流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代賣場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳管理

流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代賣場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳管理

內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一篇、新時(shí)期市場(chǎng)特征與營(yíng)銷要求
 行業(yè)的新變化——三國(guó)鼎立時(shí)代，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，流量經(jīng)營(yíng)
 行業(yè)的挑戰(zhàn)
 客戶的挑戰(zhàn)
 全業(yè)務(wù)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局
 2G與3G的差別
 3G時(shí)代消費(fèi)者如何選擇
 什么是流量經(jīng)營(yíng)
 運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析
 運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)
 案例：香港營(yíng)業(yè)廳的啟示
 案例：運(yùn)營(yíng)商體驗(yàn)營(yíng)銷實(shí)例
 什么是體驗(yàn)營(yíng)銷？
 營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的轉(zhuǎn)變
第二篇、流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代營(yíng)業(yè)廳的管理
一、新一代營(yíng)業(yè)廳管理要求
1、現(xiàn)場(chǎng)管理管什么
 認(rèn)識(shí)營(yíng)業(yè)廳管理的三個(gè)方面（服務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理）
 營(yíng)業(yè)廳的定位？
 新一代營(yíng)業(yè)廳的轉(zhuǎn)變
 由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變
 全業(yè)務(wù)時(shí)代營(yíng)業(yè)廳的功能布局
 營(yíng)業(yè)廳動(dòng)線的規(guī)劃
 如何適應(yīng)流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代
 營(yíng)業(yè)廳管理管什么？
 以什么為中心？
 客戶的對(duì)營(yíng)業(yè)廳的需求是什么?
 客戶的實(shí)際需求
 客戶的潛在需求
 客戶的情感需求
a) 賣場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳管理的六個(gè)方面
b) 營(yíng)業(yè)廳管理的十三個(gè)重要領(lǐng)域
c) 營(yíng)業(yè)廳管理的量化標(biāo)準(zhǔn)
d) 現(xiàn)場(chǎng)管理之“三聲服務(wù)”
 三聲服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與要求
e) 關(guān)懷客戶的的體現(xiàn)——溫馨提示
 溫馨提示牌擺放的要求
f) 案例：各營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理案例
3、現(xiàn)場(chǎng)管理工具
a) 賣場(chǎng)化管理的四要素
b) 游戲：找核心
c) 標(biāo)準(zhǔn)化的建立
d) 案例分享：肯德基、麥當(dāng)勞的精細(xì)化管理
e) 服務(wù)流程的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
f) 營(yíng)業(yè)廳管理四步曲與系統(tǒng)化的思考
g) ASKE分析法的應(yīng)用
h) 精細(xì)化管理的工具—值班巡檢表
i) 值班巡檢表的運(yùn)用
 營(yíng)業(yè)前檢查
 營(yíng)業(yè)中檢查
 營(yíng)業(yè)后檢查
j) 待辦單的運(yùn)用
k) 填寫(xiě)工作日志
l) 標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具——設(shè)定目標(biāo)行動(dòng)規(guī)劃
m) 目標(biāo)從何而來(lái)？
n) 目標(biāo)的SMART原則
