《從技術(shù)走向管理》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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《從技術(shù)走向管理》詳細內(nèi)容

《從技術(shù)走向管理》

《從技術(shù)走向管理》

著名IPD管理咨詢專家 黃飛宏主講

課程背景：

本課程是幫助從專業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)者走上管理崗位，如何對自我覺得進行定位，如何理解管理的本質(zhì)工作，如何對工作進行計劃、管理與監(jiān)控，如何激勵員工。

我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些工具和模板，以便讓大家掌握理論知識落地的方法。

課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才等。

課程特點：實戰(zhàn)的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程收益：

1.          大量工具和模板的運用

2.          理念+實際操作

3.          了解管理者的主要職責(zé)

4.          掌握領(lǐng)導(dǎo)者的管理工具

課程時間：2（6小時/天）

課程大綱：

第一章      從專業(yè)走向管理的困惑

1、   什么是管理？

2、   從專業(yè)走向管理的成功案例？

3、   導(dǎo)致專業(yè)人才走向管理失敗的主要因素

Ø  未能發(fā)展專業(yè)技能

Ø  缺乏管理的技能

Ø  缺乏管理的素養(yǎng)

研討：從專業(yè)走向管理的面臨的問題

第二章      從專業(yè)走向管理管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)變

1、   專業(yè)人員的特點

2、   專業(yè)人員的素質(zhì)定位

3、   管理者的角色與定位

4、   管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾個好習(xí)慣

5、   給管理者的幾點建議

研討：如何轉(zhuǎn)變角色

第三章      管理者的關(guān)鍵技能之一——領(lǐng)導(dǎo)力

1、   領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E

2、   什么是領(lǐng)導(dǎo)力

3、   領(lǐng)導(dǎo)者的十大角色

4、   領(lǐng)導(dǎo)者的個人修煉

研討：如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

第四章      管理者的關(guān)鍵技能之二——計劃能力

1、   制定計劃的五個步驟

2、   工作分解結(jié)構(gòu)——WBS

3、   責(zé)任矩陣

4、   活動之間的邏輯管理分析

5、   活動工期

6、   項目計劃制定——甘特圖

案例研討：制定項目的進度圖

WBS

項目甘特圖

項目PERT圖

項目關(guān)鍵路徑

網(wǎng)絡(luò)圖

項目資源需求表

第五章      管理者的關(guān)鍵技能之三——計劃監(jiān)控

1、   為什么計劃難以監(jiān)控

2、   計劃的監(jiān)控原則——預(yù)警原則

3、   計劃的報告機制

4、   會議

5、   計劃監(jiān)控原則

案例研討：如何確保工作按時完成

Ø  項目預(yù)警原則

Ø  項目周報模板

Ø  項目月報模板

Ø  戰(zhàn)爭地圖

Ø  計劃預(yù)警制度

第六章      管理者的關(guān)鍵技能之四——績效管理

1、   績效管理的定義和作用

2、   績效管理的一般流程

3、   績效管理的構(gòu)成

4、   績效溝通與績效改進

案例研討：如何幫助員工制定績效改進計劃

第七章      管理者的關(guān)鍵技能之五——溝通能力

1、   溝通的重要性

2、   對溝通的要求

3、   溝通的方式和方法

4、   溝通計劃的制定

案例研討：溝通計劃的制定

第八章      管理者的關(guān)鍵技能之六——激勵

1、   如何激勵團隊

2、   馬斯洛的需求層次理論

3、   麥克格利格的X-理論和Y-理論

4、   海茲伯格的雙因素激勵理論

案例研討：制定員工激勵方案

第九章      總結(jié)與交流

 企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才等。

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進公司的

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《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很

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《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目

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《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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