《團(tuán)隊(duì)凝聚力與激勵(lì)》2天

  培訓(xùn)講師：許晉

講師背景：
許晉領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，清華總裁班特聘講師，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘高級(jí)講師，香港光華管理學(xué)院特聘講師，時(shí)代光華高級(jí)認(rèn)證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會(huì)培訓(xùn)講師，地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問(wèn)。曾任北京時(shí)代光華 詳細(xì)>>

許晉
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《團(tuán)隊(duì)凝聚力與激勵(lì)》2天詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)凝聚力與激勵(lì)》2天

團(tuán)隊(duì)凝聚力與激勵(lì)
課程目標(biāo)：
本課程將激勵(lì)員工如何保有高度的工作熱情，為公司使命而工作，為自己的夢(mèng)想而工作，更加喜歡熱愛(ài)自己工作，以團(tuán)隊(duì)、行業(yè)和公司為榮為傲，教會(huì)員工如何保持 良好的積極陽(yáng)光的心態(tài)，如何更有效地提升工作效率，掌握更好的快樂(lè)激情工作的技巧與方法，從而最終有效提升團(tuán)隊(duì)與公司整體工作效率，達(dá)成公司的階段計(jì)劃和最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天
課程大綱：
第一單元 用員工夢(mèng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織夢(mèng)——共塑愿景
如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力
抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的紐帶
員工為什么愿意追隨你，他們想要什么
領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)工具
唐僧究竟是怎么成功的
文化的力量與應(yīng)用——擁有員工夢(mèng)想
如何讓員工感覺(jué)到希望
員工夢(mèng)與組織夢(mèng)和諧統(tǒng)一的五個(gè)步驟
在晨會(huì)中的具體應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者是組織夢(mèng)與員工夢(mèng)之間的橋梁
領(lǐng)導(dǎo)者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個(gè)方向
從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性。
第二單元 團(tuán)隊(duì)用人激勵(lì)藝術(shù)8條法則
授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)；
授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福；
授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧；
授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生；
授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)；
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生。
第三單元 團(tuán)隊(duì)用人激勵(lì)藝術(shù)
馬斯洛需求理論
佛洛依德潛意識(shí)激勵(lì)理論
六種團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)方式
硬激勵(lì)平臺(tái)模型——目標(biāo)激勵(lì)、權(quán)利激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)
軟激勵(lì)技術(shù)模型——榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情誼激勵(lì)、參與激勵(lì)、挫折激勵(lì)、文化激勵(lì)
中國(guó)式激勵(lì)的核心技巧應(yīng)用
養(yǎng)成激勵(lì)習(xí)慣
體驗(yàn)被激勵(lì)人的感受
激勵(lì)需要真誠(chéng)
激勵(lì)注意肢體語(yǔ)言
激勵(lì)一定要說(shuō)出來(lái)
激勵(lì)的基本意識(shí)要學(xué)會(huì)欣賞別人
用好人是最大的激勵(lì)：管理的白金法則
識(shí)人、選人、用人的原則與方法
案例研討：三種主要特征的下屬如何管理？
視頻：如何運(yùn)用激勵(lì)的方法來(lái)管理自己的團(tuán)隊(duì)？
非物質(zhì)激勵(lì)方法在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
人員離職的征兆管理與留住有價(jià)值的員工
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升士氣
有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)的工作
讓團(tuán)隊(duì)成員視為自己工作 、合伙人
激勵(lì)，提升下屬工作意愿
態(tài)度決定一切：成功勵(lì)志
激勵(lì)的基本原理與理論
了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)
員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)（pmpmp）
直達(dá)員工內(nèi)心的影響力
言與行的一致性
發(fā)現(xiàn)閃光的金子
寬厚的包容心
身處小人的世界
第四單元 領(lǐng)導(dǎo)者的正向心態(tài)修煉技巧——中和世界
積極心態(tài)的修煉技巧
一命二運(yùn)三風(fēng)水……
貴人在哪里
正能量的聚集與吸引法門
責(zé)任心態(tài)的修煉技巧
責(zé)任缺失背后的信仰危機(jī)
究竟誰(shuí)的錯(cuò)
承諾的故事
堅(jiān)韌心態(tài)的修煉技巧
習(xí)慣的力量
愛(ài)的力量
夢(mèng)想的力量
感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
中國(guó)文化的根基在哪里？
感恩的四個(gè)層次
乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個(gè)層次，請(qǐng)經(jīng)營(yíng)你的權(quán)利和影響力

 

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