人力資源成本管控與盈利思維

人力資源成本管控與盈利思維
----講師 徐棟梁

課程收益：

1. 了解人力成本的構(gòu)成與分析方法
2. 掌握人力成本管控的視角與工具
3. 建立人力資本運行體系與盈利體系
4. 鑄造基于人力資本盤活的高效率運行發(fā)則
培訓對象：人力資源管理者、HRBP、人力資源數(shù)據(jù)分析官、人力成本專責等
授課方式：
? ? 現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%
課程時間：
? ? 1-2天 （6-12小時）
課程大綱：

第一單元、人力資源成本管控前提---洞察企業(yè)經(jīng)營背后的故事


1、財務(wù)三張表助力洞察經(jīng)營真相


1.1資產(chǎn)負債表：企業(yè)家底子、實力、“里子”


1.2利潤表：企業(yè)能力、“面子”


1.3現(xiàn)金流量表：企業(yè)“血液”，決定企業(yè)生死


1.4三張表的關(guān)系：財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制


1.4.1HR必懂的黃金等式


1.4.2表內(nèi)的勾稽關(guān)系


1.4.3表間的勾稽關(guān)系


2、HR“才報”：洞察HR管理漏洞


2.1人力資本負債表


2.2 人力資本投入與產(chǎn)出利潤表


2.3人才流量表：人才流失與人才補充


案例：從人力角度分析這家企業(yè)的財務(wù)報表


2.4時間維度的人效分析


2.5空間維度的人效分析


第二單元、人力資源成本管控的基礎(chǔ)---人力成本數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)


1、用工模式?jīng)Q定成本


2、用工管理新挑戰(zhàn)


2.1 用工管理的三大新挑戰(zhàn)


2.2勞動力過剩變?yōu)椴蛔?br />

3、企業(yè)成本的三種視角


3.1會計視角


3.2管理視角


3.3經(jīng)濟視角


4、人力成本解讀


4.1人力成本冰山模型


4.1.1人力成本按管理過程分類


4.1.2人力成本按成本形式分類


5、人力成本的認知誤區(qū)


6、決定人力成本的四因素


6.1市場影響因素


6.2企業(yè)政策因素


6.3崗位匹配因素


6.4員工滿意因素


7、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下的人力成本解讀


7.1與業(yè)務(wù)相關(guān)的五大會計術(shù)語


7.1.1凈利潤


7.1.2銷售收入


7.1.3成本


7.1.4毛利


7.1.5期間費用


7.2人力資源與業(yè)務(wù)部門所看重的三大財務(wù)指標


7.3人力資源效率指標


7.4人力資源與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的三大成本解讀


7.4.1直接人工成本率


7.4.2人均創(chuàng)收（規(guī)模效應(yīng)與組織人效的“雙殺效應(yīng)”）


7.4.3息稅前利潤


8、人力資源角度的價值支撐


8.1優(yōu)化管理流程


8.2人力指標設(shè)計


8.3定義未來角色


8.4成為業(yè)務(wù)合作伙伴的舉措


第三單元、人力資源成本管控的載體---人力資源成本預(yù)算


1. 全面預(yù)算管理系統(tǒng)


