卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)大綱-2天-流程化授課與呈現(xiàn)技巧
卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)大綱-2天-流程化授課與呈現(xiàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容
卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)大綱-2天-流程化授課與呈現(xiàn)技巧
2698544166580集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,
來(lái)源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐!
許盛華老師的品牌課程
00集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,
來(lái)源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐!
許盛華老師的品牌課程
1942465-34135400left1152525引言
00引言
培訓(xùn)師的真實(shí)需求
傳統(tǒng)的TTT以演講技巧為主,教站立、走位、身體語(yǔ)言、眼神交流、練膽量、發(fā)聲等。這樣的TTT帶來(lái)三個(gè)問(wèn)題:
培訓(xùn)師即使站姿走位好,聲音洪亮,但若條理不清,邏輯混亂,這種培訓(xùn)無(wú)法帶來(lái)價(jià)值。
雖然很多技巧都講到了,但缺少一根線把這些技巧串起來(lái),導(dǎo)致學(xué)員不知如何運(yùn)用。
組織甄選培訓(xùn)師,主要看重他們的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),但技術(shù)人員表達(dá)能力普遍一般,太復(fù)雜的方法他們會(huì)猶豫并最終放棄。
培訓(xùn)師需要一套簡(jiǎn)單、實(shí)操、有效的方法,將課程講好。
“流程化”的授課技巧,確保授課質(zhì)量
許盛華老師根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)了一套“流程化”【又稱“傻瓜式”】授課技巧。即使培訓(xùn)師沒(méi)有講課天賦,或表達(dá)一般,只要按這套方法講課,就能完成成功的培訓(xùn)。
“流程化”授課技巧精髓:所有技巧被嵌入到一套流程中,濃縮在PPT上。就像一條線把珍珠串起來(lái)。培訓(xùn)師按照這套流程講完,配合適當(dāng)?shù)妮o助技巧,就能帶領(lǐng)學(xué)員完成培訓(xùn)目標(biāo)。
“流程化”授課技巧的好處:將復(fù)雜和零散的授課技巧 “串”起來(lái),形成整體套路,易于學(xué)習(xí),快速掌握,方便應(yīng)用。將培訓(xùn)師在講臺(tái)上的壓力降到最低,確保授課質(zhì)量。
培訓(xùn)師的風(fēng)格不一樣,但培訓(xùn)的結(jié)果必須一樣(質(zhì)量保障)。
這就是本課程的魅力所在。
00大綱
00大綱
你也能當(dāng)好講師
——卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn),授課技巧(提升)篇
課時(shí): 2天
第一天
第二天
上午
授課流程上,講解及小組練習(xí)
授課流程下,講解及小組練習(xí)
下午
授課流程中,講解及小組練習(xí)
學(xué)員演練和講師點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)對(duì)象
人力資源主管/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)他人進(jìn)行培訓(xùn)的工程師、主管和經(jīng)理等。
組織的收益
一套輕松易學(xué)的方法,讓更多的人士成為培訓(xùn)師,傳播知識(shí)和技能
通過(guò)授課,培養(yǎng)出更多的專業(yè)和管理人才
保證培訓(xùn)的質(zhì)量
在組織內(nèi)打造培訓(xùn)的文化
學(xué)員的收益(培訓(xùn)總目標(biāo))
通過(guò)此次培訓(xùn),學(xué)員的授課能力要達(dá)到中級(jí)水平(提高級(jí))(即,在簡(jiǎn)單和沒(méi)有幫助的情況下能應(yīng)用這套流程進(jìn)行授課)。
培訓(xùn)簡(jiǎn)介
培訓(xùn)目標(biāo)
課程內(nèi)容
通過(guò)該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:
學(xué)會(huì)專業(yè)的授課流程;
演示增強(qiáng)培訓(xùn)感染力的方法;
結(jié)合學(xué)員的實(shí)際水平,做授課策略上的調(diào)整,滿足學(xué)員的培訓(xùn)需求
成年學(xué)員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)(簡(jiǎn)述)
根據(jù)學(xué)員的水平制定授課策略
授課流程分階段講解和演示
增強(qiáng)感染力的手段和方法
