雙碳管理與企業(yè)競爭力

  培訓(xùn)講師：李廣泰

講師背景：
李廣泰老師管理能力提升培訓(xùn)專家專注現(xiàn)場管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練任職情況粵港臺企業(yè)管理研究中心主任廣經(jīng)社深圳經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心主任馬拉松主義?崔化管理版權(quán)課程倡導(dǎo)者清華大學(xué)繼續(xù)教育特約講師多家企業(yè)高級顧問，高管一對一教練資質(zhì)與資歷李廣泰老師曾經(jīng)在 詳細(xì)>>

李廣泰
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雙碳管理與企業(yè)競爭力

雙碳管理與企業(yè)競爭力
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天（6學(xué)時(shí)）
主講：李廣泰 導(dǎo)師
【課程背景】
? ? ? 碳達(dá)峰和碳中和被稱為“?雙碳”管理，這是我國為推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外雙循環(huán)可持續(xù)化而做出的重大決策，也是作為大國擔(dān)當(dāng)對世界的承諾。
?????? “雙碳”政策必然催生“雙碳經(jīng)濟(jì)”，這就為企業(yè)定下了清晰的目標(biāo)，即必須落實(shí)綠色環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，有效降低碳排放強(qiáng)度，全面降低消耗率。同時(shí)，也要求企業(yè)推動新技術(shù)、新能源的開發(fā)利用，提升自身的技術(shù)和管理水平，進(jìn)而在“雙碳經(jīng)濟(jì)”運(yùn)行中引領(lǐng)行業(yè)，獲得競爭主動權(quán)。
【課程收益】
1. 認(rèn)識雙碳管理政策，識別核心要素
2. 懂得”雙碳經(jīng)濟(jì)“運(yùn)行特點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
3. 明確企業(yè)雙碳管理策略，掌握管理工具，保障競爭力
【適宜人員】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、骨干精英
【課程大綱】
一、認(rèn)清”雙碳“政策及其本質(zhì)
1、雙碳=碳達(dá)峰+碳中和
2、雙碳政策的原理，眼下迫切的要求與長遠(yuǎn)意義
3、在雙碳政策下，企業(yè)需要做些什么
4、如何認(rèn)清低碳成本，避免管理誤區(qū)
5、“雙碳”到底會給企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇
案例解析：能源危機(jī)、《巴黎協(xié)定》過時(shí)了嗎
案例演練：破局世界工廠的不平衡與不充分
二、優(yōu)秀企業(yè)主動擁抱”雙碳經(jīng)濟(jì)“1、什么是”雙碳經(jīng)濟(jì)“
2、碳交易，3000億，市場到底要干什么
3、企業(yè)如何面對碳期貨、碳期權(quán)、碳互換和碳遠(yuǎn)期
4、企業(yè)的碳排放核查，脫碳技術(shù)利用、成本及其管理要素
5、提升全員意識，推進(jìn)低碳行動
6、建立低碳管理體系
案例解析：28％的總碳排放量說明什么
案例演練：GDP、碳強(qiáng)度、能源強(qiáng)度
三、掌握雙碳管理法則，打造先發(fā)優(yōu)勢
1、三個(gè)雙碳管理法則
2、產(chǎn)品的碳足跡和碳標(biāo)簽，評價(jià)與協(xié)調(diào)
3、源頭管控、防治，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4、節(jié)能優(yōu)先，加強(qiáng)碳減排科技創(chuàng)新
5、管好”三率“：良率、能率和效率
6、現(xiàn)場治理、管控成本，用數(shù)據(jù)說話
案例解析：企業(yè)的全面節(jié)能化
案例：獨(dú)特的資源再生措施
四、創(chuàng)新管理，掌握競爭主動權(quán)
1、企業(yè)的雙碳規(guī)劃與全方位低碳戰(zhàn)略
2、與目標(biāo)客戶保持同步
3、與源流供方保持協(xié)調(diào)
4、正視同業(yè)企業(yè)雙碳競爭力的差距
5、打造低碳供應(yīng)鏈，提高鏈系競爭力
6、精益化、精細(xì)化與低碳化，提升行業(yè)影響力
案例解析：隱性成本管控，出奇效
五、未來已來，我們一起向未來
1、競爭的焦點(diǎn)，QCD，智能、高效、零碳
2、低碳轉(zhuǎn)型，合規(guī)、優(yōu)化、重構(gòu)、引領(lǐng)
3、低碳生態(tài)與碳資產(chǎn)管理
4、零浪費(fèi)的綜合成本控制
5、企業(yè)的有責(zé)成本管控，低碳向未來
案例：碳排放權(quán)交易所
案例解析：綠色與金色共融共生
回顧 & 總結(jié)
講師著作
《卓越品質(zhì)管控》-海天出版社
《如何做好生產(chǎn)部主管》- 南方出版集團(tuán)
【講師介紹】
李廣泰，廣經(jīng)社深圳經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心主任，清華大學(xué)繼續(xù)教育特約講師，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理力提升培訓(xùn)專家，專注于現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)管理。曾經(jīng)在大型央企、日韓企業(yè)和美國企業(yè)工作，從一線骨干做起一直到高層管理者，摸爬滾打十?dāng)?shù)載，對跨國公司輸入的管理思想、文化理念和方法等頗有研究，并在實(shí)踐中不斷探索，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型管理體系。已正式出版的工作專著有二十余部，涉及領(lǐng)域包括企業(yè)管理的各個(gè)層面。
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場競爭無處不在，而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、物流、產(chǎn)能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構(gòu)建了生產(chǎn)運(yùn)作的格局，其管理水平將直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。所以，業(yè)內(nèi)形成的共識是：生產(chǎn)計(jì)劃的水平代表了其管理水平，生產(chǎn)計(jì)劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。

