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商貿(mào)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天）

培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際詳細(xì)>>

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商貿(mào)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天）

商貿(mào)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課綱（1天）

課程背景
作為公司的管理者，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)
務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。
那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：
如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法
如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題
如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
通過本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案

課程對(duì)象
老板、股東、董事長(zhǎng)、董秘、總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、企業(yè)中高
層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等

課程收益
非財(cái)經(jīng)理樹立財(cái)務(wù)管理的理念
非財(cái)經(jīng)理能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表并了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問題
非財(cái)經(jīng)理能夠使用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析問題、提升績(jī)效
非財(cái)經(jīng)理掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽
默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，
通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成
果。
確保：聽得懂、帶得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元如何閱讀和分析“三張表”
■ 資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
? 資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
? 錢從哪里來，用到哪里去？
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵是什么？
? 資產(chǎn)負(fù)債表的主要關(guān)注點(diǎn)及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)行為可能存在的問題？
【分享】秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
■ 利潤(rùn)表（底子）
? 利潤(rùn)表的基本構(gòu)成
? 企業(yè)賺錢了嗎？
? 從哪里賺的錢
? 企業(yè)的利潤(rùn)是可以持續(xù)的嗎？
? 利潤(rùn)表的主要關(guān)注點(diǎn)及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)行為可能存在的問題
【經(jīng)典案例】利潤(rùn)是可以“設(shè)計(jì)”出來的
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金從哪來？用到哪去了？
? 現(xiàn)金流健康嗎？
? 現(xiàn)金流量表的主要關(guān)注點(diǎn)及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)行為可能存在的問題？
【分享】一表辨識(shí)所有類型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂動(dòng)手題】從總經(jīng)理的視角分析這個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問題并提出解決方法

第二單元超級(jí)指標(biāo)分析及應(yīng)用
■ 華為決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來
■ 華為非財(cái)經(jīng)理一定要看的四類指標(biāo)
? 償債能力指標(biāo)分析，看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
← 資產(chǎn)負(fù)債率
← 流動(dòng)比率
← 速動(dòng)比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率增加融資金額降低融資成本的妙招
? 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會(huì)管理企業(yè)
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
? 盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【經(jīng)典案例】華為是如何運(yùn)用杜邦分析掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)的
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
← 凈利潤(rùn)現(xiàn)金保障倍數(shù)
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？
【工具模板】華為用管理報(bào)表掌控運(yùn)營(yíng)

第三單元向華為學(xué)習(xí)非財(cái)經(jīng)理如何改善現(xiàn)金流量
■ 現(xiàn)金流量的重要性
■ 從關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量
【動(dòng)手案例】為何這家公司盈利但現(xiàn)金流量沒增加
【討論及點(diǎn)評(píng)】華為的非財(cái)務(wù)經(jīng)理是如何改善現(xiàn)金流的
■ 為何存貨是“萬惡之首”
【討論及點(diǎn)評(píng)】存貨的成本都有哪些
■ 不是所有的客戶都是上帝－-－非財(cái)經(jīng)理學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)客戶真實(shí)貢獻(xiàn)
【工具分享】客戶綜合貢獻(xiàn)模型
■ 非財(cái)經(jīng)理學(xué)會(huì)設(shè)定客戶賒銷額度模型
? 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型
? 特征分析評(píng)估模型
? 額度簡(jiǎn)易估算模型
【動(dòng)手案例】這個(gè)客戶最高賒銷額度是多少
■ 如何加速回收應(yīng)收賬款
【課堂討論】華為讓客戶自愿快速回款的實(shí)戰(zhàn)方法都有哪些

【課堂答疑】

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