培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧(一個(gè)中心-以學(xué)員為中心、雙向交流-講師和學(xué)員互動(dòng)、三部曲-過(guò)程分三段、四步驟-培訓(xùn)的步驟、五流程-培訓(xùn)的系統(tǒng)流程、六使命-培訓(xùn)師的六使命)
名家視頻觀摩(英國(guó)著名培訓(xùn)師John Townsend的視頻演示)
分組練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
個(gè)人演練和點(diǎn)評(píng)
所需設(shè)備
電腦,投影儀,音響和音頻線,掛紙板及掛紙,黑紅藍(lán)三種顏色水筆若干
培訓(xùn)講師
Simo Xu 許盛華
第一天 授課流程之一、二
時(shí)段
內(nèi)容
備注
上午
9:00-12:00
歡迎詞、簡(jiǎn)介
培訓(xùn)與教育、演講和娛樂(lè)的區(qū)別
培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧
“流程化”授課技巧簡(jiǎn)介
授課流程開始:令人難忘的開頭
有效克服緊張情緒
為課程制造懸念,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣
小組練習(xí):“令人難忘的開頭”
授課流程三部曲之一:內(nèi)容提要
學(xué)員摸底
向?qū)W員介紹培訓(xùn)目標(biāo)
《授課流程》是許盛華老師自主研發(fā)的流程化的授課技巧,將授課進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。簡(jiǎn)單、實(shí)用、易學(xué)、好上手,易操作。受到過(guò)往學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)的第一步是令人難忘的開頭
12.00-14:00
午餐
下午
14:00-17:00
授課流程三部曲之二:內(nèi)容展開
完成四步驟(講解、演示、練習(xí)和點(diǎn)評(píng))
豐富的身體語(yǔ)言
聲音的高度及其控制
有效進(jìn)行引導(dǎo)與互動(dòng)- QPN的提問(wèn)技巧
及時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行激勵(lì)
板書/關(guān)鍵字/圖的應(yīng)用技巧
展示培訓(xùn)師的激情
活躍氣氛和控場(chǎng)技巧
回顧當(dāng)天內(nèi)容
四步驟是培訓(xùn)過(guò)程的關(guān)鍵,需要有一定的演練,以便鞏固效果。
如何把枯燥的技術(shù)課程講生動(dòng),這個(gè)環(huán)節(jié)給你提供十分有效的方法和技巧
晚上學(xué)員需按照要求,運(yùn)用老師提供的模板,準(zhǔn)備一個(gè)約10分鐘的課堂培訓(xùn),課件內(nèi)容最好與現(xiàn)在或未來(lái)的講課主題相關(guān)聯(lián),如果已經(jīng)有現(xiàn)成教材,則只需截取一小段內(nèi)容來(lái)修改完成。
第二天 授課流程之二、三
時(shí)段
內(nèi)容
備注
上午
9:00-12:00
回顧第一天的內(nèi)容
授課流程三部曲之二:內(nèi)容展開,續(xù)
復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,專業(yè)問(wèn)題通俗化,增加課程生動(dòng)性感染力的方法-有魔力的三個(gè)短語(yǔ)及其應(yīng)用
觀看、分析世界著名培訓(xùn)師授課呈現(xiàn)技巧視頻片斷
小組練習(xí):三個(gè)短語(yǔ)、肢體語(yǔ)言、聲音及互動(dòng)應(yīng)用
授課流程三部曲之三:完美的結(jié)尾
如何結(jié)束一個(gè)培訓(xùn),讓學(xué)員回味無(wú)窮
小組練習(xí):如何結(jié)束培訓(xùn)
觀看其他優(yōu)秀學(xué)員運(yùn)用“流程化”授課流程講課的視頻
視頻演示是有關(guān)英國(guó)著名培訓(xùn)師John Townsend 有關(guān)培訓(xùn)過(guò)程十要點(diǎn)的分析,非常精彩,將有助于學(xué)員從課程設(shè)計(jì)到培訓(xùn)技巧方面的進(jìn)一步提高
培訓(xùn)過(guò)程中還將配合國(guó)內(nèi)外專家的視頻演示講解,以便增強(qiáng)效果
12:00-14:00
午餐
下午
14:00-17:00
學(xué)員綜合演練,講師點(diǎn)評(píng)
總結(jié),培訓(xùn)結(jié)束
學(xué)員演練:應(yīng)用所學(xué)到的技巧做一個(gè)10分鐘的課堂培訓(xùn),講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
課后我們將贈(zèng)送給學(xué)員一套操作性極強(qiáng)的《授課流程》,讓學(xué)員回到工作崗位后輕松應(yīng)用所學(xué)到的培訓(xùn)技巧,強(qiáng)化轉(zhuǎn)化效果。
“流程化”授課技巧,課程特點(diǎn)總結(jié)
ID
本課程最大特點(diǎn)
對(duì)學(xué)員的意義
豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(針對(duì)不同行業(yè)和公司已經(jīng)開過(guò)300多班次)