o) 練習(xí)：目標(biāo)制定
p) 練習(xí)：針對(duì)你營(yíng)業(yè)廳情況，制定你店的目標(biāo)行動(dòng)規(guī)劃
q) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)
r) 管理的流程
s) 管理的要點(diǎn)
t) 排隊(duì)機(jī)管理
4、改善工作表現(xiàn)
a) 如何追蹤員工表現(xiàn)，提升工作績(jī)效？
 當(dāng)發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)員服務(wù)中出問(wèn)題怎么辦？
 如何改善下屬工作表現(xiàn)？
 改進(jìn)工作表現(xiàn)的步驟
b) 當(dāng)營(yíng)銷代表工作不正確進(jìn)行指正前應(yīng)考慮的問(wèn)題
c) 員工培訓(xùn)輔導(dǎo)如何進(jìn)行
d) 人員訓(xùn)練四步驟
 準(zhǔn)備
 示范
 練習(xí)
 追蹤
第三篇、賣場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷管理的重點(diǎn)與技巧
一、目前銷售的現(xiàn)狀
二、工欲善其事必先利其器——例：智能手機(jī)的功能細(xì)分
三、客戶細(xì)分——尋找目標(biāo)消費(fèi)者
 什么是細(xì)分
 客戶細(xì)分
 為什么要進(jìn)行客戶細(xì)分
 銷售中的“同病異治”與“異病同治”
 客戶可以以哪些維度區(qū)分
 總結(jié)人群的特征
 尋找人群的利益觸動(dòng)點(diǎn)
四、賣場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷管理重點(diǎn)——體驗(yàn)銷售
一、主動(dòng)接近
 我們與客戶的四種關(guān)系
 客戶為什么喜歡去老地方？
 建立你與客戶的親和力
 客戶的需求
 銷售前關(guān)注客戶的情感需求
 幾種高效接近方法
 請(qǐng)教接近法
 共鳴接近法
 關(guān)懷接近法
 利益接近法
 如何獲得客戶的注意力？
 情景練習(xí)
二、興趣引發(fā)
 什么是興趣？
 如何引發(fā)消費(fèi)者對(duì)智能終端和應(yīng)用的興趣？
 興趣的觸發(fā)點(diǎn)
 由我向你賣轉(zhuǎn)變成你找我買(mǎi)
 體驗(yàn)的工具——需求三問(wèn)
 確定目標(biāo)
 激發(fā)需求
 展示利益
 確定目標(biāo)示范
 激發(fā)需求示范
 展示利益示范
 練習(xí)
 各種終端及應(yīng)用的興趣激發(fā)示范
三、產(chǎn)品呈現(xiàn)
 銷售人員必須掌握的高效體驗(yàn)銷售法
 如何進(jìn)行產(chǎn)品的介紹與演示
 產(chǎn)品介紹演示的結(jié)構(gòu)
 什么是FABE
 例：各種終端及業(yè)務(wù)的FABE
 練習(xí)
 現(xiàn)場(chǎng)演示的要點(diǎn)
 引導(dǎo)客戶操作
 如何針對(duì)性的進(jìn)行介紹宣傳？
 非語(yǔ)言呈現(xiàn)技巧
 疏漏的一環(huán)——強(qiáng)化客戶信心的證據(jù)
 產(chǎn)品呈現(xiàn)的要點(diǎn)
 練習(xí)
四、輔導(dǎo)演示、試用體驗(yàn)
 重要環(huán)節(jié)——做好演示的準(zhǔn)備工作
 體驗(yàn)的FASTR原則
 Sense-感官體驗(yàn)
 感官體驗(yàn)示范
 Feel-情緒體驗(yàn)
 情緒體驗(yàn)示范
 Act-行動(dòng)體驗(yàn)
 行動(dòng)體驗(yàn)示范
 Think-思考體驗(yàn)
 思考體驗(yàn)示范
 Relate-關(guān)聯(lián)體驗(yàn)
 關(guān)聯(lián)體驗(yàn)示范
 小組練習(xí)：以自己手機(jī)和應(yīng)用為例用FASTR原則進(jìn)行講解
 引導(dǎo)客戶操作體驗(yàn)
 非語(yǔ)言技巧
五、異議處理
 常用的三種異議處理方法
 常見(jiàn)異議處理練習(xí)
 示范
 我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較與優(yōu)勢(shì)
 比比算算
 加減乘除的運(yùn)用
六、促成
 堅(jiān)持成交的三個(gè)原則
 發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)出的成交信號(hào)
 常見(jiàn)的成交信號(hào)
 委婉的提出成交請(qǐng)求
 促進(jìn)客戶成交的策略與方法及話術(shù)
 免費(fèi)刺激法
 贊美法
 時(shí)間期限法
 特許升級(jí)法
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