供應(yīng)商全生命周期質(zhì)量安全管理

  培訓(xùn)講師:陳壽民

講師背景:
陳壽民老師——供應(yīng)鏈質(zhì)量安全系統(tǒng)解決專家?達(dá)能集團(tuán)大中華區(qū)乳業(yè)板塊供應(yīng)鏈質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人?蒙牛乳業(yè)集團(tuán)工廠質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部工藝工程師?便利蜂集團(tuán)社區(qū)生鮮事業(yè)部供應(yīng)鏈質(zhì)量安全總監(jiān)?每日優(yōu)鮮電商新零售業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量安全高級(jí)負(fù)責(zé)人?山東農(nóng) 詳細(xì)>>

陳壽民
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供應(yīng)商全生命周期質(zhì)量安全管理

供應(yīng)商全生命周期質(zhì)量安全管理
主講:陳壽民 講師
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中與供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,從相互的業(yè)務(wù)需求意向洽談到緊密合作,再到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作或者解除合作,這個(gè)合作關(guān)系的全生命周期短則一年半載,長(zhǎng)則十幾年甚至幾十年。據(jù)統(tǒng)計(jì)日本有3萬(wàn)家企業(yè)超過(guò)百年,而中國(guó)不足10家,能夠使日本的3萬(wàn)家百年企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青有多種因素,其中之一便是他們找到了可以長(zhǎng)期合作相互賴以生存的商業(yè)合作伙伴。
我國(guó)因歷史發(fā)展的特殊性,自上世紀(jì)80年代改革開放以來(lái)各行各業(yè)才得以蓬勃發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈也在逐步的完備規(guī)范過(guò)程中,規(guī)模較大的企業(yè)已結(jié)成聯(lián)盟生態(tài)鏈相互促進(jìn)發(fā)展,即使小企業(yè)也會(huì)有幾十上百家相關(guān)合作方,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除了要將自身核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到極致,還需要跟上下游合作伙伴有良好的關(guān)系,供應(yīng)鏈穩(wěn)定才能確保輸入和輸出穩(wěn)定發(fā)展,才可以穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的增值,不穩(wěn)定的合作關(guān)系會(huì)導(dǎo)致危機(jī)事件甚至滅頂之災(zāi),正反面案例不勝枚舉。
供應(yīng)商及其所供商品或原料的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一環(huán),如何利用有限的資源開展好對(duì)預(yù)期合作的供應(yīng)商開展質(zhì)量安全準(zhǔn)入以及在合作過(guò)程中建立良性的合作關(guān)系,并在必要的階段啟動(dòng)解除合作的退出機(jī)制,是每個(gè)企業(yè)家及經(jīng)營(yíng)者都需要認(rèn)真思考和謹(jǐn)慎執(zhí)行的。建立并運(yùn)行一套有效的供應(yīng)鏈質(zhì)量安全管理機(jī)制可實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),夯實(shí)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的百年基石。
本課程講師從實(shí)戰(zhàn)中來(lái),親歷上百家供應(yīng)鏈企業(yè)全生命周期管理,以生動(dòng)的案例結(jié)合先進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)方法賦能企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè),課程設(shè)置豐滿且不失生動(dòng),寓教于樂(lè)同時(shí)可啟發(fā)深度思考并開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。
【課程收益】
了解企業(yè)開展供應(yīng)商質(zhì)量安全全生命周期管理的目的和意義
了解針對(duì)不同供應(yīng)商質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理方式
掌握關(guān)鍵供應(yīng)商從準(zhǔn)入把關(guān)到合作過(guò)程質(zhì)量安全管理方法
掌握開展供應(yīng)商戰(zhàn)略合作持續(xù)改善方法
掌握如何識(shí)別應(yīng)淘汰供方并建立有效的淘汰評(píng)價(jià)機(jī)制方法
【課程特色】注重實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;方法科學(xué),邏輯清晰;課程生動(dòng),案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、質(zhì)量安全及供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈各分管部門經(jīng)理主管
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、如何識(shí)別企業(yè)供應(yīng)商全生命周期?
1、供應(yīng)商全生命周期概念
2、優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)商生命周期劃分方法
二、新商業(yè)模式下企業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量安全面臨哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?
1、認(rèn)識(shí)新商業(yè)模式下的供應(yīng)鏈質(zhì)量安全形態(tài)
了解電商新零售崛起供應(yīng)鏈質(zhì)量安全形態(tài)
了解后疫情時(shí)代供應(yīng)鏈質(zhì)量安全形態(tài)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化對(duì)供應(yīng)鏈有哪些挑戰(zhàn)及機(jī)會(huì)點(diǎn)
消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
后疫情時(shí)代及電商新零售所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
三、對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量安全在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)需要做什么?
1、準(zhǔn)入調(diào)研識(shí)別是否滿足準(zhǔn)入門檻
2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入審核十大注意事項(xiàng)
3、準(zhǔn)入結(jié)論要謹(jǐn)慎給出
案例:某食品包裝企業(yè)、某大宗原料供方
四、如何開展供應(yīng)商合作過(guò)程質(zhì)量安全管理?
1、日常質(zhì)量安全績(jī)效管理
周期性復(fù)盤的重要性及方法
年度評(píng)審如何開展最有效
2、突發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題應(yīng)應(yīng)急管理、
內(nèi)部突發(fā)質(zhì)量安全事件如何響應(yīng)管理
外部突發(fā)質(zhì)量安全事件如何響應(yīng)處理
案例:某OEM合作方
五、供應(yīng)商質(zhì)量安全持續(xù)改善至戰(zhàn)略合作怎么做?
1、企業(yè)定位對(duì)合作模式的影響
2、如何平衡商業(yè)利益和質(zhì)量安全方面投出產(chǎn)出關(guān)系3、如何與供應(yīng)商建立起基于質(zhì)量安全的戰(zhàn)略落地的管控體系
六、供應(yīng)商質(zhì)量安全退出機(jī)制如何設(shè)置?
1、退出機(jī)制設(shè)計(jì)方法
2、具體實(shí)施步驟和方法
七、合作共贏,如何實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化?
1、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的建立
2、重塑多元質(zhì)量安全文化

 

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