wù)人員數(shù)字敏感性的途徑--財務(wù)經(jīng)營分析
■ 資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
? 從資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
■ 利潤表
? 利潤表的關(guān)注點(diǎn)
? 從利潤表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
■ 現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點(diǎn)
? 從現(xiàn)金流量表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
【分享】一圖辨識公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂PK】從這個公司財務(wù)報表中你能找到哪些經(jīng)營問題并提出解決方法
■ 從超級指標(biāo)的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
? 償債能力指標(biāo)分析，看會否防范風(fēng)險
← 資產(chǎn)負(fù)債率
← 流動比率
← 速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個妙招
? 營運(yùn)能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會管理企業(yè)
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】天下武功、唯快不破
? 盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)


第三模塊 針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流問題給出解決方案
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】“零利息”的內(nèi)部融資
■ “量入為出”控制資金及難點(diǎn)應(yīng)對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費(fèi)用不夠分配
■ 如何使用五維資金計劃預(yù)防現(xiàn)金流危機(jī)
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表

第四模塊 針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的制造成本問題給出解決方案
■ 提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
■ 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某汽車廠利用邊角料的成本節(jié)約案例
■ 降低固定費(fèi)用分?jǐn)偮?br /> ■ 消減人工成本
■ 消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
■ 降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
■ 降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
■ 降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書案例
■ 降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
■ 降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
■ 降低庫存的浪費(fèi)
■ 降低動作的浪費(fèi)

第五模塊 針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的費(fèi)用問題給出解決方案
■ 砍財務(wù)費(fèi)用
? 減少資金使用量
【討論】通過運(yùn)營手段減少資金占用的方法
■ 砍壞賬費(fèi)用
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【現(xiàn)場問題解析】

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