PMC生產(chǎn)計劃與物料管控

  培訓(xùn)講師：李廣泰

講師背景：
李廣泰老師管理能力提升培訓(xùn)專家專注現(xiàn)場管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練任職情況粵港臺企業(yè)管理研究中心主任廣經(jīng)社深圳經(jīng)驗與標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心主任馬拉松主義?崔化管理版權(quán)課程倡導(dǎo)者清華大學(xué)繼續(xù)教育特約講師多家企業(yè)高級顧問，高管一對一教練資質(zhì)與資歷李廣泰老師曾經(jīng)在 詳細(xì)>>

李廣泰
    課程咨詢電話：

PMC生產(chǎn)計劃與物料管控詳細(xì)內(nèi)容

PMC生產(chǎn)計劃與物料管控

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)訓(xùn)練

標(biāo)準(zhǔn)課時：2天
講師：李廣泰

一、課程背景
??市場競爭無處不在，而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、
物流、產(chǎn)能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構(gòu)建了生產(chǎn)運作的格局，其管理
水平將直接影響整個企業(yè)的運作。所以，業(yè)內(nèi)形成的共識是：生產(chǎn)計劃的水平代表了其
管理水平，生產(chǎn)計劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。本課程專為高效PMC的管理而設(shè)
計，旨在幫助企業(yè)提升生產(chǎn)計劃水平，促進物料管控，減少內(nèi)部糾紛，統(tǒng)籌運作，提高
效率。
二、課程收益
● 學(xué)習(xí)PMC的運作管理，掌握產(chǎn)能負(fù)荷分析技能，提升企業(yè)交付能力；
● 制定有效的生產(chǎn)計劃，提高備料準(zhǔn)確率,確保生產(chǎn)順暢；
● 提升溝通能力，預(yù)測并制定能動的銷售計劃，使客戶滿意；
● 掌握物料進度跟進的技能，有效處理生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)之間的矛盾；
● 降低庫存量，確保內(nèi)部運作有序，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。
三、適宜人員
企業(yè)的廠長、經(jīng)理帶領(lǐng)全體骨干人員參加。
四、課程大綱
一、PMC管理的本質(zhì)
1、透過PDCA解析PMC
2、全能的PMC，訂單、計劃、物控、出貨
3、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料控制、采購計劃、出貨計劃、臨時計劃
4、運作流程，業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)管控流程
5、如何識別、制定生產(chǎn)計劃及其關(guān)聯(lián)的計劃
6、PSI，產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)方式，計劃、業(yè)務(wù)、客戶三贏規(guī)則
7、綜合性產(chǎn)銷計劃表
8、優(yōu)秀生產(chǎn)計劃的三要素
案例：“計劃不如變化”與“計劃就是命令”的對比
二、客戶訂單管理
1、訂單的本質(zhì)，訂單管理流程，兩份清單
2、訂單的性質(zhì)，訂單評審，二次評審及其管理要點
3、客戶訂單分類管理，優(yōu)質(zhì)訂單的本質(zhì)
4、訂單變更管理，來自客戶、市場、工程、等部門的要求
5、JIT、VMI，垂直化與功能化，訂單進度計劃的制定方法
6、明辨隱性需求，如何處理好口頭訂單
案例：為什么不能按時交貨
三、生產(chǎn)計劃管理
1、識別產(chǎn)能、負(fù)荷，分析效率，確認(rèn)生產(chǎn)能力
2、生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
3、客戶別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表
4、月計劃、周計劃、滾動計劃
5、日計劃，進度確認(rèn)，外包計劃，如何及時調(diào)整作業(yè)進度
6、個別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
7、異常訂單的計劃，急單與插單
8、生產(chǎn)的均衡度，柔性化與快速換型
案例：生產(chǎn)能力不足時的對策，精益價值變現(xiàn)與全供應(yīng)鏈管理
四、物料控制
1、物料需求計劃與采購計劃
2、訂購量，訂購點、采購周期
3、安全存量三種設(shè)定方法
4、庫存掩蓋問題，庫存相關(guān)成本，庫存量降低五方法
5、不斷料、不屯料、不呆料，物料短缺的原因及其預(yù)防對策
6、ERP、MES、倉儲管理系統(tǒng)
7、供應(yīng)鏈建設(shè)，采購訂單管理，物料督促與跟單
8、物料異常管理，特采、挑選、加工、讓步接收、緊急放行
案例：為什么倉庫總是不夠地方，成本控制法則
五、出貨配套管理
1、生產(chǎn)日報、稼動日報，可能出貨通報
2、信息系統(tǒng)管理，出貨指令
3、出貨管理，物流服務(wù)
4、出貨跟單管理，盤點與核銷管理
5、交期延誤的原因、改善對策
6、退貨、換貨、返修品管理
案例：交期延誤的對策
六、PMC部門的自身建設(shè)
1、計劃、生管、物控、物流
2、PMC，PC與MC，有效的供應(yīng)鏈管理
3、責(zé)任制落地，關(guān)鍵績效指標(biāo)，KPI & OKR
4、團隊協(xié)作與工作效率
5、人員的職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)，潛在能力需求
6、提升技能，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
案例：全能PMC部門的KPI
自由問答、互動

