群策群力行動學(xué)習(xí)工作坊-1天版

  培訓(xùn)講師：呂江

講師背景：
呂江高級品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷：呂江曾任：蘇寧電器華南地區(qū)運營部經(jīng)理，廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理，廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

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群策群力行動學(xué)習(xí)工作坊-1天版詳細(xì)內(nèi)容

群策群力行動學(xué)習(xí)工作坊-1天版

群策群力行動學(xué)習(xí)工作坊
背景介紹：
很多大型的組織內(nèi)都存在著這樣的思維障礙，沒有辦法、以前都是這樣，于是沒有覺察到環(huán)境的變化，還是重復(fù)之前的動作或方式，而重復(fù)的動作只會得到相同的結(jié)果。為此組織或者團(tuán)隊需要一種刺激，幫助學(xué)員和管理者跳出自己的思維定勢，轉(zhuǎn)化心智模式，群策群力行動學(xué)習(xí)無疑是一種經(jīng)過組織驗證的有效工具和方法。
299955930380200“群策群力”（Work-Out）最早來源通用電氣，其前CEO韋爾奇先生采用群策群力的工具，打破組織藩籬、發(fā)掘員工的智慧、迅速解決組織中的問題，以及實現(xiàn)組織的持續(xù)變革與高績效。為此，本課程結(jié)合群策群力的核心六步法，通過共啟愿景、現(xiàn)狀分析、感性承諾、團(tuán)隊共創(chuàng)、行動計劃和城鎮(zhèn)會議等多種形式，改善學(xué)員的心智模式，解決管理中的問題和難題，從而促進(jìn)組織或團(tuán)隊達(dá)成的績效目標(biāo)。
適用場景：組織實際的問題解決，或管理者的開會技巧培訓(xùn)。
課程收益
團(tuán)隊：將學(xué)員個人學(xué)習(xí)跟團(tuán)隊學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以團(tuán)隊的力量支持每個成員進(jìn)步，學(xué)員分組進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)，通過學(xué)、問、思、辯、行而互相促進(jìn)。
場域：通過現(xiàn)場促動師的促動，創(chuàng)造一個安全共享的良好場域，幫助學(xué)員加強心理連接，深度溝通，共享心智模式，群策群力，自動自發(fā)運用所學(xué)解決工作中實際問題。
行動：以小組為單位，甄選有實際意義的績效主題，探索解決方案，形成行動計劃，并用城鎮(zhèn)會議的形式，讓學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場行動成果匯報，現(xiàn)場進(jìn)行評比，學(xué)員參與點評和建議，幫助各行動小組及時進(jìn)行反思和調(diào)整，保證行動方案按計劃落實。
課程大綱
課程模塊
課程內(nèi)容
模塊一：
群策群力的基本概念
1、組織中的五大障礙
（1）習(xí)得性無助：沒有辦法，以前就是這樣
（2）習(xí)慣性防衛(wèi)：與我無關(guān)，現(xiàn)實情況是……
（3）熟練的無能：重復(fù)的動作只能得到相同的結(jié)果
（4）盲目的隨從：大家都是這樣……
（5）混亂的結(jié)構(gòu)：沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
2、群策群力的基本概念
（1）群策群力的起源
（2）GE群策群力的主題舉例
（3）GE群策群力六步法的理論依據(jù)
3、什么是好的群策群力主題
（1）業(yè)務(wù)目標(biāo)重要且急迫
（2）主題廣泛以引發(fā)思考
（3）目標(biāo)切實要改善績效
（4）立竿見影的產(chǎn)生效果
模塊二：
群策群力六步法
1、第一步：共啟愿景
（1）描述愿景的五個要素
（2）想象坐上時光穿梭機
（3）團(tuán)隊描繪慶功會
2、第二步：現(xiàn)狀分析
（1）SWOT分析工具
（2）發(fā)掘團(tuán)隊和自身的優(yōu)勢
（3）學(xué)會將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢
（4）識別環(huán)境給予的機會
（5）防范周邊帶來的危險
3、第三步：感性承諾
（1）感性承諾的基本原則
（2）感性承諾的參考范例
（3）團(tuán)隊共創(chuàng)承諾書
4、第四步：團(tuán)隊共創(chuàng)
（1）頭腦風(fēng)暴共享關(guān)鍵行動
（2）排列組合提煉行動中心詞
（3）歸納總結(jié)形成策略靶心圖
5、第五步：行動計劃
（1）制定安排行動策略
（2）確定衡量成功標(biāo)準(zhǔn)
（3）合理分工協(xié)調(diào)資源
6、第六步：城鎮(zhèn)會議
（1）甄選評委及確定打分標(biāo)準(zhǔn)
（2）小組準(zhǔn)備進(jìn)行成果匯報
（3）評委質(zhì)疑提問互動
（4）評委打分總結(jié)反思
模塊三：
群策群力實戰(zhàn)演練
1、小組練習(xí)：群策群力實操演練
（1）小組篩選主題或項目
（2）小組實施群策群力六步流程
2、群策群力活動總結(jié)
（1）感謝參與
（2）總結(jié)回顧
（3）確認(rèn)行動

 

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