大財(cái)務(wù)3——大成本

大財(cái)務(wù)產(chǎn)品之—企業(yè)級(jí)大成本核算管控
你知道嗎？
——成本——彎下腰撿起來(lái)就是錢(qián)！無(wú)風(fēng)險(xiǎn)！行動(dòng)就有！
——企業(yè)級(jí)大成本控制——能促進(jìn)全企業(yè)規(guī)范化和管理提升！
——我們——全企業(yè)各部門(mén)12大成本同時(shí)降低、控制——天文數(shù)字！
這些——你的企業(yè)都做到了嗎？！
如果做了嗎？！達(dá)到如上3大目標(biāo)、效果了嗎？！
企業(yè)（尤其制造業(yè)）成本致命問(wèn)題——你企業(yè)是否如此嗎？！
序號(hào)
致命問(wèn)題
——你企業(yè)如此嗎？！甚至比這更多更嚴(yán)重？！
1
第一錯(cuò)誤！小成本、財(cái)務(wù)科的成本管控！
——讓財(cái)務(wù)部門(mén)管成本，未上升到全公司高度！
未理順全公司組織架構(gòu)、流程等，結(jié)果：無(wú)甚作用！
2、
核算都未搞好！——無(wú)數(shù)據(jù)唱高調(diào)，空談管理、控制！
3
雕蟲(chóng)小技，舍本逐末！
——復(fù)印紙翻過(guò)來(lái)用，可是一個(gè)錯(cuò)誤決策動(dòng)輒損失百萬(wàn)
4
事后核算——且不達(dá)標(biāo)，無(wú)少事前預(yù)測(cè)預(yù)算、事中控制
5
產(chǎn)銷研采等關(guān)聯(lián)部門(mén)不配合——巧婦難為無(wú)米之炊！
6
無(wú)一個(gè)好的ERP或成本軟件——工具不支持！
7
制度流程表單等不健全——無(wú)法用法治體系保障！
8
無(wú)動(dòng)力——無(wú)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核或不到位，無(wú)動(dòng)力！
——這些嚴(yán)重、致命問(wèn)題:
——你企業(yè)也存在嗎？！甚至更多？！更嚴(yán)重？！
——那就更得改善了——時(shí)間：刻不容緩?。。。?！
項(xiàng)目?jī)?nèi)容——企業(yè)級(jí)大成本業(yè)務(wù)體系
企業(yè)級(jí)大成本業(yè)務(wù)體系表
序號(hào)
同時(shí)降低、控制的——成本體系
備注
1
采購(gòu)成本
2
倉(cāng)儲(chǔ)成本
3
存貨成本
4
產(chǎn)品生產(chǎn)（業(yè)務(wù)、服務(wù)、項(xiàng)目）成本
5
銷售成本
6
HR人力資源成本
7
費(fèi)用——3大期間費(fèi)用
8
貪污舞弊與財(cái)產(chǎn)損失、資產(chǎn)流失
控制、杜絕
9
無(wú)效與浪費(fèi)
控制、杜絕
10
售后及服務(wù)成本
項(xiàng)目成果——輸出成果文件體系
企業(yè)級(jí)大成本核算控制——輸出成果文件要覽
序號(hào)
同時(shí)降低、控制的——成本體系
輸出成果文件
1
采購(gòu)成本
采購(gòu)成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
2
倉(cāng)儲(chǔ)成本
倉(cāng)儲(chǔ)成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
3
存貨成本
存貨成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
4
產(chǎn)品生產(chǎn)（業(yè)務(wù)、服務(wù)、項(xiàng)目）成本
產(chǎn)品生產(chǎn)（業(yè)務(wù)、服務(wù)、項(xiàng)目）成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
5
銷售成本
銷售成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
6
HR人力資源成本
HR人力資源成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
7
費(fèi)用——3大期間費(fèi)用
費(fèi)用——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
8
貪污舞弊與財(cái)產(chǎn)損失、資產(chǎn)流失
貪污舞弊與財(cái)產(chǎn)損失、資產(chǎn)流失——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
9
無(wú)效與浪費(fèi)
無(wú)效與浪費(fèi)——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
10
售后及服務(wù)成本
售后及服務(wù)成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
