高效管理者成功之道 - 2天

  培訓(xùn)講師:凌敬忠

講師背景:
凌敬忠美國密西根安德魯大學(xué)工商管理碩士INSEADMBA-銷售營銷管理碩士運營管理副總裁,創(chuàng)愿信息技術(shù)公司總經(jīng)理,亞諾士物流集團(tuán)大陸區(qū)總經(jīng)理,兆赫集團(tuán)互動王視訊業(yè)務(wù)總監(jiān),美商洋基通運公司業(yè)務(wù)總監(jiān)/項目總監(jiān),遠(yuǎn)傳電信公司業(yè)務(wù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理,臺 詳細(xì)>>

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高效管理者成功之道 - 2天詳細(xì)內(nèi)容

高效管理者成功之道 - 2天

高效管理者成功之道
概 述
在業(yè)績快速成長之后,面對成長減緩或衰退之時,員工的工作態(tài)度將會有極大的轉(zhuǎn)變,而在此時管理者/領(lǐng)導(dǎo)者不能亂,而是要回到基本面來審視自己的工作及能力,要如何調(diào)整來帶動團(tuán)隊一起面對市場的變化。
然而,困難之處在于當(dāng)下的情境是過去沒有碰過,也就是要摸著石頭過河。長期的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)無法應(yīng)對這個 VUCA 時代,而技巧及學(xué)習(xí)能力就是最佳的依賴,能夠快速復(fù)盤并調(diào)整。
學(xué)習(xí)流程
在課程中,學(xué)員將通過不同形式學(xué)習(xí)活動,來學(xué)習(xí)以下課題:(這些活動將包括小組與全體討論、個人與結(jié)對練習(xí),視頻觀看等…)
高效管理:管理及領(lǐng)導(dǎo)的基本概念,掌握高效管理者的情境領(lǐng)導(dǎo)技巧,能夠依照員工的狀態(tài),選擇適當(dāng)?shù)墓芾眍I(lǐng)導(dǎo)工具及技巧。
建立信用:信任是管理者最重要的資產(chǎn)。因此管理者應(yīng)采取正確的行為,以獲得員工的信任
建設(shè)團(tuán)隊:清楚明確團(tuán)隊的發(fā)展階段,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)策略及管理手段
制定目標(biāo):如何將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的職責(zé),制定工作指標(biāo)以確保最后的成效
執(zhí)行能力:將工作分解及細(xì)化,并準(zhǔn)確及定時報告,并正確做決策,以確保執(zhí)行力
培養(yǎng)動機(jī):除了外在激勵外,提供員工獲得內(nèi)在動機(jī)的機(jī)會,保持員工的工作激情
開發(fā)能力:明確員工的能力差距,幫助員工進(jìn)行能力的提升
課程收益
在課程結(jié)束后,您的學(xué)員將學(xué)會以下技巧:
能夠依照員工的情境進(jìn)行動機(jī)及能力的分析,進(jìn)行有效的管理及領(lǐng)導(dǎo)
掌握四個核心以建立個人信用度
明確團(tuán)隊發(fā)展的四個階段,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及管理手段
學(xué)習(xí)如何將工作細(xì)化以確保執(zhí)行力的達(dá)成
如何從公司的策略及目標(biāo),有效轉(zhuǎn)換為員工的職責(zé),并制定員工的工作指標(biāo)
在資源有限的情況下,能夠提供員工獲得內(nèi)在激勵的機(jī)會,讓員工能夠激情地工作
能夠細(xì)化員工所需要的能力,進(jìn)行高效的技能教導(dǎo),提升員工的工作能力
高效管理者成功之道
模塊
課程大綱
時間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
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小組討論
第一單元 高效管理
管理及領(lǐng)導(dǎo)的比較
績效公式
員工的情境分析,判斷是能力問題或動機(jī)問題,而選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ呒凹记?br /> 分辨事實與觀點
受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
90分
內(nèi)容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
第二單元 建立信用
什么是信任:
信任的原因
獲得信任的能力
信任的行為表現(xiàn)
信任的四個核心
活動:
探討核心價值觀
信任賬戶的存款及提款行為
120分
內(nèi)容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
第三單元 建設(shè)團(tuán)隊
正式組織與非正式組織的特性及管理難題
建立團(tuán)隊的發(fā)展階段
活動:不同團(tuán)隊發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
120分
內(nèi)容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
第四單元 制定目標(biāo)
制定目標(biāo)的流程:
明確戰(zhàn)略
工作說明
確定指標(biāo)
溝通目標(biāo)
工作目標(biāo)授權(quán)計劃表
活動:
制定員工目標(biāo)
90分
內(nèi)容講解
技巧演示
小組討論
第五單元 執(zhí)行能力
執(zhí)行力的關(guān)鍵
工作流程的設(shè)計
行動計劃
快速決策方式
90分
內(nèi)容講解
技巧演示
小組討論
角色扮演
第六單元 培養(yǎng)動機(jī)
馬斯洛需求原理的新解
有效的稱贊步驟
給予獎勵的方式
120分
內(nèi)容講解
個人活動
小組討論
第七單元 開發(fā)能力
能力分類表
培訓(xùn)方法
輔導(dǎo)技巧:GROW
技巧教導(dǎo)-PIDAN
開發(fā)能力的提示
活動:教導(dǎo)員工技巧的模擬
120分
內(nèi)容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
總課時長度
= C6+C8+C7+C5+C4+C3+C2+C9 \* MERGEFORMAT13小時 0分

