大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全流程管理 2d

大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理
課 程 背 景
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)模式面向項(xiàng)目管理，每個項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，有效的計(jì)劃制定和現(xiàn)場組織、全面的風(fēng)險(xiǎn)管控和相關(guān)方協(xié)調(diào)管理，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行。
如何成功完成一個項(xiàng)目，且可交付成果又要讓干系人滿意？
客戶的準(zhǔn)確需求和項(xiàng)目范圍是什么？如何不超預(yù)算又不落進(jìn)度？
如何保證質(zhì)量的同時(shí)又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？如何從被動救火到主動控制？
成功的項(xiàng)目管理應(yīng)具備哪些要素和過程？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建立和掌握哪些項(xiàng)目管理的方法？
項(xiàng)目全過程如何組織與管理？如何對啟動、計(jì)劃、實(shí)施、收尾進(jìn)行有效管控
如何識別和管理項(xiàng)目的相關(guān)方，調(diào)動內(nèi)外資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和工作組織？
培訓(xùn)基于PMBOK項(xiàng)目管理體系整合典型的信息化集成及大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目，注重項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力的提升及項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用，將理論和方法與案例進(jìn)行整合進(jìn)行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠從整體掌握項(xiàng)目的選擇與分析、項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理。同時(shí)融入企業(yè)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。
授課講師：敖建強(qiáng)老師
具有17年豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐、企業(yè)咨詢、授課經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)多家制造、工程、裝備制造、通信及IT企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，典型客戶：中鐵集團(tuán)、中建八局、中建七局、中建三局、中水電、中核集團(tuán)、重工能建、中國節(jié)能、中交集團(tuán)、中建國際、中材國際、中電裝備工程、中鐵電氣化、神華集團(tuán)、三一重工、三一海工、福田汽車、東風(fēng)商用車、北汽、中聯(lián)重科、山河智能、中車株機(jī)、中鐵裝備、東方電氣、中國移動、中國通信服務(wù)集團(tuán)、中國二重、金風(fēng)科技、中船重工、上海港機(jī)、華為、東軟、一汽啟迪、恒生軟件、高偉達(dá)等600余家企業(yè)，國內(nèi)多所大學(xué)和商學(xué)院特約項(xiàng)目管理講師等
授 課 對 象
◇項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；◇企業(yè)管理者；◇項(xiàng)目參與人員及支持部門；授 課 方 法：
知識講解、案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項(xiàng)目小組情景練習(xí) （20%）；點(diǎn)評總結(jié)（10%）
課 程 目 標(biāo)
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法，了解項(xiàng)目管理的精髓方法
? 學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目管理，掌握項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，并能加以實(shí)踐應(yīng)用；
? 把握各項(xiàng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)基本項(xiàng)目管理方法
? 重點(diǎn)提升項(xiàng)目進(jìn)度掌控和干系人協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力
? 提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力
課 程 2天
第一節(jié)：項(xiàng)目管理的方法論
項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目的特性與項(xiàng)目管理要求
企業(yè)的戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目與項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡
項(xiàng)目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目的生命周期與管理過程
構(gòu)建企業(yè)的項(xiàng)目管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)
◇項(xiàng)目管理案例： 1、信息化集成項(xiàng)目管理案例
第二節(jié)：項(xiàng)目全過程的組織、流程與整合管理
項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目經(jīng)理在的角色、價(jià)值和職責(zé)認(rèn)知
項(xiàng)目的統(tǒng)籌與整合管理
項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動管理
項(xiàng)目的策劃與計(jì)劃管理
項(xiàng)目的執(zhí)行與有效保障
項(xiàng)目的監(jiān)控與過程管理
項(xiàng)目的交付與收尾管理
★項(xiàng)目管理問題與討論：
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)知誤區(qū)與常犯的錯誤？
第三節(jié)：項(xiàng)目的立項(xiàng)啟動與整合策劃管理
項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和商業(yè)價(jià)值
項(xiàng)目啟動中的關(guān)鍵工作
2. 識別和定義項(xiàng)目的需求與范圍
3. 制訂項(xiàng)目管理的目標(biāo)與交付要求
4. 項(xiàng)目整體策劃與里程碑計(jì)劃