11
研發(fā)及樣品成本
研發(fā)及樣品成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
12
物流配送成本
物流配送成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
企業(yè)收獲——價(jià)值、作用、意義
-84455173990項(xiàng)目4大價(jià)值、作用
11、同時(shí)：降低控制12大成本！
2、促進(jìn)產(chǎn)銷研采等各部門(mén)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化上檔次！
3、培訓(xùn)全員節(jié)約、精益的文化精神！
4、為上市、申請(qǐng)3高、研發(fā)加計(jì)扣除等準(zhǔn)備條件，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
項(xiàng)目4大價(jià)值、作用
11、同時(shí)：降低控制12大成本！
2、促進(jìn)產(chǎn)銷研采等各部門(mén)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化上檔次！
3、培訓(xùn)全員節(jié)約、精益的文化精神！
4、為上市、申請(qǐng)3高、研發(fā)加計(jì)扣除等準(zhǔn)備條件，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
五、5大獨(dú)創(chuàng)思想！——7大閃光優(yōu)勢(shì)！
-9886951327151、企業(yè)級(jí)12大成本——同時(shí)降控！
2、組織、部門(mén)、體系、信息化、動(dòng)作5維度——保障奏效！
3、成本5大進(jìn)階同時(shí)進(jìn)行！
4、完整管控體系保障!
5、事前—中—后3位1體！
6、獎(jiǎng)懲考核同步——確保執(zhí)行動(dòng)力！
7、全公司、全部門(mén)聯(lián)動(dòng)——最大效果！
大成本管控7大閃光優(yōu)勢(shì)
1、企業(yè)級(jí)12大成本——同時(shí)降控！
2、組織、部門(mén)、體系、信息化、動(dòng)作5維度——保障奏效！
3、成本5大進(jìn)階同時(shí)進(jìn)行！
4、完整管控體系保障!
5、事前—中—后3位1體！
6、獎(jiǎng)懲考核同步——確保執(zhí)行動(dòng)力！
7、全公司、全部門(mén)聯(lián)動(dòng)——最大效果！
大成本管控7大閃光優(yōu)勢(shì)
六、企業(yè)收獲——直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)表
大成本企業(yè)直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)表
序號(hào)
同時(shí)降低、控制的——成本體系
直接經(jīng)濟(jì)效益（預(yù)估）
1
采購(gòu)成本
降低30%以上
2
倉(cāng)儲(chǔ)成本
降低40%以上
3
存貨成本
降低35%以上
4
產(chǎn)品生產(chǎn)（業(yè)務(wù)、服務(wù)、項(xiàng)目）成本
降低30%以上
5
銷售成本
降低30%以上
6
HR人力資源成本
降低30%以上
7
費(fèi)用——3大期間費(fèi)用
降低35%以上
8
貪污舞弊與財(cái)產(chǎn)損失、資產(chǎn)流失
降低95%以上
9
無(wú)效與浪費(fèi)
降低90%以上
10
售后及客服成本
降低30%以上
11
研發(fā)及樣品成本
降低30%以上
12
物流配送成本
降低30%以上
七、一語(yǔ)概括——項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)！價(jià)值！作用！效益效果！
——我們的成控創(chuàng)造了5大思想！7大閃光優(yōu)勢(shì)！
——我們做的是企業(yè)級(jí)大成本，全企業(yè)全部門(mén)聯(lián)動(dòng)！12大成本同時(shí)降低控制，創(chuàng)造史上最大的成控效益！
項(xiàng)目總規(guī)劃師+項(xiàng)目經(jīng)理+首席顧問(wèn)師
康軍祥
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
大財(cái)務(wù)體系創(chuàng)始人
企業(yè)做大做強(qiáng)完勝體系創(chuàng)始人
10模塊集團(tuán)管控創(chuàng)始人
成功ERP信息化導(dǎo)師
企業(yè)做大做強(qiáng)導(dǎo)師
二0二二年七月十一日

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