成就共享下的集成財(cái)務(wù)管理體系

掌握企業(yè)經(jīng)營平衡的藝術(shù)，建立企業(yè)的投資和收益保障
成就共享下的財(cái)務(wù)管理體系
主講人：任思有
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場競爭越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的成就共享下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系涉及五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點(diǎn)，再到財(cái)務(wù)如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。
【課程特色】互動，精準(zhǔn)點(diǎn)評；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩【課程收益】
了解財(cái)務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
了解企業(yè)成就共享下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心思路
了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器
了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱
掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握如何與資本市場對接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
掌握集成財(cái)務(wù)模型（IFS）【課程時(shí)間】2-3天（6小時(shí)/天）
【課程對象】財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、高管、股東
【課程大綱】
一、成就共享下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
成就共享下的三大財(cái)務(wù)管理模塊（IFS模型）
三大財(cái)務(wù)常識
如何將會計(jì)思路轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維（案例：凱德世家世家康養(yǎng)小鎮(zhèn)）
“規(guī)范”是會計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
共享財(cái)務(wù)的策略與打法（案例：陽光城集團(tuán)的項(xiàng)目投資方法論）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：碧桂園順德5星級度假村 互動參與/分組討論）
鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：秀蘭投資集團(tuán)城市美地項(xiàng)目）
鏟除市場渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 （案例：東大盛世華庭酒店，中南唐山灣和凱德廣場一期）
鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：金地自在城，金地格林小鎮(zhèn)）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
三、企業(yè)成就共享下需要的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維究竟是什么？
企業(yè)從無序到有序，需要的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有序到規(guī)范，需要的管理財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從規(guī)范到有效，需要的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有效到高效，需要建立的成就共享模式下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維
新監(jiān)管政策下的，企業(yè)集成財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維解構(gòu)
四、什么是集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)
企業(yè)投資并購的集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)融資的集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購？
提升局部市場競爭力（案例：融創(chuàng)收購萬達(dá)文旅板塊）
市場防御（案例：萬科收購普洛斯）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：凱德集團(tuán)打造“小潘家園”系列操作）
好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：富力收購萬達(dá)酒店板塊）
上市公司業(yè)績壓力
技術(shù)短板 （案例：復(fù)星旅文收購亞特蘭提斯）
抽逃資金
六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？
紅藍(lán)牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對策
董事會陷阱（中梁控股擴(kuò)張中出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：新力地產(chǎn)）
稅金陷阱
并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些
風(fēng)險(xiǎn)投資
貸款
融資租賃
財(cái)政撥款
其它融資渠道
九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素
融資的緣起 （3W1H）
天使投資、VC、PE、PR-IPO的區(qū)別
企業(yè)估值的方法論體系
商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：凱德世家春曉花園項(xiàng)目、富春居項(xiàng)目、世家康養(yǎng)小鎮(zhèn)項(xiàng)目）
商業(yè)模式四元論模型及案例
業(yè)務(wù)模式
運(yùn)營模式
盈利模式
金融模式
直接融資與間接風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)業(yè)基金、信托基金、夾層、RAITS、ABS、CMBS
十一、課程回顧與學(xué)員反饋

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