通過創(chuàng)新贏得市場競爭的方法與案例（1天）
通過創(chuàng)新贏得市場競爭的方法與案例（1天）詳細(xì)內(nèi)容
通過創(chuàng)新贏得市場競爭的方法與案例（1天）
《通過創(chuàng)新贏得市場競爭的方法與案例》
授課時間：6個小時（線下1天）或3個小時（線上半天）
授課對象：企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進(jìn)行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等。
課程簡介：在今天環(huán)境復(fù)雜多變的外部條件下，企業(yè)一定要樹立全新的思維框架與認(rèn)知模型，用創(chuàng)新思維驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展。本課程主要幫助企業(yè)決策人員建立全新的創(chuàng)新性思維，提升認(rèn)知水平，掌握思維的底層規(guī)律，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新求變動力。課程主要以案例的方式進(jìn)行授課，中間與學(xué)員有大量的互動。學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠從問題入手，利用所學(xué)思維方法，創(chuàng)新性的解決具體問題。
課程大綱
一、引子
1、世界發(fā)生了根本性變化
時代新科技下的新發(fā)展
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升，就淘汰
二、認(rèn)知局限：管理者的思維被什么所束縛？
1、你對事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認(rèn)知突破障礙之三：墨守陳規(guī)
案例：拒絕使用，妻子做魚
3、思維突破的邏輯框架
認(rèn)知，工具，行為
三、突破自我，建立全新的創(chuàng)新思維框架
你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之一：終局思維
案例：美團(tuán)突圍
領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之三：多元思維
領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之四：共享思維
案例：從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律
案例：特朗普的決策偏差
四、思維利器，洞察創(chuàng)新發(fā)展的底層規(guī)律
1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、思維工具之二：事物演化的基本方向
案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的政治經(jīng)濟(jì)價值
案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?br />
4、思維工具之四：驅(qū)動城市發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達(dá)康
5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：六頂思考帽
案例：六項(xiàng)思考帽應(yīng)用實(shí)操
五、思考與行動：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)操與案例
1、基于全新思維視角的文化打造
案例：如何實(shí)現(xiàn)部門創(chuàng)新驅(qū)動
2、基于全新思維視角的組織打造
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：柯達(dá)，騰訊，諾基亞
首席創(chuàng)新官
3、基于全新思維視角的管理打造
營銷的理念
案例：第一與唯一，熊本熊，大堡礁
產(chǎn)品的動線靜線
案例：動線設(shè)計(jì)，寺廟動線
管理的線上與線下
結(jié)束語
課程四大收益
前所未有的視野提升
底層思維邏輯的全新認(rèn)知
掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律
切實(shí)可用的思維工具
授課特點(diǎn)
全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)知
超新案例，代表性強(qiáng)，大量案例為講師自主開發(fā)
課程推薦大量好書，讓學(xué)員全面提升
開拓視野，建立全新思考模式
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系統(tǒng)思考方法論（1天） 08.30
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系統(tǒng)思維（1天） 08.30
《系統(tǒng)思維》授課時間：1天（6小時）授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克授課對象：本課程主要面向優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，管培生等。課程簡介：通過大量案例與互動，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平與創(chuàng)新格局；通過對創(chuàng)新理論和創(chuàng)新規(guī)律的分享，幫助管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向；通過對企業(yè)文化和企業(yè)組織的變革趨勢的展示，為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新
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《以創(chuàng)新思維激發(fā)組織活力》授課時間：3小時授課方式：線下課程授課對象：企業(yè)骨干管理人員等。課程簡介：新時代，商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化，原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下，急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。本課程首先結(jié)合新時代的特點(diǎn)和趨勢，就企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展給出具體可行的操作策略，然后針對創(chuàng)新組織變革，給出了可操作的方法與工具。通過本課程，學(xué)員可以了創(chuàng)新思維的本質(zhì)，結(jié)
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《戰(zhàn)略格局與創(chuàng)新思維》授課時間：一天（6小時）授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克授課對象：本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)董事長，副董事長，總裁，副總裁，黨委書記，副書記，首席執(zhí)行官，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，核心中層等。課程簡介：通過大量案例與互動，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平與創(chuàng)新格局；通過對創(chuàng)新理論
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