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一線管理者賦能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天講師：李廣泰課程概要：“決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場”。一線管理者是企業(yè)管理的重中之重，其管理的好壞將直接影響到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交貨期。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，必須要讓一線管理者提高技能，掌握先進(jìn)管理技術(shù)，營造良好的氛圍秩序，以提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造現(xiàn)場的執(zhí)行力，以從根本上提升企業(yè)的運(yùn)營能力。本課程萃取于業(yè)內(nèi)一線的現(xiàn)場實(shí)踐，兼具輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

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企業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（每天6學(xué)時(shí)）講師：李廣泰一、課程背景隨著社會發(fā)展以及人們要求的不斷提升，企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運(yùn)作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了完善的HSE體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在把控事故上，只重視排除客觀危害，而疏忽安全預(yù)防，從而導(dǎo)致投入的財(cái)力物力雖多，收效卻并不見好。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)

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卓越PMC全能訓(xùn)練李廣泰老師一、認(rèn)識PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務(wù)流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個(gè)中心2、兩種控制3、三個(gè)工作手段三、企業(yè)運(yùn)作流程1、企業(yè)運(yùn)作總流程2、物品流程3、掌握流程是關(guān)鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構(gòu)架4、賦予職責(zé)5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例：事故時(shí)間考核制度五、

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班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)：隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)具有的技能和方法掌握日常工作重點(diǎn)、焦點(diǎn)和核心，有效工作推進(jìn)方

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跟單   11.05

跟單員核心工作技能與策略提升訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（每天6學(xué)時(shí)，共12學(xué)時(shí)）主講老師：李廣泰一、課程背景●訂單是企業(yè)的生命線，能接一批優(yōu)質(zhì)訂單并把交期、品質(zhì)、數(shù)量、服務(wù)、成本等跟到位，應(yīng)該是企業(yè)贏得市場的根本。在實(shí)際工作中，一張單跟砸了會怎么樣？企業(yè)損失成本，客戶削減訂單，甚至取消業(yè)務(wù)……等，后果簡直不堪設(shè)想。???由于跟單工作對企業(yè)運(yùn)作影響比較大，所以，應(yīng)該交

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