電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天）

  培訓講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎者2014年度華譽獎100強講師獲獎者【主要經(jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè) 詳細>>

任景鋒
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電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天）詳細內(nèi)容

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天）

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
（1天課程）
任景鋒
【課程介紹】
本沙盤課程是讓學員在一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成1-2年的經(jīng)營操作，不斷認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評的基礎上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。
【課程收益】
1.透過供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而為財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。
2.理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調(diào)整等。
3.理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。
4.理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。
5.理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
【培訓形式】
培訓學員6-8人分一組，模擬企業(yè)的運營。分別在制造企業(yè)模型上進行企業(yè)各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討分享、導師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學員體會企業(yè)整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬企業(yè)環(huán)境，深刻體驗并理解企業(yè)運營中“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對財務、決策、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、流程和團隊合作等方面知識認識。實現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。
【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、優(yōu)秀員工
【培訓時間】
1天/6小時
【培訓大綱及時間分配】
上午：
一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程簡介（10分鐘）
二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配（10分鐘）
三、模擬沙盤規(guī)則介紹（40分鐘）
四、規(guī)則答疑（10分鐘）
五、模擬沙盤引導年推演（50分鐘，講師帶領、熟悉規(guī)則）
六、模擬第一年經(jīng)營(60分鐘)
下午：
一、模擬第一年運營（30分鐘）
二、各組經(jīng)營結(jié)果自評與總結(jié)（20分鐘）
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？
三、講師講解（40分鐘）
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位；
5.盈虧平衡知識。
四、模擬第二年運營（40分鐘）
五、各組經(jīng)營結(jié)果自評與總結(jié)（20分鐘）
六、講師講解（50分鐘）
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位（宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析、波特價值鏈分析、SWOT分析）
2.營銷管理分析
3.電力市場營銷
4.電力市場促銷
5.電力市場開拓
6.電力需求側(cè)管理
7.從財務角度分析企業(yè)經(jīng)營狀況
1）財務報表的組成
2）資產(chǎn)質(zhì)量及資產(chǎn)管理管理能力分析
3）現(xiàn)金對企業(yè)經(jīng)營的重要性
4）盈利能力分析
5）企業(yè)財務狀況總體評價
七、課程總體回顧（5分鐘）
注：由于沙盤推演每組學員完成時間不可控，所排時間為理論時間，不排除因時間不足調(diào)整（簡講或取消）講師講解內(nèi)容。

 

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