重視學(xué)員需求,重視培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。課程可以根據(jù)學(xué)員的需求進(jìn)行調(diào)整。更加重視培訓(xùn)效果。
許盛華獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧
使得看上去非常難的技巧變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、易記、易學(xué)。
流程化和模塊化課程設(shè)計(jì)
非常容易掌握,確保了課程質(zhì)量。
“流程化”授課技巧,將所有關(guān)鍵的授課技巧提煉成一套流程
突破了傳統(tǒng)的TTT培訓(xùn)對(duì)講師臺(tái)風(fēng)技巧的過(guò)度要求,以及技巧過(guò)于零散難以掌握的問(wèn)題。成為一套授課標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)員輕松掌握授課技巧。
附送給學(xué)員的《授課流程》
讓學(xué)員參加完培訓(xùn)后還能輕松復(fù)習(xí)和應(yīng)用,并能發(fā)現(xiàn)自身在授課技巧上的差距。
附送給學(xué)員的獨(dú)特的PPT教材模板,嵌入了培訓(xùn)過(guò)程的每一個(gè)關(guān)鍵的授課技巧
這套模板就像一顆項(xiàng)鏈把所有珍珠串起來(lái)一樣,將所有授課技巧相串接,讓學(xué)員站在臺(tái)上講課就像使用“傻瓜相機(jī)”一樣簡(jiǎn)單。
練習(xí)中使用從《授課流程》提煉出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)評(píng)工具
經(jīng)過(guò)講師的點(diǎn)評(píng),學(xué)員對(duì)《授課流程》又進(jìn)行了一次回顧,每位學(xué)員練習(xí)之后都非常清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)和需要改進(jìn)的方面,方便快速提升。
附件:《授課流程》
許盛華老師的其它課程
公共演講技巧-2天 08.22
巴菲特說(shuō)過(guò):要學(xué)會(huì)演講,這是一項(xiàng)可以持續(xù)使用五六十年的資產(chǎn),如果你不會(huì)演講,就要承受五六十年的損失。前言你是否見識(shí)過(guò),有的演講者的演講就像一次成功的溝通,你覺(jué)得被重視,不知不覺(jué)就被打動(dòng)了。有的演講者唾沫飛濺,卻自說(shuō)自話,居高臨下,強(qiáng)勢(shì)輸灌,讓你倍感不適。有的演講者緊張冒汗,底氣不足,邏輯不清,無(wú)法正確表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn),讓你覺(jué)得昏昏欲睡。早已幫你準(zhǔn)備好了,
講師:許盛華詳情
培訓(xùn)體系建立-2天 08.22
142875top引言00引言3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程培訓(xùn)應(yīng)該這樣做——培訓(xùn)體系建立及培訓(xùn)管理,或:量化培訓(xùn)體系構(gòu)建—許盛華老師集十余年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身,給你帶來(lái)全新的培訓(xùn)管理新理念。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格,讓你今天學(xué)完,明天就能用。專為:培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓(xùn)管理者開發(fā)和設(shè)計(jì)。你是否遇到
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向培訓(xùn)要業(yè)績(jī)3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程——企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施方略—培訓(xùn)師許盛華集二十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身,將給你帶來(lái)全新的培訓(xùn)管理新理念,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格,讓你今天學(xué)完,明天就能用。專為:企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)。培訓(xùn)收益–對(duì)組織培訓(xùn)體系建設(shè)更完善,培訓(xùn)需求分
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left247015引言00引言2742565-8255集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,來(lái)源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐。許盛華老師的品牌課程。00集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,來(lái)源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐。許盛華老師的品牌課程。1942465-46545500你是否見識(shí)過(guò),有的培訓(xùn)教材:條理清晰、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、邏輯縝密、案例豐富、生動(dòng)有趣。而有的卻是:內(nèi)容枯燥、冗長(zhǎng)乏味,毫無(wú)
