培訓(xùn)體系建立-2天   08.22

142875top引言00引言3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程培訓(xùn)應(yīng)該這樣做——培訓(xùn)體系建立及培訓(xùn)管理，或：量化培訓(xùn)體系構(gòu)建—許盛華老師集十余年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗于一身，給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念。實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格，讓你今天學(xué)完，明天就能用。專為：培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓(xùn)管理者開發(fā)和設(shè)計。你是否遇到

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讓培訓(xùn)出業(yè)績-培訓(xùn)和發(fā)展項目的設(shè)計和管理-2天   08.22

-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應(yīng)用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程00集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應(yīng)用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程1942465-46545500你是否經(jīng)歷過員工上了很多課，但總是沒有效果？培訓(xùn)或發(fā)展做成了上一次課，課程結(jié)束就沒有下文了？領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)上不太愿意

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向培訓(xùn)要業(yè)績-企業(yè)年度培訓(xùn)計劃落地方略   08.22

向培訓(xùn)要業(yè)績3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程——企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定與實施方略—培訓(xùn)師許盛華集二十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗于一身，將給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格，讓你今天學(xué)完，明天就能用。專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計。培訓(xùn)收益–對組織培訓(xùn)體系建設(shè)更完善，培訓(xùn)需求分

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卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)大綱-2天-流程化授課與呈現(xiàn)技巧   08.22

2698544166580集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應(yīng)用于實踐！許盛華老師的品牌課程00集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應(yīng)用于實踐！許盛華老師的品牌課程1942465-34135400left1152525引言00引言培訓(xùn)師的真實需求傳統(tǒng)的TTT以演講技巧為主，教站立、走位、身體語言、眼神交流、練膽量、發(fā)聲等。這樣的TTT帶來三個問題：培訓(xùn)

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4B 卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)大綱-2天-GREAT卓越課程設(shè)計和開發(fā)及授課技巧和演練點評   08.22

left247015引言00引言2742565-8255集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應(yīng)用于實踐。許盛華老師的品牌課程。00集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應(yīng)用于實踐。許盛華老師的品牌課程。1942465-46545500你是否見識過，有的培訓(xùn)教材：條理清晰、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、邏輯縝密、案例豐富、生動有趣。而有的卻是：內(nèi)容枯燥、冗長乏味，毫無

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工作坊：構(gòu)建以學(xué)習(xí)路徑圖為核心的培訓(xùn)體系   08.22

許盛華老師經(jīng)典課程為人才培養(yǎng)提供專業(yè)保障——構(gòu)建以學(xué)習(xí)地圖為核心的培訓(xùn)體系企業(yè)績效改善和發(fā)展離不開人才，人才成長離不開好的培訓(xùn)體系。沒有學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)就像一盤散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。你是否經(jīng)歷過？每個崗位的員工到底需要培訓(xùn)什么，你不知道，找不到依據(jù)？面對許多培訓(xùn)申請，你無從下手？現(xiàn)有的培訓(xùn)不成體系，公司沒有課程體系？現(xiàn)有的講師隊伍開發(fā)的課程零零

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有效的招聘與面試技巧   01.01

　　一、招聘與人力資源管理　　1、人力資源的重要性　　2、招聘的概念與影響因素　　3、招聘對組織發(fā)展的意義　　二、人力資源規(guī)劃　　1、工作分析與人力資源規(guī)劃　　—工作分析的過程與內(nèi)容　　—工作分析與崗位說明書　　—工作分析對招聘的指導(dǎo)意義　　2、招聘需求分析　　—人力資源存量分析　　—人力資源需求預(yù)測　　—人力資源供給預(yù)測　　三、有效招聘概述　　1、有效招聘

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建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系   01.01

　　一、培訓(xùn)體系的建立　　培訓(xùn)的作用及分類　　建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系　　建立有效的運作流程　　培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略　　培訓(xùn)課程體系的建立及其運作　　二、如何量化培訓(xùn)需求　　培訓(xùn)需求鑒定的方法　　培訓(xùn)量化的技巧　　靜態(tài)培訓(xùn)需求　　動態(tài)培訓(xùn)需求　　學(xué)會用數(shù)據(jù)說話　　鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)　　三、培訓(xùn)預(yù)算的制作　　制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)　　如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及

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TTT—中級培訓(xùn)師進(jìn)階與課程開發(fā)訓(xùn)練   01.01

天培訓(xùn)需求分析、目標(biāo)設(shè)計和教材大綱的設(shè)計1.目標(biāo)/時段內(nèi)容培訓(xùn)方法及說明2.運用相關(guān)工具，演示培訓(xùn)需求的分析方法(9:00-10:30)3.歡迎詞4.培訓(xùn)師的使命5.系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程6.課程設(shè)計的準(zhǔn)備：培訓(xùn)需求分析7.培訓(xùn)需求的“點”和“面”8.培訓(xùn)師必須問的三句話9.培訓(xùn)需求分析練習(xí)講解，案例及練習(xí)（學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計一門課）10.設(shè)計有效的培

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培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實操   01.01

【天上午】一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3、培訓(xùn)課程體系實例分析4、課程體系設(shè)計練習(xí)5、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？（2）靜態(tài)

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