企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:薛新

講師背景:
用戶體驗講師-薛新老師【講師背景】上海市第九屆青年咨詢精英廈門市十大咨詢師、國家注冊管理咨詢師國家二級心理咨詢師上海交通大學(xué)工商管理碩士、中歐商學(xué)院MBA現(xiàn)任上海市北高新集團景芃信息總經(jīng)理曾任中研博峰咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曾任新加坡印咨詢集團 詳細>>

薛新
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維與創(chuàng)新詳細內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維與創(chuàng)新

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維與創(chuàng)新【課程背景】
數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式,對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運營的基本概念,不同的應(yīng)用場景,幫助企業(yè)經(jīng)營者理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。
學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略;結(jié)合業(yè)務(wù)特點,分析數(shù)字化管理場景下的主要問題。
洞察數(shù)字經(jīng)濟時代的趨勢,了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉(zhuǎn)型調(diào)整,準確把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、任務(wù)和路徑。
【課程收益】
(1)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性,數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價值
(2)理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方法和過程
(3)了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù)
(4)了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做,掌握具體方法和建議
【內(nèi)容大綱】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和原理
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義
國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生經(jīng)營新動能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式與路徑
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵新技術(shù)
云計算:業(yè)務(wù)敏捷的基石
物聯(lián)網(wǎng):萬物互聯(lián)的新世界
大數(shù)據(jù):挖掘數(shù)據(jù)價值的發(fā)動機
5G通信:實現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸
區(qū)塊鏈:構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
人工智能:催生工業(yè)革命新范式
元宇宙:未來的新世界
三、如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
基于數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)策略
案例:某電梯龍頭企業(yè)
案例:小米如何通過用戶畫像打造爆款
通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)服務(wù)延伸和增值
案例:三一重工
案例:極米投影
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)增長
案例:某閥門龍頭企業(yè)
案例:通力電梯的突破
四、如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)生產(chǎn)運營優(yōu)化
運營管控數(shù)字化,提高運營敏捷性
案例:酒鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例:基于人工智能的機床故障預(yù)警
案例:芯片行業(yè)的貼片機健康管理
既進行數(shù)字化技術(shù)變革,也是管理變革
案例:華勁集團的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例:中石油的輸油管焊接智能管理
數(shù)據(jù)技術(shù)代替人,智能化降本增效
案例:西門子的數(shù)字孿生案例:英偉達的模擬協(xié)助平臺
五、如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變
市場洞察與客戶管理數(shù)字化
案例:讓捐款增加5700萬的秘密
案例:煙酒關(guān)聯(lián)營銷的秘密
客戶關(guān)系數(shù)字化,互動提升體驗
案例:瑞幸咖啡
案例:柚子舍
案例:“二十支”的黑科技
數(shù)據(jù)個性化,營銷千人千面
案例:今天頭條的成功秘密
案例:如何實現(xiàn)融合套餐的個性化推薦
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)柔性生產(chǎn)
案例:某龍頭服裝企業(yè)如何實現(xiàn)定制化生產(chǎn)
案例:5年從零起步到3個億的創(chuàng)業(yè)項目
六、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景實戰(zhàn)模塊解析
1、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用實現(xiàn)的4個步驟和11個重要環(huán)節(jié)
2、數(shù)據(jù)預(yù)處理
3、數(shù)據(jù)處理原則
4、數(shù)據(jù)預(yù)處理——數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
5、數(shù)據(jù)預(yù)處理——數(shù)據(jù)清洗(異常值處理)
6、數(shù)據(jù)整理——缺失值處理原則
7、缺失值處理的5種常用方式
8、特征工程
9、特征工程——數(shù)據(jù)處理
標(biāo)準化處理
歸一化處理
二次差分處理
10、算法選擇
算法選擇——決策樹
算法選擇——隨機森林
11、模型訓(xùn)練——算法調(diào)參
12、模型評估——混淆矩陣
13、應(yīng)用落地
七、企業(yè)數(shù)字化的瓶頸和提升策略
國家對企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的評估標(biāo)準
國家關(guān)于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)文件解讀
企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中存在的3個主要瓶頸
數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)
解讀國家標(biāo)準——數(shù)據(jù)管理能力成熟度標(biāo)準
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才是根本
數(shù)字化人才的能力要求
數(shù)字化人才的培育機制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景是關(guān)鍵
如何找到能夠提升價值效能的場景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景的要素解析
部分相關(guān)應(yīng)用案例:
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案例:三一重工的模式創(chuàng)新
案例:酒鋼的數(shù)字化運營創(chuàng)新
案例:基于人工智能的機床故障預(yù)警
案例:芯片行業(yè)的貼片機健康管理
案例:基于用戶體驗的電梯創(chuàng)新研發(fā)
案例:小米產(chǎn)品基于用戶畫像的爆品定位
案例:基于紅外光譜的煙葉分類
案例:汽車制造沖壓生產(chǎn)線的智能質(zhì)量管理
案例:海上風(fēng)場智慧運維系統(tǒng)
案例:SKF的精益生產(chǎn)
案例:決戰(zhàn)中途島之情報解析
案例:用數(shù)字提升用戶體驗感
案例:數(shù)據(jù)分析找到激活用戶的秘密案例:為什么東西便宜還包郵的拼多多居然上市了
案例:用數(shù)字對比增加單價
案例:用數(shù)據(jù)獲得更多捐款
……