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許盛華老師經(jīng)典課程為人才培養(yǎng)提供專業(yè)保障——構(gòu)建以學(xué)習(xí)地圖為核心的培訓(xùn)體系企業(yè)績(jī)效改善和發(fā)展離不開人才,人才成長(zhǎng)離不開好的培訓(xùn)體系。沒(méi)有學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)就像一盤散沙,想到哪做到哪,最終的效果不理想。你是否經(jīng)歷過(guò)?每個(gè)崗位的員工到底需要培訓(xùn)什么,你不知道,找不到依據(jù)?面對(duì)許多培訓(xùn)申請(qǐng),你無(wú)從下手?現(xiàn)有的培訓(xùn)不成體系,公司沒(méi)有課程體系?現(xiàn)有的講師隊(duì)伍開發(fā)的課程零零
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有效的招聘與面試技巧 01.01
一、招聘與人力資源管理 1、人力資源的重要性 2、招聘的概念與影響因素 3、招聘對(duì)組織發(fā)展的意義 二、人力資源規(guī)劃 1、工作分析與人力資源規(guī)劃 —工作分析的過(guò)程與內(nèi)容 —工作分析與崗位說(shuō)明書 —工作分析對(duì)招聘的指導(dǎo)意義 2、招聘需求分析 —人力資源存量分析 —人力資源需求預(yù)測(cè) —人力資源供給預(yù)測(cè) 三、有效招聘概述 1、有效招聘
講師:許盛華詳情
一、培訓(xùn)體系的建立 培訓(xùn)的作用及分類 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系 建立有效的運(yùn)作流程 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略 培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作 二、如何量化培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求鑒定的方法 培訓(xùn)量化的技巧 靜態(tài)培訓(xùn)需求 動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí) 三、培訓(xùn)預(yù)算的制作 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo) 如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及
講師:許盛華詳情
天培訓(xùn)需求分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)和教材大綱的設(shè)計(jì)1.目標(biāo)/時(shí)段內(nèi)容培訓(xùn)方法及說(shuō)明2.運(yùn)用相關(guān)工具,演示培訓(xùn)需求的分析方法(9:00-10:30)3.歡迎詞4.培訓(xùn)師的使命5.系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程6.課程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備:培訓(xùn)需求分析7.培訓(xùn)需求的“點(diǎn)”和“面”8.培訓(xùn)師必須問(wèn)的三句話9.培訓(xùn)需求分析練習(xí)講解,案例及練習(xí)(學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計(jì)一門課)10.設(shè)計(jì)有效的培
講師:許盛華詳情
【天上午】一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡(jiǎn)介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè)的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系)2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3、培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析4、課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)5、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧(1)什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求?(2)靜態(tài)
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