《新產(chǎn)品開發(fā)與盈利模式創(chuàng)新》
《新產(chǎn)品開發(fā)與盈利模式創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《新產(chǎn)品開發(fā)與盈利模式創(chuàng)新》
-1152525-885825新產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷創(chuàng)新
——產(chǎn)品管理與新產(chǎn)品開發(fā)、盈利模式與服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新技巧
柳瑞軍
專業(yè)、專注、責(zé)任
《CPAS復(fù)雜問題決策?》
——打造解決問題高手
《系統(tǒng)為本,整合為王?》
領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)整合思維能力訓(xùn)練
《創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》
管理、營(yíng)銷、研發(fā)三套情景沙盤
課程簡(jiǎn)介
授課講師:柳瑞軍
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)/2天
授課特點(diǎn):互動(dòng)授課、咨詢式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤等。
培訓(xùn)日程:
第一部分
產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
第二部分產(chǎn)品盈利模式和服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新
上午
一、創(chuàng)新的成功模式
二、創(chuàng)造性工作的模式和流程
五、商業(yè)模式創(chuàng)新
六、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品盈利模式
下午
三、產(chǎn)品管理創(chuàng)新
四、新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
七、市場(chǎng)和客戶開發(fā)創(chuàng)新
八、服務(wù)營(yíng)銷和促銷創(chuàng)新
課程大綱
第一部分 產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
創(chuàng)新的成功模式
創(chuàng)新的成功模式
創(chuàng)新過程模型
打破傳統(tǒng)思維束縛
重構(gòu)突破性思維模式
個(gè)體思考模式
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方式和規(guī)則
創(chuàng)造性工作的思維模式和流程
創(chuàng)新思維管理應(yīng)用的三大層面
復(fù)雜問題決策模型
創(chuàng)造性工作必備的四大思維
系統(tǒng)思維
本質(zhì)思維
傳統(tǒng)思維
創(chuàng)新思維
創(chuàng)造性工作四步流程
產(chǎn)品管理創(chuàng)新
產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合
差異化化和產(chǎn)品定位
與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的五種策略
新產(chǎn)品創(chuàng)新的維度——三種屬性四個(gè)層次
核心產(chǎn)品
實(shí)體產(chǎn)品
周邊產(chǎn)品
產(chǎn)品投放和持續(xù)改進(jìn)
管理成熟產(chǎn)品
產(chǎn)品生命周期管理
中長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
什么是新產(chǎn)品?
新產(chǎn)品創(chuàng)新的維度
有形產(chǎn)品開發(fā)
無形產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)模型
現(xiàn)金流核心產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的獨(dú)孤九劍——9個(gè)維度78問
重新定位和品牌擴(kuò)展
新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)典案例:牙膏、可口可樂、手機(jī)、保險(xiǎn)品種、房產(chǎn)、服務(wù)產(chǎn)品等
新產(chǎn)品開發(fā)情景模擬訓(xùn)練
第二部分 產(chǎn)品盈利模式和服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
如何突破商業(yè)模式的增長(zhǎng)局限?
商業(yè)模式畫布創(chuàng)新技法
商業(yè)模式要素創(chuàng)新四大方法
做加法——增加什么功能、顏色、地點(diǎn)?
做減法——QB HOUSE案例
做乘法——做什么事情具有乘數(shù)效應(yīng)?
做除法——優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、削弱職能等
通過模式創(chuàng)新獲取超額盈利
如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本上升、獲利空間遞減的現(xiàn)狀?
案例討論:如何提升產(chǎn)品附加值?
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的盈利模式
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:Costco為什么無懼電商?
免費(fèi)盈利模式創(chuàng)新
O2O盈利模式創(chuàng)新
跨界盈利模式創(chuàng)新
長(zhǎng)尾型盈利模式創(chuàng)新
工具+社群+盈利模式創(chuàng)新
平臺(tái)盈利模式創(chuàng)新
六大互聯(lián)網(wǎng)盈利模式經(jīng)典案例
市場(chǎng)與客戶開發(fā)創(chuàng)新
如何開發(fā)潛在市場(chǎng)?
產(chǎn)品定位與市場(chǎng)細(xì)分
渠道創(chuàng)新思維技巧
客戶關(guān)系管理水平測(cè)試
營(yíng)銷溝通——如何分析和激發(fā)客戶需求?
