《 企業(yè)IPO上市實(shí)踐與操作》(6h)
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《 企業(yè)IPO上市實(shí)踐與操作》(6h)
企業(yè)IPO上市實(shí)踐與操作
主講：石磊
【課程背景】
上市對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等
好處顯而易見(jiàn)，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
企業(yè)上市成為公眾公司是企業(yè)不斷發(fā)展路徑之一。
實(shí)踐告訴我們，在企業(yè)IPO上市成功與上市之后的健康發(fā)展，公司財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作功不可
沒(méi)。無(wú)論是企業(yè)自身發(fā)展的需要還是上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)與法律法規(guī)的要求，上市公司必
須持續(xù)提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平。
本課程突破了很多與IPO上市相關(guān)課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，解決
學(xué)員對(duì)于IPO上市規(guī)范與管理面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大
難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
【課程收益】
? 了解中國(guó)多層次的資本市場(chǎng)與資本運(yùn)作
? 了解IPO上市的法律規(guī)范、條件與相關(guān)流程
? 了解IPO上市審核的關(guān)注點(diǎn)
? 了解準(zhǔn)備IPO上市以及上市后的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)
? 了解并購(gòu)對(duì)企業(yè)的利弊
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人
員
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
一、您需要對(duì)IPO上市有哪些了解
1、我國(guó)多層次資本市場(chǎng)包括什么
2、IPO與上市的區(qū)別
3、上市能給企業(yè)帶來(lái)什么
4、IPO上市規(guī)范指的是什么
二、IPO上市注意事項(xiàng)
1、基本流程與團(tuán)隊(duì)組織
2、條件與要求
3、信息披露
4、審核關(guān)注事項(xiàng)
三、IPO上市的準(zhǔn)備工作
1、資質(zhì)評(píng)估
2、公司治理結(jié)構(gòu)
3、業(yè)務(wù)模式
4、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控
5、研發(fā)投入
6、激勵(lì)機(jī)制
四、上市10大常見(jiàn)問(wèn)題及解決之道
主體資格問(wèn)題
1、獨(dú)立性問(wèn)題
2、規(guī)范運(yùn)作問(wèn)題
3、財(cái)務(wù)不規(guī)范問(wèn)題
4、稅收問(wèn)題
5、土地問(wèn)題
6、環(huán)保問(wèn)題
7、募集資金問(wèn)題
8、持續(xù)盈利能力問(wèn)題
9、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
【案例分析】
五、總結(jié)：企業(yè)IPO上市規(guī)范與運(yùn)作，上市公司財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)，以及作為企業(yè)市
值維護(hù)的重要手段之一“并購(gòu)”的介紹
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《深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)》 03.13
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人：石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼
講師：石磊詳情
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開(kāi)放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的
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資本時(shí)代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?研發(fā)需要錢，廠房人員擴(kuò)張需要錢，訂
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合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字，是
講師：石磊詳情
企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)主講人：石磊“稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題！可是，您面對(duì)的困難是：公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多，客戶、經(jīng)營(yíng)人員不配合，稽查人員花樣百出，請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù)，應(yīng)繳盡繳，應(yīng)
講師：石磊詳情
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并
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