講師著作：《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》海天出版社
《倉儲與物料管控》海天出版社

 

李廣泰老師的其它課程

APQP/CP/PPAP實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：李廣泰老師標(biāo)準(zhǔn)課時：2天一、課程背景汽車產(chǎn)品的特殊性決定了汽車業(yè)供應(yīng)鏈的管理特性。APQP/CP/PPAP幾乎是全球汽車廠商的必選，同時也是對供應(yīng)商的硬性要求，企業(yè)必須做好它。APQP/CP/PPAP應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練課程是專門為有實力的汽車供應(yīng)鏈企業(yè)設(shè)計的，課程取材于一線實際，內(nèi)容的落地性比較強。通過訓(xùn)練，旨在使學(xué)員們理解精

 講師：李廣泰詳情

IATF16949實戰(zhàn)訓(xùn)練主講老師：李廣泰課時：2天一、課程背景越來越激烈的行業(yè)競爭使得企業(yè)經(jīng)營也越來越規(guī)范。就企業(yè)管理而言，各種體系類的管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的促進性雖然很大，但真正能落地且比較好的其實并不多。而IATF16949卻另辟蹊徑，在汽車業(yè)普遍實現(xiàn)了很好的落地性。面對汽車供應(yīng)鏈的生態(tài)圈，“零缺陷、低成本和個性化的精準(zhǔn)服務(wù)”成為企業(yè)競爭的核心。毫無疑問，有效

 講師：李廣泰詳情

雙碳管理與企業(yè)競爭力標(biāo)準(zhǔn)課時：1天（6學(xué)時）主講：李廣泰導(dǎo)師【課程背景】???碳達峰和碳中和被稱為“?雙碳”管理，這是我國為推動構(gòu)建人類命運共同體和實現(xiàn)經(jīng)濟內(nèi)外雙循環(huán)可持續(xù)化而做出的重大決策，也是作為大國擔(dān)當(dāng)對世界的承諾。??????“雙碳”政策必然催生“雙碳經(jīng)濟”，這就為企業(yè)定下了清晰的目標(biāo)，即必須落實綠色環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，有效降低碳排放強度，全面

 講師：李廣泰詳情

一線管理者賦能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時：2天講師：李廣泰課程概要：“決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場”。一線管理者是企業(yè)管理的重中之重，其管理的好壞將直接影響到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交貨期。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，必須要讓一線管理者提高技能，掌握先進管理技術(shù)，營造良好的氛圍秩序，以提升團隊士氣，打造現(xiàn)場的執(zhí)行力，以從根本上提升企業(yè)的運營能力。本課程萃取于業(yè)內(nèi)一線的現(xiàn)場實踐，兼具輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)驗

 講師：李廣泰詳情

企業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（每天6學(xué)時）講師：李廣泰一、課程背景隨著社會發(fā)展以及人們要求的不斷提升，企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了完善的HSE體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在把控事故上，只重視排除客觀危害，而疏忽安全預(yù)防，從而導(dǎo)致投入的財力物力雖多，收效卻并不見好。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)

 講師：李廣泰詳情

卓越PMC全能訓(xùn)練李廣泰老師一、認(rèn)識PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務(wù)流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個中心2、兩種控制3、三個工作手段三、企業(yè)運作流程1、企業(yè)運作總流程2、物品流程3、掌握流程是關(guān)鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構(gòu)架4、賦予職責(zé)5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例：事故時間考核制度五、

 講師：李廣泰詳情

班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)：隨著市場經(jīng)濟的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進的工作方法，講究管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進方

 講師：李廣泰詳情

卓越跟單員技能提升訓(xùn)練李廣泰一、跟單員的工作核心1、定義跟單員2、跟單流程3、跟單工作的特性4、跟單員的企業(yè)管理技能5、跨部門工作三要素6、五項工作原則7、四種人和另類8、八大怪象游戲：你距哈佛有多遠(yuǎn)二、跟單員處理訂單的能力1、訂單輸出與評審2、沒差錯接收客戶的正式訂單3、要不要插單4、如何管理P/O5、原產(chǎn)地政策6、產(chǎn)品認(rèn)證7、海關(guān)政策8、適應(yīng)VMI9、跟

 講師：李廣泰詳情

高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練一、課程背景　　企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產(chǎn)來適應(yīng)微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，涉及層面非常廣泛，相關(guān)人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉

 講師：李廣泰詳情

跟單   11.05

跟單員核心工作技能與策略提升訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（每天6學(xué)時，共12學(xué)時）主講老師：李廣泰一、課程背景●訂單是企業(yè)的生命線，能接一批優(yōu)質(zhì)訂單并把交期、品質(zhì)、數(shù)量、服務(wù)、成本等跟到位，應(yīng)該是企業(yè)贏得市場的根本。在實際工作中，一張單跟砸了會怎么樣？企業(yè)損失成本，客戶削減訂單，甚至取消業(yè)務(wù)……等，后果簡直不堪設(shè)想。???由于跟單工作對企業(yè)運作影響比較大，所以，應(yīng)該交

 講師：李廣泰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有