通信工程項目管理2d

通信工程項目管理
項目背景
通信工程項目是個復雜較高的系統(tǒng)工程，具有點多、線路長、面廣、類型復雜的特點。有的項目還要經(jīng)過地形復雜、地理條件惡劣地段，工地十分分散，形成比較廣的面，從而造成工程建設(shè)難度加大。受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項目經(jīng)理在項目建設(shè)管理方面經(jīng)驗不足，缺乏對項目整體的把握，不知如何做好項目的管理工作，導致項目全局與現(xiàn)場項目管理混亂，不規(guī)范行為層出不窮。對內(nèi)對外缺乏有效協(xié)調(diào)，缺乏有效的計劃和項目設(shè)備材料資源的合理組織，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作，缺乏對風險的控制和管理，導致現(xiàn)場質(zhì)量、安全等問題較多,難以驗收關(guān)閉項目。難以獲得甲方的認可和滿意。
本培訓基于PMI國際項目管理標準并結(jié)合通信工程項目的特點進行系統(tǒng)講解和實戰(zhàn)互動，可以幫助通信項目經(jīng)理高效地管理項目，對項目各階段（項目設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程要點
◇學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
◇項目管理中，項目經(jīng)理的職責如何定義，項目經(jīng)理應(yīng)如何開展項目工作？
◇如何有效平衡進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn)
◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。
◇提升項目經(jīng)理重要技能：管理利益導向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施
◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。
培訓適合
通信、技術(shù)、網(wǎng)優(yōu)、工程、采購等項目管理人員、項目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、工程部、采購、質(zhì)量部、技術(shù)部等
課程形式
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
課程時間:2天
授課老師:敖老師
國內(nèi)資深項目管理專家，多家商學院特約講師，為國內(nèi)600余家建設(shè)單位業(yè)主及總承包單位、通信、環(huán)保、機電、電力、市政、石油、新能源、房地產(chǎn)、監(jiān)理等企業(yè)提供了高品質(zhì)的項目管理培訓，具有豐富的項目管理授課及實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及進度、成本、風險、總承包等方面。通信行業(yè)主要培訓客戶：北京移動、海南移動、福建移動、河南移動、山西移動、廣州、成都聯(lián)通、吐魯番移動、新疆電信、大唐電信、中國移動設(shè)計院、中國聯(lián)通設(shè)計院、諾基亞-西門子、中通服集團及下屬單位。
課程大綱
一、項目管理及項目經(jīng)理角色認知
什么是項目？項目的三重約束
項目管理的概念
什么是成功的項目管理，項目管理的核心要素
項目的生命周期與項目管理的過程
項目管理管什么：項目管理的十個領(lǐng)域
項目經(jīng)理的角色和職責認知
優(yōu)秀項目經(jīng)理的應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
互動與案例：
如何成為一名優(yōu)秀的通信工程項目經(jīng)理？
某通信技術(shù)改造與擴容工程項目案例
二、從規(guī)劃到實施：通信工程項目的啟動與組織策劃
通信工程建設(shè)項目的特點
通信建設(shè)單項工程項目劃分表
項目建議書、可研與設(shè)計方案
項目建設(shè)期的統(tǒng)籌與整體管理
通信建設(shè)工程特點及項目策劃重點
通信工程項目的需求、范圍與合同交底
通信工程項目的組織與管理策劃
項目的目標與里程碑節(jié)點控制
項目實施的條件及重點、風險分析
項目團隊組織的建立
項目啟動會
實戰(zhàn)：從啟動到項目交付，某通信工程管理策劃
三、有效的項目計劃制訂與進度管理
如何制定可實施可跟蹤的工程項目計劃？
項目計劃編制和管理的核心要素
規(guī)劃項目可交付成果與工作范圍
運用WBS工作分解結(jié)構(gòu)定義工作范圍
工作任務(wù)的組織與時間排序
項目工作工期估算與關(guān)系連接
優(yōu)化與分析：甘特圖與關(guān)鍵路徑法
責任到位：RAM責任矩陣與界面管理
確定項目基線計劃
實戰(zhàn)：項目計劃管理工具：運用Project編制與監(jiān)控項目進度
四、工程項目的造價與成本管控
通信工程項目的成本組成
項目設(shè)計及優(yōu)化對項目總價的影響
項目的成本造價與商務(wù)策劃
施工設(shè)計優(yōu)化和降本創(chuàng)效
項目目標成本與實施管控
項目中的變更與索賠管理
項目的結(jié)算管理
案例：工程成本管控和項目降本增效管理
五、統(tǒng)籌工程項目的全過程風險管控
何為項目風險？從救火到風險管理
項目風險管理的RBS分類
通信工程項目風險的識別
項目合同與法律的風險識別
項目風險的評估與影響分析
項目風險的應(yīng)對措施制定
項目風險的跟蹤與管控
案例：
1、項目風險四種應(yīng)對措施的實踐應(yīng)用
2、通信工程的風險識別與管理方法討論
六、工程項目實施過程的管理與控制
項目實施的動態(tài)跟蹤與控制流程
基于PDCA的項目管控機制
工程項目現(xiàn)場的實施過程管控
準備充足：現(xiàn)場踏勘與施工前準備
施工項目計劃的執(zhí)行與進展跟蹤
總包商如何與監(jiān)理協(xié)調(diào)做好安全管理
施工現(xiàn)場的問題處理與質(zhì)量管控
施工階段的項目費用與結(jié)算管理
項目現(xiàn)場管理與偏差分析
均衡施工與流水作業(yè)
有序穿插，高效組織
計劃的糾偏與調(diào)整措施
工程中的專業(yè)分包管理
項目的調(diào)試與驗收管理
互動：項目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場管理
七、項目實施過程的相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)
項目實施全過程的組織與溝通
項目利益相關(guān)方的識別與管理
項目利益相關(guān)方的需求與溝通分析
項目利益相關(guān)方的溝通策略與技巧
建立項目相關(guān)方的溝通與管理計劃
項目相關(guān)方的溝通技巧與實戰(zhàn)
業(yè)主方的溝通與管理
如何做好監(jiān)理的溝通
設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與管理
分包商管理
八、通信工程項目的交付與收尾管理
項目收尾管理的主要工作
工程項目的竣工驗收過程
項目的移交與竣工資料管理
項目的決算與合同收尾
項目的復盤與客戶滿意總結(jié)

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