發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬(1天)

  培訓(xùn)講師:任景鋒

講師背景:
任景鋒老師高級(jí)工程師國(guó)家認(rèn)證高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國(guó)家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎(jiǎng)?wù)?014年度華譽(yù)獎(jiǎng)100強(qiáng)講師獲獎(jiǎng)?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年,具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬(1天)

發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬?
(一天版本)
任景鋒
( 發(fā)電廠從業(yè)36年講師的版權(quán)課程)
【課程介紹】
本課程是讓學(xué)員在把一個(gè)發(fā)電廠各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物沙盤上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演,連續(xù)完成1~2年的經(jīng)營(yíng)操作,不斷在電廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“犯錯(cuò)誤”,在講師每年推演后的總結(jié)點(diǎn)評(píng)基礎(chǔ)上,加深對(duì)電廠整體運(yùn)作層次理解,體會(huì)電廠運(yùn)營(yíng)管理的真諦。
通過(guò)1天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬運(yùn)營(yíng)決策,學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化,不但能夠清晰認(rèn)識(shí)發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì),而且能夠跨越性地完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、透過(guò)電廠戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化為財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營(yíng)策劃與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而是部門計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管模式。
2、親身體驗(yàn)電廠管理的完整流程,包括采購(gòu)、資金流和信息流的協(xié)同,理解電廠實(shí)際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值,學(xué)習(xí)制定年度計(jì)劃綱要及戰(zhàn)略定位分析,學(xué)習(xí)制定各個(gè)部門的年度計(jì)劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制;盈虧平衡分析、成本分析、采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃、融資計(jì)劃預(yù)算的制定、電廠全面計(jì)劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。
4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
5、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入,以及深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—出其不意,攻其不備的重要性。
6、了解高效團(tuán)隊(duì)概念,角色組成,特征及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理的方法。
7、理解電廠管理崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
【培訓(xùn)形式】
24-56名培訓(xùn)學(xué)員分成6-8組,模擬6-8個(gè)電廠的運(yùn)營(yíng)。分別在火力發(fā)電廠模型上進(jìn)行企業(yè)各部門的實(shí)際演練,通過(guò)角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)等。把平時(shí)工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理,讓學(xué)員體會(huì)電廠整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過(guò)模擬電廠環(huán)境,深刻體驗(yàn)并理解電廠運(yùn)營(yíng)中“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”之間的邏輯關(guān)系,從而引申到對(duì)戰(zhàn)略、決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、流程和團(tuán)隊(duì)合作等方面知識(shí)認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)“既見(jiàn)樹(shù)木、又見(jiàn)森林”的全景。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天/6小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
上午:
電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程簡(jiǎn)介(10分鐘)
二、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤團(tuán)隊(duì)組建(10分鐘)
三、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤規(guī)則(40分鐘)
四、規(guī)則答疑((10分鐘)
五、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤試運(yùn)營(yíng)(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則 50分鐘)
六、模擬電廠第一年運(yùn)營(yíng)(60分鐘)
下午:
一、模擬電廠第一年運(yùn)營(yíng)(50分鐘)
企業(yè)的戰(zhàn)略思考
企業(yè)經(jīng)運(yùn)營(yíng)中的決策問(wèn)題
二、各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與總結(jié)(20分鐘)
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析?
三、講師講解(90分鐘)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì);
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;
3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源;
4.競(jìng)爭(zhēng)定位;
5.盈虧平衡知識(shí)。
6.電廠運(yùn)營(yíng)環(huán)境管理分析
宏觀環(huán)境分析
中觀環(huán)境分析
微觀環(huán)境分析
SWOT分析
7.電廠成長(zhǎng)模型中對(duì)管理者的能力要求
8.管理者的財(cái)務(wù)管理
從管理的角度看成本
發(fā)電廠的成本管理
成本控制要點(diǎn)
預(yù)算管理
9.通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表感知企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況
四、課程總體總結(jié)(20分鐘)
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析;
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系;
3.卓越電廠與一般電廠管理的關(guān)鍵差異。
注:由于沙盤推演每組學(xué)員完成時(shí)間不可控,所排時(shí)間為理論時(shí)間,不排除因時(shí)間不足調(diào)整(簡(jiǎn)講或取消)講師講解內(nèi)容。

 

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