人力資源規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：李大濤

講師背景：
李大濤——人力資源培訓(xùn)專家★薪酬績效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，積累了豐富 詳細>>

李大濤
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人力資源規(guī)劃詳細內(nèi)容

人力資源規(guī)劃

《人力資源規(guī)劃》

課程背景：
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，
也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑
難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力
資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略
與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

課程特色：
充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充
分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。針對性的解決問
題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過
程中的各類問題，逐步教會學(xué)員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握
成功經(jīng)驗的同時，更能將理論與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實踐技能。
課程目標：
了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)
建立人才競爭優(yōu)勢
了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作
了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法
幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計劃
課程大綱：
第一單元：人力資源綜述
一、人力資源的演變
二、人力資源的地位
三、人力資源戰(zhàn)略的定義
四、人力資源的體系
第二單元：人力資源戰(zhàn)略的來源
一、人力資源戰(zhàn)略的流程
二、企業(yè)戰(zhàn)略簡介
三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
第三單元：戰(zhàn)略性人力資源
一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
二、人力資源的四種定位
三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙
第四單元：人力資源規(guī)劃制定的流程
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的原則與目標
四、制定人力資源規(guī)劃程序：人力資源隊伍規(guī)劃（重點）；特點，總體流程和內(nèi)容
；數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃
五、培訓(xùn)規(guī)劃制定
第五單元：人力資源需求預(yù)測
一、人力資源需求的影響因素：人力資源需求預(yù)測內(nèi)容；企業(yè)外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部
環(huán)境
二、需求預(yù)測的方法：
定性預(yù)測：零基預(yù)測；經(jīng)驗預(yù)測；工作負荷分析；德爾菲法；描述法；驅(qū)動因素預(yù)
測；
定量預(yù)測：趨勢外推預(yù)測；回歸分析；員工定額法；計算機模擬預(yù)測；
三、人力資源需求預(yù)測的步驟：影響需求預(yù)測的關(guān)鍵因素；人力資源需求預(yù)測的步
驟；勝任力模型
第六單元：人力資源供給預(yù)測
一、人力資源供給的影響因素：企業(yè)外部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；企業(yè)內(nèi)
部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；地區(qū)性因素對人力資源供給的影響；全國性因素對
人力資源外部供給的影響
二、人力資源供給的預(yù)測方法：
內(nèi)部供給預(yù)測：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工滿意度分析；人力資源盤
點法；馬爾科夫矩陣
外部供給預(yù)測：市場調(diào)查預(yù)測法；相關(guān)因素預(yù)測法；統(tǒng)計預(yù)測法；
三、人力資源供給預(yù)測及平衡：人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容；人力資源供給預(yù)測的步
驟；人力資源需求與供給平衡
第七單元：人才盤點的方法及案例實操
一、人才盤點的操作實務(wù)
（1）人才盤點的推行與落地
（2）人才盤點的時機選擇
（3）人才盤點的準備工作
（4）開好人才盤點會議
（5）確定人才要求
（6）評估現(xiàn)有人才
（7）彌補人才差距
（8）如何贏得高層和業(yè)務(wù)部門的支持
案 例：人才盤點工作常見問題解析
二、人才盤點案例解析
（1）準備材料
（2）輔導(dǎo)與培訓(xùn)
（3）盤點材料的審核
（4）人才盤點日程安排
（5）人才盤點的問題清單
（6）人才盤點的過程
（7）人才盤點報告的形成
案 例：山東某知名企業(yè)人才盤點案例解析
第八單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評估控制
一、人力資源管理規(guī)劃：職位體系規(guī)劃；員工配置規(guī)劃；培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；績效管理
規(guī)劃；薪酬福利規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃編制
三、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
四、人力資源規(guī)劃的評估
五、人力資源規(guī)劃的控制




 

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