《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要》
《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要》
1. 課程背景
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對(duì)于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目績(jī)效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。
合同定義了項(xiàng)目本身，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的終極依據(jù)。締約人對(duì)合同有絕對(duì)履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。
通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù)，可以有效提升項(xiàng)目管理者的合同管理能力。
2. 常見(jiàn)痛點(diǎn)
l 未能在實(shí)施工作以前簽訂有效合同。
l 投標(biāo)和簽約前未經(jīng)過(guò)審慎的合同評(píng)審。
l 未能和客戶進(jìn)行平等、雙贏的合同談判；未能簽訂完善的項(xiàng)目合同。
l 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不了解合同。
l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能恰當(dāng)履行合同義務(wù)，或未能敦促相關(guān)方履行合同義務(wù)。
l 未能有效管理變更。
l 不懂得如何化解、處理合同爭(zhēng)議。
3. 課程收益
l 了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。
l 掌握項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容、主要風(fēng)險(xiǎn)和防控對(duì)策。
l 掌握項(xiàng)目全過(guò)程、系統(tǒng)化合同管理方法。
l 通過(guò)案例分析和演練，提升學(xué)員合同管理的實(shí)務(wù)技能。
4. 課程對(duì)象
l 在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電等行業(yè)從事投資開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢或施工的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。
l 從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理等。
5. 實(shí)施安排
1天，共6小時(shí)。 學(xué)員分成小組安排座位，以便進(jìn)行研討和演練。
6. 課程大綱
1
法律與合同的基本概念
1.1
法律的基本概念
1.1.1
大陸法系和普通法系
1.1.2
合同的法律基礎(chǔ)
國(guó)際公約和國(guó)際慣例
1.2
合同的基本概念
1.2.1
什么是合同
1.2.2
合同的性質(zhì)
1.2.3
合同訂立和履行的過(guò)程
1.3
契約精神
2
項(xiàng)目合同的類型和構(gòu)成
2.1
項(xiàng)目合同的類型
2.1.1
項(xiàng)目實(shí)施模式
2.1.2
項(xiàng)目合同的類型
2.2
國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目合同范本
2.1
FIDIC
2.2
NEC
2.3
AIA
2.4
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同范本
2.3
項(xiàng)目合同文件的構(gòu)成和優(yōu)先次序
3
項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容和評(píng)審要點(diǎn)
3.1
合同主體
3.2
工作范圍
3.3
雙方的義務(wù)
3.4
雙方的違約責(zé)任
3.5
合同價(jià)款和支付方式
3.6
項(xiàng)目管理和審批程序
3.7
風(fēng)險(xiǎn)分配
3.8
不可抗力
3.9
稅、保函和保險(xiǎn)
3.10
變更和索賠
3.11
合同終止
3.12
適用法律和爭(zhēng)議解決
4
項(xiàng)目合同的主要風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策
3.1
合同效力風(fēng)險(xiǎn)
3.3
合同條件風(fēng)險(xiǎn)
3.4
合同履行風(fēng)險(xiǎn)
3.5
合同爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)
5
項(xiàng)目合同的系統(tǒng)化管理
5.1
項(xiàng)目合同管理的常見(jiàn)問(wèn)題與挑戰(zhàn)
5.2
項(xiàng)目各階段合同管理要點(diǎn)
5.2.1
投標(biāo)階段合同管理要點(diǎn)
5.2.2
談判、簽約階段合同管理要點(diǎn)
5.2.3
履約階段合同管理要點(diǎn)
5.2.4
收尾階段合同管理要點(diǎn)
5.3
提升項(xiàng)目合同管理效能
5.3.1
公司層面：建立完善高效的合同管理體系
5.3.2
項(xiàng)目層面：強(qiáng)化項(xiàng)目合同的全過(guò)程管控
5.3.3
個(gè)人層面：提升合同管理的意識(shí)和能力
回顧與總結(jié)
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)課程大綱課程背景“富貴險(xiǎn)中求”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，管理者既不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)，又不能漠視風(fēng)險(xiǎn)。在組織層面，全過(guò)程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系；在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定和實(shí)施完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；在個(gè)人層面，每一位團(tuán)隊(duì)成員必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理者才能“
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工程項(xiàng)目溝通實(shí)務(wù) 08.30
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