消費(fèi)者行為整合模型
識(shí)別客戶核心需求:區(qū)別愿望、需要與需求
心理定勢(shì)與消費(fèi)者心理——如何積極影響顧客?
客戶開發(fā)創(chuàng)新技巧
思考工具:《市場(chǎng)與客戶開發(fā)創(chuàng)新檢查清單》
經(jīng)典案例
實(shí)務(wù)練習(xí)
服務(wù)營(yíng)銷與促銷創(chuàng)新
服務(wù)營(yíng)銷:從賣產(chǎn)品到賣方案
客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新五要素
物理環(huán)境與和場(chǎng)所體驗(yàn)
服務(wù)溝通創(chuàng)新
服務(wù)流程體驗(yàn)創(chuàng)新
售后體驗(yàn)創(chuàng)新
后臺(tái)支持服務(wù)創(chuàng)新
消費(fèi)者購買決策過程——五階段模型
促進(jìn)客戶成交的關(guān)鍵時(shí)刻
客戶心理——如何激發(fā)需求動(dòng)機(jī)?
影響刺激——區(qū)別四種影響力
購買決策——價(jià)值溝通的關(guān)鍵
顧客價(jià)值溝通——構(gòu)思客戶解決方案
讓銷售打動(dòng)人心——左右腦表達(dá)技巧
新媒體營(yíng)銷特征和技巧
情景模擬:微信推廣策劃方案
實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售的6個(gè)技巧
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【系統(tǒng)思維與科學(xué)決策】2天 10.30
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走進(jìn)推陳出新、妙趣橫生的江湖!感悟創(chuàng)新思維修煉的最高境界!《獨(dú)孤九劍——?jiǎng)?chuàng)新思維情景模擬沙盤?》三大突破性思維模式,九大創(chuàng)新技法,兩大技能提升方式——打破傳統(tǒng)思維藩籬,讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為高績(jī)效,讓創(chuàng)造力提升50倍!|[pic]|[pic]|[pic]||柳瑞軍自主課程版權(quán),包括管理、營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)等三套情景模擬沙盤。||國(guó)家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào):國(guó)作登字-2019
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《國(guó)企改革與創(chuàng)新發(fā)展》——2023國(guó)企改革新要求、新趨勢(shì)、新商機(jī)right85090課程背景和意義黨的二十大報(bào)告指出,要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,必須“深化國(guó)資國(guó)企改革,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”,為今后的國(guó)企改革指明了方向。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年。隨著黨中央、國(guó)務(wù)
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【基層管理創(chuàng)新】2天版 10.30
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柳瑞軍版權(quán)課程,2022年第二版《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練?》——系統(tǒng)為本,整合為王,成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式|[pic]|[pic]|[pic]||領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺,管理制勝的思維利器!|國(guó)家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào):國(guó)作登字-2019-A-008018221.課程背景《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練》,是在柳瑞軍版權(quán)課程《系統(tǒng)為本,整合為王?》基礎(chǔ)上開發(fā)的思維訓(xùn)練課程,旨在幫助領(lǐng)
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《營(yíng)銷創(chuàng)新》——突破性提升營(yíng)銷績(jī)效的思維利器0433070(2019年兩天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景及意義管理大師彼得德魯克說:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客,企業(yè)的基本功能有兩個(gè):一是營(yíng)銷,二是創(chuàng)新。21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時(shí)代,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題,企業(yè)不創(chuàng)新,就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運(yùn)。要想管理好企業(yè),就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念;要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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-1162050-582930中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新——中小微民創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之道主講:柳瑞軍課程收益:應(yīng)對(duì)之策、變革轉(zhuǎn)型、內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)創(chuàng)新、走出困境、業(yè)務(wù)突破課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)背景對(duì)民營(yíng)和中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。改革開放以來,尤其是最近幾年,中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速,截至2021年末,全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800萬戶,10年間增長(zhǎng)2.7倍。第四次全
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-1133475-668655歷時(shí)6年研發(fā),50多場(chǎng)客戶驗(yàn)證,柳瑞軍講師自主版權(quán)項(xiàng)目《CPAS問題分析與決策?高效工作坊》(ComplexproblemsAnalyzeamp;Solve)-1133475449580——打造解決復(fù)雜問題高手!系統(tǒng)整合分析決策工具,獨(dú)立研發(fā)課程理念體系,有效推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)效果保障!可進(jìn)行“CPAS技能訓(xùn)練”授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)課
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