量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練


“量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練”
課程介紹





← 企業(yè)中高層管理者等30-40人




← 2 天




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學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)







在沙盤模擬實(shí)際推演過程中，理解企業(yè)資源合理地分配，
對(duì)模擬過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，
并結(jié)合分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略。最終達(dá)到：
理解量本利的基本概念，理解盈虧平衡點(diǎn)的實(shí)際計(jì)算，以及影響盈虧平衡點(diǎn)的各因素
之間的相互關(guān)系。


← 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門的相互配合。
← 理解企業(yè)各項(xiàng)成本分析計(jì)算和控制手段：
← 理解可變成本、固定成本的基本概念；
← 理解盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，以及可變成本、固定成本與價(jià)格之間的相互作用關(guān)系；
← 理解成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系；
←
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。







|日期 |時(shí)間 |內(nèi)容 |
|第一日 |08:00-08:15 |簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |開場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30 |引言、企業(yè)模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30 |企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙 |
| | |盤） |
| |10:30-12:00 |模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識(shí) |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營(yíng) |
| | |觀；企業(yè)如何盈利；…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |14:30-16:00 |模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 市場(chǎng)分析和銷售費(fèi)用成本分析 |
|第一日 | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品市場(chǎng)定位；產(chǎn)品生命周期管 |
|下午 | |理；客戶和市場(chǎng)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保障；費(fèi)用效益和成本 |
| | |分?jǐn)偟暮x；…… |
| |16:00-17:00 |模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 企業(yè)利潤(rùn)與全成本核算分析 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：盈虧平衡概念和計(jì)算、價(jià)格對(duì)盈 |
| | |虧平衡點(diǎn)的影響；全成本分析；…… |
| |17:00- |結(jié)束或晚餐（晚間交流） |
|第二日 |09:00-12:00 |模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 成本控制的基本概念 |
|上午 | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、成本控制 |
| | |的方法和手段…… |
| |12:00-14:00 |午餐 |
|第二日 |14:00-16:30 |模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)? |
|下午 | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值；人力資 |
| | |源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性；基于成本核算的 |
| | |崗位考核；全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)；庫(kù)存對(duì)企 |
| | |業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響；信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作 |
| | |用；案例研討…… |
| |16:30-17:00 |總體點(diǎn)評(píng)，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)（如需則請(qǐng)貴單位自擬 |
| | |獎(jiǎng)品）、結(jié)束 |

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學(xué)員對(duì)象



專家點(diǎn)評(píng):
■ 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
■ 理解企業(yè)管理與成本控制之間的關(guān)系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異


培訓(xùn)時(shí)間

學(xué)習(xí)形式

課程目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)課程表

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