《問題分析與解決》   01.17

《問題分析與解決》課程背景：經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。要以最迅速、有效的方式做出正確的決策《問題分析與解決》，是一種思維工具，掌握這一思維工具將使您：▲學(xué)會(huì)國(guó)際通用的商務(wù)思維語言，強(qiáng)化您的核心思維技巧；▲幫您找出不良或最佳思維的真實(shí)原因，確立最優(yōu)的解決方案；▲提高您和團(tuán)隊(duì)的快捷、有效

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《系統(tǒng)思維與決策》   01.17

《系統(tǒng)思維與決策》課程背景：當(dāng)今社會(huì)存在的普遍現(xiàn)象則企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開發(fā)等都缺乏全局思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，各種內(nèi)耗也頻頻發(fā)生。缺乏系統(tǒng)思維，很多人很難搞清真正的問題是什么，甚至看不到問題的存在。同時(shí)，遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；問題似乎解決了，但重復(fù)問題總是一而再、再而三的發(fā)生。解決問題往往本著經(jīng)驗(yàn)主義、本位主義，格局偏于狹隘。管理中的

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《有效管理的5大兵法》   01.17

38735-47625《有效管理的5大兵法》課程大綱課程背景課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎(chǔ)實(shí)踐運(yùn)用后開發(fā)而成。搭班子，帶隊(duì)伍必備的五大管理法則，跟著學(xué)，照著做，至少解決80以上的管理問題。自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿來即用，讓你輕松用文化管公司。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向，找人，找錢？如何做產(chǎn)品，做市場(chǎng)，

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《創(chuàng)新方程式》   01.17

《創(chuàng)新方程式》課程背景：隨著現(xiàn)代社會(huì)的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題、提升效益，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實(shí)有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個(gè)很模糊的領(lǐng)域！沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平，是適應(yīng)時(shí)代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路

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《高效七習(xí)慣》   01.17

[pic]高效七習(xí)慣【課程背景】：在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。動(dòng)蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題。組織時(shí)刻面臨快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效

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《跨部門溝通與協(xié)作》   01.17

跨部門溝通與協(xié)作課程背景：華為有一句話“感情也是生產(chǎn)力”，對(duì)企業(yè)、主管有感情，員工和企業(yè)、主管的黏性就強(qiáng)，效率自然就高；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有溫度，戰(zhàn)斗力肯定就強(qiáng)；部門之間有凝聚，協(xié)調(diào)自然就容易。溝通是部門信息傳遞的必要手段，是開展協(xié)作的橋梁，是提升部門間感情的推動(dòng)力；協(xié)作的目標(biāo)是發(fā)揮群體全力，創(chuàng)造1+1gt;2的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。隨著公司在職能化部門建設(shè)的不斷完善，部門間的壁

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《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》   01.17

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的永恒話題?，F(xiàn)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力正處于一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代。在紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠適應(yīng)變化、推動(dòng)創(chuàng)新，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。他們具備多元化和包容性思維，能夠有效管理各種背景的人才，掌握最新的科技知識(shí)，與數(shù)字時(shí)代的員工進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作。他們能夠理解員工情緒、營(yíng)造積

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《魔力演講超級(jí)引擎》   01.17

38735-47625《魔力演講超級(jí)引擎》課程大綱課程背景像大人物一樣當(dāng)眾講話——魔力演講超級(jí)引擎無論你我身處哪個(gè)時(shí)代，獲得成功所需要的能力從未改變：1、智商2、情商3、財(cái)商4、逆商5、言商尤其在一個(gè)話語時(shí)代，能干不能講的人妥妥被那些能干又能講的人，踩在腳底，摩擦。言商是我們這個(gè)時(shí)代的軟實(shí)力。在任何需要你發(fā)表專業(yè)思想與觀點(diǎn)的場(chǎng)合，獲得掌聲和支持，課程對(duì)象而不

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《讓執(zhí)行力落地》   01.17

讓執(zhí)行力落地你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會(huì)讓他做，你所期望的就是你所失望的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是不一樣的。每個(gè)員工到你的企業(yè)工作，都有著自己的夢(mèng)想，其實(shí)他和你企業(yè)的關(guān)系非常松散，因?yàn)槊總€(gè)人的關(guān)注點(diǎn)幾乎和你的企業(yè)無關(guān)。員工的關(guān)注點(diǎn)只會(huì)和他的經(jīng)歷有關(guān)，和他的家庭成長(zhǎng)有關(guān)，和他的感情有關(guān)，和他的夢(mèng)想有關(guān)，反而和你企業(yè)相關(guān)的東

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》互動(dòng)版   01.17

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——《一品天山》互動(dòng)版【課程形式】本課程是《個(gè)人品牌影響力》課程體驗(yàn)式課程之二。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以互動(dòng)和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過互動(dòng)折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)

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