《集體決策-跨部門協(xié)同》   01.25

集體決策-跨部門協(xié)同課程背景：在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，隨著組織越來越龐大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，其中各部門的合作過程和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力變得越來越重要，其中，對(duì)于組織影響最大的莫過于以下的問題：問題：部門本位主義，忽略整體目標(biāo)?，F(xiàn)象：只有在涉及自身利益時(shí)才考慮協(xié)作，本位主義的溝通風(fēng)格。Tips:一個(gè)優(yōu)秀的組織各部門單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，一個(gè)卓越的組織協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)，在發(fā)展的不同階段

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《精英之路》   01.25

精英之路課程背景：我們調(diào)查了1051家企業(yè)，新員工的角色轉(zhuǎn)變問題上，排名前4名的被提及的問題分別是：對(duì)于未來沒有規(guī)劃和目標(biāo)對(duì)于自己的期望過高，眼高手低缺乏職業(yè)精神，自我為中心被看好有潛力但成長速度不佳課程以學(xué)員為中心，創(chuàng)造自己的故事，并伴隨著職場的體驗(yàn)來收獲知識(shí)點(diǎn)。從而提升自我認(rèn)知與自我管理，選擇發(fā)展路徑和重要知識(shí)技能的獲得，并了解職業(yè)生涯發(fā)展中的關(guān)鍵法則。

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《商業(yè)決策：經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策》   01.25

商業(yè)決策：經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策課程背景：在公司穩(wěn)定期，主營業(yè)務(wù)步入正軌，管理制度相對(duì)完善，在經(jīng)營過程中，人成為最大的可變因素，尤其對(duì)于中層。他們的在各擔(dān)當(dāng)領(lǐng)域的執(zhí)行能力沒有問題，而執(zhí)行意愿成為決定公司損益的最重要因素。把脈執(zhí)行力，尋到病根才有效。埋怨資源分配不公，最大限度要求資源支持?？偰繕?biāo)制定后的資源配給有戰(zhàn)略意圖，而中層只追求分子目標(biāo)而搶占資源，甚者產(chǎn)生內(nèi)

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《團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理》   01.25

團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理課程背景：現(xiàn)代組織往往因?yàn)槿狈τ行У募?lì)存在很多問題：因缺乏有效激勵(lì)?段?導(dǎo)致的?員流失率過?；存在?量缺乏?主精神的被動(dòng)型員?，缺乏激勵(lì)?段；組織中存在?定?例的消極對(duì)待?作，對(duì)公司或領(lǐng)導(dǎo)懷有負(fù)?情緒的員?難以處理；存在?化沖突、價(jià)值觀難以統(tǒng)??導(dǎo)致執(zhí)??不?的問題……研究表明員?在?作中的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)，與組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)?式直接相關(guān)，所以可

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《項(xiàng)目管理》   01.25

項(xiàng)目管理課程背景：作為項(xiàng)目的管理者和執(zhí)行者，往往是在項(xiàng)目中出現(xiàn)了以下問題，才導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)果不如預(yù)期，甚至是項(xiàng)目失?。阂弧⑾萑刖唧w事務(wù)的漩渦，卻不了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)。常見于新經(jīng)理，因?yàn)閷?duì)某塊業(yè)務(wù)熟練而將全部精力投入，但殊不知，其他幾條線早已拖期的拖期，超支的超支。對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)宏觀的把握，始終是管理者的一大難題。項(xiàng)目需求把握不清，致使不斷變更，項(xiàng)目越做越大，最后不了了

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《營銷策略》   01.25

營銷策略課程背景：中國公司數(shù)量在指數(shù)級(jí)生長，隨之而來的是市場競爭不斷白熱化。原來不在意的小對(duì)手們逐漸強(qiáng)大，不斷侵蝕著市場。此時(shí)，管理者還在指望“一招鮮吃遍天”，在探求市場競爭中的致勝法寶。這已經(jīng)不是大眾市場，而是細(xì)分市場甚至碎片市場的時(shí)代。一、無定位或定位模糊，品牌意識(shí)薄弱公司沒有傳遞出明確的品牌信號(hào)產(chǎn)生客戶知覺，勢必建立不了強(qiáng)烈的客戶喜好，而只是或然性購買

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