企業(yè)成本消減攻略

《企業(yè)成本消減攻略》
1. 課程背景
“其實(shí)成本就像棗梅核那么大，外面的肉就是我們可以再爭(zhēng)取的利潤”
——日本豐田社長 大野耐一
對(duì)于豐田的成功，不容再贅述，市面上的書籍比比皆是，對(duì)成本的控制是豐田成功
的
關(guān)鍵，而且這個(gè)戰(zhàn)略也是日本企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)70、80年代能夠橫掃世界的終極武器。而
有一點(diǎn)需要提及的就是1973年波及世界石油危機(jī)中豐田居然能夠順利地盈利。目前來說
成本競(jìng)爭(zhēng)方法被稱之為紅海戰(zhàn)略來加以研究，就是如何在最困難的事情，用成本優(yōu)勢(shì)來
壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到生存的目的。90年代崛起的亞洲四小龍，成功地根本也是采取這一
戰(zhàn)略。相對(duì)于日本和亞洲四小龍的崛起前的企業(yè)形態(tài)，目前的中國企業(yè)與他們有很大的
相似性，而目前的金融危機(jī)給中國企業(yè)難得時(shí)間來加強(qiáng)基本功，危機(jī)之后的市場(chǎng)環(huán)境比
起當(dāng)前殘酷程度有過之而不及，沒有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國企業(yè)選擇紅海生存策略，
不失為一個(gè)良好的策略，對(duì)當(dāng)前可以減少運(yùn)營的成本，其后可以增強(qiáng)企業(yè)的體魄。

成本控制的效果是驚人的，據(jù)說控制的好企業(yè)比先前有60%左右的節(jié)省，當(dāng)然這個(gè)數(shù)字要
根據(jù)行業(yè)來看，但是豐田的成本節(jié)約數(shù)據(jù)來看這個(gè)數(shù)字還是保守的，現(xiàn)在豐田比起初期
的成本節(jié)約達(dá)到了70%左右。排除我們對(duì)數(shù)字的懷疑性，成功方法總是能給我們一點(diǎn)希望
。
2. 課程目的
1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本構(gòu)成
2. 了解世界先進(jìn)企業(yè)的成本控制方法和成本理念
3. 學(xué)習(xí)利用過程分析來進(jìn)行成本控制
4. 探討適合自己企業(yè)的成本控制模式
3. 課程大綱
1) 企業(yè)成功與成本概論
a) 從日本公司的先期成功來看企業(yè)的關(guān)建成功因素
b) 企業(yè)關(guān)鍵成功因素的發(fā)展
c) 成功企業(yè)的衡量指標(biāo)：既得利潤與潛在利潤
d) 紅海突圍之路——成本戰(zhàn)略
e) 案例：鴻海帝國的紅海戰(zhàn)略的成功
f) 藍(lán)海戰(zhàn)略+紅海成本戰(zhàn)略鑄造企業(yè)尖兵
g) 案例：韓國LG數(shù)字產(chǎn)品的成功
h) 企業(yè)的成本的基本構(gòu)成
i) 從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變看待成本與利潤的關(guān)聯(lián)


2) 成本消減的新思維
a) 從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合
b) 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分
c) 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)
d) 目標(biāo)成本管理
e) 成本的系統(tǒng)管理
f) 合縱術(shù)的成本管理起源與發(fā)展


3) 成本消減幾個(gè)模塊
a) 銷售成本
b) 現(xiàn)場(chǎng)成本
c) 管理運(yùn)營成本
d) 供應(yīng)鏈成本
e) 研發(fā)成本
討論：結(jié)合自己的崗位將可以進(jìn)行成本消減的問題細(xì)節(jié)化


4) 幾個(gè)可以學(xué)習(xí)的成本控制標(biāo)桿企業(yè)的方法參考
a) 戴爾營銷模式
b) 豐田現(xiàn)場(chǎng)管理
c) 德國福斯的供應(yīng)鏈管理
d) 沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?br /> e) 豐田的研發(fā)管理
f) 聯(lián)合辦公+信息化的運(yùn)營模式
g) 寶馬與奔馳的聯(lián)姻看合縱術(shù)在降低成本上的發(fā)展

5) 成本控制的方法多樣化
a) 工程型成本控制
? IE的展開方法
? IE思維在管理運(yùn)營的上的應(yīng)用
? 現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)問題
? 現(xiàn)狀分析
? 研究與改善方案
b) 系統(tǒng)型成本控制
? ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)
? ABC(Activity Based Costing)管理
? 6σ——6西格碼
c) 戰(zhàn)略性成本控制
? 外部委托
? SCM
? 案例：美國保潔的供應(yīng)鏈管理策略
? 合縱術(shù)的成本控制方法
? 案例：
? 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的尷尬和突圍
? 尼桑與雷諾的聯(lián)盟
? 抱成團(tuán)生存的浙江民企
? 中國汽車集團(tuán)的聯(lián)盟戰(zhàn)略意在打破部件巨頭的價(jià)格壁壘
? 運(yùn)動(dòng)型成本控制
討論：結(jié)合自己崗位和企業(yè)特點(diǎn)，如何將工程成本法應(yīng)用到自己的工作中

6) 成本目標(biāo)管理與系統(tǒng)成本控制策劃
a) 從豐田CCC21工程來看成本目標(biāo)管理和成本控制策劃
b) 成本目標(biāo)控制的要點(diǎn)
c) 成本目標(biāo)的計(jì)劃的制定
d) 成本目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施
e) 成本目標(biāo)控制的注意事項(xiàng)和幾個(gè)管理方法
f) 企業(yè)管理者和員工在系統(tǒng)成本控制的責(zé)權(quán)利
討論：結(jié)合自身情況，討論本崗位的成本目標(biāo)要素，以及制定目標(biāo)成本計(jì)劃和實(shí)施措
施


7) 系統(tǒng)成本管理的條件
a) 成本核算與成本管理
b) 成本數(shù)據(jù)庫
c) 系統(tǒng)成本管理范圍

8) 成本控制技術(shù)的革新
a) 全面掌握成本
b) 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一
c) 建立新的管理模式
d) 開發(fā)新的管理方法
e) 成本控制的本身不花費(fèi)成本

9) 成本管理的革新
a) 成本概念的轉(zhuǎn)換
b) 成本三元分析法

10) 成本控制工程的展開方法
a) 領(lǐng)導(dǎo)力
b) 溝通
c) 信息技術(shù)[IT]
d) 組織的柔化性
e) 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造
f) 過程思考對(duì)于成本分析和控制
g) 新的創(chuàng)造方法
討論：結(jié)合本課程的工具如何在企業(yè)實(shí)施成本控制
四、培訓(xùn)特點(diǎn)
理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例分組討論，教練體驗(yàn)式的教學(xué)方式

五、培訓(xùn)對(duì)象
公司高層、經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部

六、培訓(xùn)時(shí)間
2天（12小時(shí)）

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