《餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)》2天
《餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)》2天詳細(xì)內(nèi)容
《餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)》2天
《餐飲企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)》
萬新立老師 2天
【學(xué)習(xí)目的】:
在當(dāng)今競爭激烈的市場中,餐飲企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新的競爭方式
而不是僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于餐飲企業(yè)各項(xiàng)成本不斷增加,尤其是人
、租金和推廣,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸,老板個(gè)人身心疲憊;
為解決當(dāng)下很多餐飲企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤,通過本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的
剖析旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品站的困境,使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤,
不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達(dá)成公司
的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【重要收獲】:
掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則、思路,正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建
立本企業(yè)的商業(yè)模式;通過優(yōu)秀商業(yè)模式企業(yè)的解讀、簡便實(shí)用的模式分析工具剖析及
現(xiàn)場的訓(xùn)練,幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式精髓。
【適合對象】:
董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營總監(jiān)等高管
【課程大綱】:
一、 餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1.1百度、阿里巴巴、騰訊誰將是最終贏家?
1.2當(dāng)下餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題;
1.3“海底撈”轉(zhuǎn)型之窮途末路;
1.4“面點(diǎn)王”擴(kuò)張之危機(jī)重重;
1.4中國餐飲未來掘進(jìn)之思考;
1.5商業(yè)模式思維的精髓根本;
二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析
2.1什么是商業(yè)模式;
2.2企業(yè)家對商業(yè)模式四類誤區(qū);
2.2.1商業(yè)模式的三塊內(nèi)容;
2.3商業(yè)模式的一大核心思想;
2.4商業(yè)模式下的五個(gè)思維;
2.4.1顛覆思維;
2.4.1.1鄭州“吃貨“餐廳——”霸王餐“越吃越賺的方法!
2.4.2共贏思維;
2.4.2.1“ 90后”的怪胎式的激勵(lì)——“雕爺牛腩”的留人秘籍;
2.4.3舍得思維;
2.4.3.1永和大王的糾結(jié)——做“最全”還是“最精”?
2.4.4用戶思維;
2.4.4.1讓鴿子兇悍起來——“五谷鴿”飛出去終極法寶;
2.4.5平臺(tái)思維;
2.4.5.1讓對手變成伙伴——“中央大廚房”的硬傷;
2.5商業(yè)模式定位根源——價(jià)值主張;
2.5.1價(jià)值主張——如何讓你“性感”起來!
2.5.2把客戶吸引而來!——“火尚”燒烤之“誘惑”!
2.6商業(yè)模式總結(jié);
三、商業(yè)模式重構(gòu)——餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型之路;
3.1商業(yè)模式之利潤重構(gòu)
3.1.1模式說明:
3.1.2打造深圳餐飲名片——“五谷芳”的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”帝國;
3.2商業(yè)模式之價(jià)值重構(gòu)
3.2.1模式說明;
3.2.2打造“餐飲好人才”——深圳仟佰度的販人的“核心”機(jī)密;
3.3商業(yè)模式之產(chǎn)品重構(gòu)
3.3.1模式說明;
3.3.2“不為學(xué)習(xí)付費(fèi),只為結(jié)果買單”——雅文餐飲教育機(jī)構(gòu)“鷹的重生”
3.4當(dāng)下企業(yè)變革升級之思考;
四、商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型根源之總結(jié);
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的:企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤,而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為,而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話,企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了;但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺
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