5. 分析項(xiàng)目的假設(shè)、分析與約束條件
6. 組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
7. 編制和發(fā)布項(xiàng)目章程/任務(wù)書
8. 開好項(xiàng)目啟動會
★項(xiàng)目情景互動演練：
編制和發(fā)布項(xiàng)目章程
大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)管理與整體策劃
第四節(jié)：制定項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目范圍與進(jìn)度計(jì)劃1. 項(xiàng)目如何開展，定義項(xiàng)目的過程與工作范圍
2. 對項(xiàng)目的目標(biāo)與工作范圍進(jìn)行分解
3. 項(xiàng)目工作分解的方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的流程、步驟與實(shí)例
5. 項(xiàng)目活動的組織安排與RACI責(zé)任矩陣
6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法與過程
7. 項(xiàng)目任務(wù)的工期評估與計(jì)劃評審技術(shù)
8. 運(yùn)用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖分析和展示計(jì)劃
9. 分析項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃優(yōu)化
10. 關(guān)鍵路徑法的有效運(yùn)用與項(xiàng)目工期優(yōu)化
★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)分組演練：
1、運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度工具方法編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2、大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的WBS工作分解的思路與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第五節(jié)：項(xiàng)目的成本管理
1. 項(xiàng)目成本的組成與來源
2. 影響項(xiàng)目成本的因素
3. 項(xiàng)目資源計(jì)劃（人員、物資、生產(chǎn)、采購）
4. 項(xiàng)目的估算與項(xiàng)目預(yù)算
5. 項(xiàng)目成本基準(zhǔn)目標(biāo)
6. 項(xiàng)目費(fèi)用的跟蹤與監(jiān)控
★項(xiàng)目成本管理案例與互動：
估算和編制項(xiàng)目預(yù)算方案
第六節(jié)：項(xiàng)目溝通管理與干系人參與管理
1．項(xiàng)目溝通的重要性
2．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的溝通角色認(rèn)知
3．項(xiàng)目環(huán)境中的常見的溝通問題
4．項(xiàng)目溝通的級別、方法與形式
5．項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與項(xiàng)目溝通環(huán)境建立
6. 什么是項(xiàng)目干系人？為什么要爭取干系人的支持和影響？
7. 干系人的識別與需求分析
8. 理清干系人的需求與影響：四項(xiàng)限分析矩陣
9. 制定項(xiàng)目干系人溝通協(xié)調(diào)與管理計(jì)劃
10.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的軟技能和領(lǐng)導(dǎo)力
◇項(xiàng)目互動游戲與討論：
1、為何溝通不暢：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
2、如何面對和解決項(xiàng)目的沖突管理
3、總包如何進(jìn)行外部干系人的溝通與管理（業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、監(jiān)理）
第七節(jié)：項(xiàng)目的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理
1．案例階段：從啟動到交付，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響
2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目實(shí)施的重要性
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類與風(fēng)險(xiǎn)管理過程
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別方法與工具
5．風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
7．建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制與計(jì)劃
8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理計(jì)劃
實(shí)踐工作坊互動演練：
評估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并建立應(yīng)對策略
建立進(jìn)度、質(zhì)量、成本的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
第八節(jié)：項(xiàng)目的實(shí)施與過程管控
如何進(jìn)行實(shí)施管控：項(xiàng)目PDCA管控機(jī)制
項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的目標(biāo)系統(tǒng)-基準(zhǔn)計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤
項(xiàng)目的過程的交付管理與質(zhì)量控制
項(xiàng)目的偏差預(yù)警與過程控制
項(xiàng)目的變更管理與控制流程
運(yùn)用掙值法分析與評估項(xiàng)目績效
項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織和狀態(tài)報(bào)告
◆實(shí)踐演練與分享：如何做好項(xiàng)目過程的跟蹤與監(jiān)控
第九節(jié)：項(xiàng)目的收尾管理
項(xiàng)目的合同收尾過程
項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付
項(xiàng)目的結(jié)算與審計(jì)
項(xiàng)目的績效管理
項(xiàng)目的總結(jié)與復(fù)盤（復(fù)盤的原理、過程與方法案例）
項(xiàng)目案例互動演練
（項(xiàng)目案例互動穿插于項(xiàng)目培訓(xùn)之中，根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整，占比培訓(xùn)總時(shí)間的30-40%）

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