1.1如何理解全面預(yù)算


1.2什么是全面預(yù)算


1.3全面預(yù)算的三大層面


1.4全面預(yù)算五大過程


1.5全面預(yù)算與企業(yè)站擼、目標、績效、計劃、執(zhí)行的關(guān)系


2.人力資源成本預(yù)算


2.1人力資源編制計劃與“三定”的關(guān)系


2.2人力資源編制計劃的原則


定崗的流程


定編、定員的流程


2.3 如何編制薪酬調(diào)整計劃和預(yù)算


2.3.1薪酬預(yù)算編制前提：薪酬策略


業(yè)務(wù)短板示例


薪酬策略設(shè)定的層面


2.3.2外部市場薪酬數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用


2.3.3影響薪酬預(yù)算的因素


戰(zhàn)略目標分解


人力資源業(yè)務(wù)目標分解


2.4薪酬預(yù)算控制的關(guān)鍵點


案例：某企業(yè)薪酬預(yù)算方法


3.人力資源預(yù)算編制


3.1招聘成本的構(gòu)成項目


3.1.2招聘中各項成本的評估分析


3.1.3影響招聘預(yù)算編制的因素


3.2培訓成本構(gòu)成的項目


3.2.1培訓計劃與預(yù)算的關(guān)系


3.2.2影響培訓預(yù)算編制的因素


3.3其他人力資源成本計劃與預(yù)算


3.3.1福利薪酬成本預(yù)算編制


3.3.2與人力資源成本管理相關(guān)的財務(wù)要求


演練：如何運行人力資源的成本預(yù)算


第四單元、人力資源盈利思維---提升人力資源管理效率

1. 四維度看人力資源運行效率
1．1從成本角度進行分析效率
1.1.1人力資源成本的行業(yè)分析
1.1.2人均人力資源成本的核算與分析
1.1.3人力資源成本的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
1.2從效益角度進行分析
1.2.1人事費用率的核算與分析
1.2.2人均效率的核算與分析
1.2.3勞動分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
1.3從薪酬角度進行分析
1.3.1薪酬總額與人力資資源成本總額對比分析
1.3.2月度/年度薪酬成本分析
1.4從管理角度進行分析
1.4.1招聘成本核算分析
1.4.2管理成本核算分析
1.4.3人力資源流動成本核算與分析
案例：某企業(yè)薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法
2. 人力資源管理數(shù)據(jù)化效率提升13招
2.1利用企業(yè)戰(zhàn)略目標降低人力資源成本的方法
案例：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略
案例：戰(zhàn)略目標實現(xiàn)失敗與人力資源成本的關(guān)系
2.2如何選擇企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
2.2.1利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法
2.3利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力資源成本的方法
案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
案例：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)是否更合理
2.4巧用人力資源預(yù)算管理
2.5利用崗位評估與定薪定級管理人力效率
2.6利用調(diào)薪規(guī)定管理優(yōu)化成本
2.7量化人力資源成本考核指標，每人都有責任
2.8加強績效管理，提升效率的方法
2.9自己開發(fā)人才提升孵化效率
2.10優(yōu)化架構(gòu)與員工定編
2.11優(yōu)化流程、減少無效人力成本
2.12用工組合提升整體人效
2.13規(guī)范人力資源管理制度，降低勞動爭議成本

整體課程附帶大量人力資源數(shù)據(jù)管理工具

問答


徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
? 中國人民大學碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師
? 青島大學總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學EMBA班管理實戰(zhàn)專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗
? 10年培訓經(jīng)驗
? 國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理
等職務(wù)。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，
精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪
酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革
與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的
課程、咨詢輔導并落地實施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試
官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計》《勞動用工政策與法
律風險防范》《企業(yè)用工風險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”
人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓練》《
大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等
2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力提升訓練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管
理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---
教練式輔導》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導力---
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團隊執(zhí)行的法寶》
3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》
《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關(guān)鍵人才盤
點與梯隊建設(shè)項目》《內(nèi)部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設(shè)項目
》《薪酬、績效體系建設(shè)項目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項變革設(shè)計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)
計》
授課風格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員
的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓方案，以“深入淺
出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學員互動，根據(jù)所講知識
點解決學員實際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討
論，快樂中學習，學習中成長。
4.
課后輔導：學員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進行實際工
作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移
動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃氣等
金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟南招行等
保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等
投資機構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等
實體產(chǎn)業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設(shè)集團等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機構(gòu)
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運、山東保安集團等等
授課現(xiàn)場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實操訓練班 |四川移動 任職資格體系搭建工作坊 |
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|襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導力培訓 |財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升|
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|西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導力培訓 |咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓練 |
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|華為安徽技術(shù)團隊 教練式管理培訓[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑 |
|陽泉移動 績效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
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|朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn) |
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|綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設(shè)培訓 |
|平安銀行組織能力提升培訓 |[pic] |
| |海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練|
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|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關(guān)鍵任務(wù)管理與管理創(chuàng)新 |
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|企業(yè)評價 |機構(gòu)評價 |


學員反饋

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課后輔導
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徐棟梁老師的其它課程