《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財務(wù)管理與成本優(yōu)化》
《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財務(wù)管理與成本優(yōu)化》詳細(xì)內(nèi)容
《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財務(wù)管理與成本優(yōu)化》
《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財務(wù)管理與成本優(yōu)化》提綱
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，如何通過有效的財務(wù)管理和成本控制，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成
本費(fèi)用，達(dá)到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是生產(chǎn)型工廠企業(yè)面臨的重大課題之一
。
課程收益：
使學(xué)員系統(tǒng)掌握生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制管理和資金資產(chǎn)管理等操作技能
，并把握生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財務(wù)思維 。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：生產(chǎn)型工廠企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中高層
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總
結(jié)
課程內(nèi)容：
第一講 生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算與成本控制管理
生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算管理
（一）全面預(yù)算管理制度要點(diǎn)
（二）全面預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)
生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本控制管理
（一）成本控制管理制度要點(diǎn)
（二）成本控制實(shí)施要點(diǎn)
第二講 生產(chǎn)型工廠企業(yè)的營運(yùn)資金管理
企業(yè)營運(yùn)資金概述
企業(yè)營運(yùn)資金管理操作要點(diǎn)
案例 格力資金集中管理與運(yùn)營資金管理績效評價
第三講 生產(chǎn)型工廠企業(yè)的固定資產(chǎn)控制
固定資產(chǎn)管理流程與管理工具
二、固定資產(chǎn)優(yōu)化配置
三、固定資產(chǎn)風(fēng)險管理
（一）固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
（二）固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
（三）固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
（四）固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
第四講 生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本費(fèi)用日?？刂?br />
一、研制產(chǎn)品未來成本的控制
二、材料采購過程成本的控制
三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制
四、銷售過程費(fèi)用的控制
五、管理費(fèi)用的控制
六、財務(wù)費(fèi)用的控制
案例 某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費(fèi)用控制的做法
第五講 生產(chǎn)型工廠企業(yè)的專項(xiàng)費(fèi)用控制
一、研發(fā)費(fèi)用控制
二、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制
三、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制
四、建廠（技改）資金控制
案例 某企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用控制
第六講 生產(chǎn)型工廠企業(yè)的質(zhì)量成本控制
一、質(zhì)量成本控制概念
二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
三、質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃
四、質(zhì)量成本核算與報告
五、質(zhì)量成本分析
案例 某企業(yè)質(zhì)量成本控制
第七講 生產(chǎn)型工廠企業(yè)的人力資源成本控制
一、人力資源成本構(gòu)成
二、人力資源成本的計(jì)量
三、人力資源成本的核算
四、人力資源成本控制
案例 某企業(yè)人力資源成本控制的做法
第八講 生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財務(wù)思維
一、戰(zhàn)略財務(wù)思維
（一）戰(zhàn)略財務(wù)思維概述
（二）整體性戰(zhàn)略財務(wù)思維
（三）戰(zhàn)略財務(wù)思維六大誤區(qū)
二、銷售管理思維
（一）選拔合適的銷售人員
（二）指明銷售工作方向
（三）進(jìn)行銷售人員的激勵與改進(jìn)
（四）重視銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展
三、現(xiàn)金流量思維
（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量管理的措施
（二）現(xiàn)金流量分類
四、財務(wù)預(yù)算思維
（一）三全管理
（二）全面預(yù)算管理模式
（三）預(yù)算指標(biāo)的合理性
五、投資決策思維
（一）投資可行性研究報告要點(diǎn)
（二）投資決策方法要點(diǎn)
六、融資決策思維
（一）低成本融資要點(diǎn)
（二）融資決策方法要點(diǎn)
七、稅務(wù)籌劃思維
（一）稅務(wù)籌劃前提
（二）稅務(wù)籌劃方法要點(diǎn)
八、會計(jì)政策應(yīng)用思維
（一）材料計(jì)價方法的選擇應(yīng)用
（三）周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用
（三）折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用
（四）其余會計(jì)核算方法選擇應(yīng)用
九、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造思維
（一）業(yè)財融合的重要性與必要性
（二）業(yè)財融合始于財務(wù)共享中心
（三）構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理體系
（四）業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析
十、資產(chǎn)全生命周期管理思維
（一）資產(chǎn)全生命周期管理的含義
（二）資產(chǎn)全生命周期管理的特征
（三）建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系
第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
編制與講解：屠建清
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計(jì)劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計(jì)劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動開展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時代，業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