 

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基于人工智能的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式,對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運營的基本概念,不同的應(yīng)用場景,幫助學(xué)員理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。讓學(xué)員掌握人工智能的概念、理論和主要技術(shù),并且了解在各種產(chǎn)業(yè)中的具體應(yīng)用。通過實際的案例,指導(dǎo)學(xué)員掌握應(yīng)用人工智能技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技能和方法。

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煙草業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)獲得成功從2012年上海網(wǎng)建會提出全面建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通,到2013年西安網(wǎng)建會提出全面推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),再到2016年全面推廣廣西誠信互助小組建設(shè)經(jīng)驗,行業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷開創(chuàng)新局面。2021年蘇州網(wǎng)建會基本上屬于“大連+浙江”模式的流通品牌建設(shè)版本,會議主題“發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能精準培育品牌,為完善市場體系和內(nèi)需體系提供渠道

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以用戶為中心的用戶體驗管理和服務(wù)創(chuàng)新工作坊【課程背景】聚焦用戶體驗提升和服務(wù)創(chuàng)新主題,應(yīng)用創(chuàng)新工具方法找到思路,共創(chuàng)服務(wù)策略。梳理公司客戶價值、服務(wù)策略,提升參與者服務(wù)意識、創(chuàng)新思維、以及創(chuàng)新解決問題的能力。讓學(xué)員認識到隨著流量紅利的消失,提高流量的利用率成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵問題。提升用戶體驗,能夠有效避免不必要的流量浪費,提升流量的轉(zhuǎn)化率。讓學(xué)員了解并掌握用

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運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運營創(chuàng)新【課程背景】近幾年,運營商都有意運營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,特別是在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)注入互聯(lián)網(wǎng)基因,互聯(lián)網(wǎng)思維正在驅(qū)動運營商進入一個新的發(fā)展軌道。運營商持續(xù)推進面向新技術(shù)和新場景的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,極大地促進了業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展。電信運營商的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型,必然帶來一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu),為此必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)

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大數(shù)據(jù)運營與技巧——精確營銷與服務(wù)運營大數(shù)據(jù)在企業(yè)中譜寫了不少點“數(shù)”成金的奇跡。例如:微軟用大數(shù)據(jù)預(yù)測了2014年奧斯卡24個獎項中的21個獎項;百度用大數(shù)據(jù)預(yù)測2014年足球世界杯90的勝負;沃爾瑪通過捆綁“啤酒和尿布”提高銷量;阿里巴巴以用戶資金流水大數(shù)據(jù),涉足金融領(lǐng)域,在幾分鐘之內(nèi)就能判斷用戶的信用資質(zhì),決定是否為其發(fā)放貸款;亞馬遜可以“預(yù)判發(fā)貨”,

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代存量經(jīng)營策略課程目的:隨著用戶發(fā)展飽和帶來的用戶發(fā)展紅利的消失,用戶發(fā)展增量不增收的剪刀差的困境越來越嚴重。本課程的目的就是了解互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為特征,借鑒國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運營商的先進經(jīng)驗,充分利用大數(shù)據(jù)模型和手段,深挖內(nèi)能,提升線上存量經(jīng)營效能課程收益:1、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶消費行為分析和營銷策劃;2、或內(nèi)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)存量經(jīng)驗的現(xiàn)狀、趨勢和經(jīng)驗;3、

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商的創(chuàng)新經(jīng)營策略一、課程背景:在新經(jīng)濟時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機,成為變革中的成功者。4G時代來臨,讓中國電信面臨更加嚴酷的競爭局面,語音業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下降趨勢,移動用戶開始流失,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國移動和中國聯(lián)通面前處于弱勢地位

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