1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】

  培訓講師：宗英濤

講師背景：
教育及從業(yè)經(jīng)歷：阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務副院長中國管理科學研究院學術委員會客座教授國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師【阿米巴經(jīng)營領先之道】一書著作者■講師簡介：宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國 詳細>>

宗英濤
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1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】詳細內(nèi)容

1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】

一天內(nèi)訓課/公開課 課程大綱
【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】
----------------------- 授課老師：宗英濤 -------------------------
【課程背景】在競爭空前激烈的數(shù)字時代，無論是大型企業(yè)管理，還是個體公司，都需要規(guī)劃和開拓新的“藍海”。戰(zhàn)略管理的著眼點在于聚焦客戶的需求，提出不同于競爭者的思維和策略，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略價值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競爭策略。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨，是當下每個企業(yè)管理者必須面對的問題，越早越主動。但對大型企業(yè)來說，轉(zhuǎn)什么？如何轉(zhuǎn)？在轉(zhuǎn)型的過程中如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新？企業(yè)原有的組織方式、目標和計劃方式、績效管理方式、激勵和評價方式，以及企業(yè)的文化需要做哪些轉(zhuǎn)變，才能讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠。宗英濤老師結合其20多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，和近10年的企業(yè)咨詢和輔導實踐，總結成此課程，目的是讓企業(yè)少走彎路，少交學費，用豐富的理論知識和落地實踐，為探索中的大中型企業(yè)提供不可多得的教育課程。
【課程簡介】
內(nèi)容包括：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應堅守的長期主義和事業(yè)規(guī)劃、以價值觀牽引的愿景規(guī)劃、以增量為目標的集團管控規(guī)劃、以降本為目標的戰(zhàn)略“調(diào)優(yōu)”規(guī)劃，通過詳實的內(nèi)容講解和案例分享，在阿米巴經(jīng)營模式的基礎上，讓企業(yè)的管理者在有限的時間內(nèi)，明白新時代戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新的思路和實現(xiàn)路徑，打造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)對市場的迅速應對和敏捷反應。本課程是宗英濤老師注冊版權課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營的升級版內(nèi)容，針對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新而設計。
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學的基礎上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】6 小時（6小時/天）
【課程大綱】
上午 課程剛要
第一篇 ?事業(yè)規(guī)劃，堅守長期主義
- 大工業(yè)時代的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
- 傳統(tǒng)預算的弊端
- 規(guī)劃目標如何才能定的準？
- 從“該不該”到“能不能”
- 稻盛和夫的成功方程式
- 規(guī)劃的起點是差距
- 年度經(jīng)營計劃的制訂與實施
- 企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力
【案例分析】
第二篇 ?愿景規(guī)劃，以價值觀牽引
- 企業(yè)管理的演變過程
- 利潤之上的追求
- 企業(yè)經(jīng)營中的道與術
- 道是企業(yè)家最后的堅守
- 經(jīng)營哲學vs企業(yè)文化
-《大學》內(nèi)圣外王的修煉之道
- 以道馭術經(jīng)營的追溯
- 日本企業(yè)理念經(jīng)營的三個里程碑
- 松下幸之助的企業(yè)文化追求
- 企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學？
【案例分享】
下午 課程剛要
第三篇 集團管控與增量規(guī)劃
- 總部與事業(yè)部、分子公司的責權分配
- 集團公司的治理方式
- 總部不能放棄的三大權力
- 集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架
- 從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略解碼
- 管理指標的來源與設計
- 如何對標客戶的三項價值主張
- 三大業(yè)務增量的結構
- 機會差距的增長策略
- 業(yè)務多樣化的四個策略
【案例分享】
第四篇 大成靠謀，戰(zhàn)略降本規(guī)劃
-成本削減的四大類別
-增人不增資，減人不減資
-調(diào)優(yōu)資產(chǎn)，變不可控成本為可控
-調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，從賣產(chǎn)品到賣SBU
-短板理論vs長板理論
-調(diào)優(yōu)客戶，五大客戶關系的轉(zhuǎn)變邏輯
-調(diào)優(yōu)流程，真正實現(xiàn)以客戶為中心
-調(diào)優(yōu)組織，自主經(jīng)營和價值共享
【案例分享】

 

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