 

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專業(yè)演講技巧課程目標(biāo)演講已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,展示自我,都與演講的質(zhì)量息息相關(guān)。無法利用演講做有效的公眾溝通,構(gòu)想與努力可能都會化為泡影。每次的演講之前,你都把時間用在哪里?是用來整理演講資料,練習(xí)演說,了解聽眾,還是思考要怎么說服對象?每次演講的產(chǎn)品和目的不同、聽眾不同,你的演講方式和材料都必須調(diào)整。這個課程是從課程的聽眾分析

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專業(yè)銷售簡報技巧課程目標(biāo)簡報已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,甚至搶救地球氣候,都與簡報的質(zhì)量息息相關(guān)。無法利用簡報有效溝通,構(gòu)想與努力可能都會華為泡影,個人實業(yè)可能會一蹶不振。每次的簡報之前,你都把時間用在哪里?是用來整理公司的簡報資料,練習(xí)演說,了解聽簡報的對象,還是思考要思考怎么說服對象?雖然每次簡報的產(chǎn)品都是一樣的,可是聽眾不同,你

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力概述位處經(jīng)理職位,是一個管理角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵,從一個人的工作形式轉(zhuǎn)換成為團(tuán)隊工作模式。因此個人的工作效能就是的成功關(guān)鍵。這次課程有三個重點:個人效能:需要了解自己新的工作定位,選擇工作的方式及提升工作效能、以及如何高效進(jìn)行工作影響組織:經(jīng)理層就需要與不同部門的同事溝通,來推動工作的進(jìn)行。但,每個人都是為自己的指標(biāo)工作,要如何影響他人是關(guān)鍵。向上溝通:

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自我賦能,實現(xiàn)人生價值課程目標(biāo)在企業(yè)組織中,經(jīng)??吹皆S多員工(甚至主管)的工作態(tài)度及行動不怎么積極,總是被動著執(zhí)行被交付的任務(wù),甚至碰到問題的時候,不會主動解決地漠視,直到無法掩蓋才開始找借口。這樣的現(xiàn)象主要是因為三個原因:上班只是一個賺錢的工作,不認(rèn)為上班和個人的生活有什么關(guān)系,看不到工作是實踐個人價值的機(jī)會。自我的設(shè)限,以自己的角度來看世界,給自己設(shè)定許

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自我領(lǐng)導(dǎo)概述當(dāng)被提升為主管或領(lǐng)導(dǎo)之后,面對最大的改變是從被人領(lǐng)導(dǎo),要轉(zhuǎn)換為自我領(lǐng)導(dǎo);從把事情做對,轉(zhuǎn)換為做對的事情,對結(jié)果負(fù)責(zé)而不只是對工作負(fù)責(zé)而已?!府?dāng)責(zé)」是對結(jié)果負(fù)最后的責(zé)任;「當(dāng)責(zé)」有主動的涵義;「當(dāng)責(zé)」不是只是為別人,更是為自己?!府?dāng)責(zé)」不是一個形而上的概念,而是有清楚的定義,有清晰步驟的做法。情緒掌握永遠(yuǎn)是主管及領(lǐng)導(dǎo)最困難的挑戰(zhàn),在面對各種挑戰(zhàn)的時

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組織客戶營銷計劃及技巧概述公司重要的資源不只是人才、資產(chǎn)和關(guān)系,更重要的是時間。如果企業(yè)把時間用在錯誤的客戶身上,就會浪費極大的時間和資源。因此,要將客戶進(jìn)行分類,而一般的標(biāo)準(zhǔn)有:銷售潛力+現(xiàn)在銷售量參與購買的人員數(shù)量銷售流程步驟也由于組織客戶的特性,造就銷售過程復(fù)雜、銷售周期過長。雖然投入許多的資源,卻難以衡量組織客戶經(jīng)營的績效,也難以預(yù)測被競爭者侵入的機(jī)

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遠(yuǎn)程溝通技巧模塊課程大綱時間分教學(xué)方法課程導(dǎo)入開場(客戶方)破冰活動研討公約課程介紹討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?30分內(nèi)容講解猜猜看小組討論第一單元跨文化交流122011單元目標(biāo):跨文化的溝通是困難的,所以需要掌握一些必要的關(guān)鍵概念跨文化交流-新規(guī)范理解文化多樣性發(fā)展個人文化的意識需求相互接受把事情簡單化活動:不同文化的差異60分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動小組討論第二

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