《 資本新時(shí)代之股權(quán)投資》
《 資本新時(shí)代之股權(quán)投資》詳細(xì)內(nèi)容
《 資本新時(shí)代之股權(quán)投資》
資本新時(shí)代之股權(quán)投資
------如何進(jìn)行戰(zhàn)略投資獲得十倍回報(bào)
主講人：石磊
【課程背景】
與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開(kāi)放思路，有必要借鑒股權(quán)投
資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(Corporate Venture Capital,
即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的趨勢(shì)，
在學(xué)術(shù)界已越來(lái)越被關(guān)注。而在業(yè)界，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，早已成為風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域一種
現(xiàn)象級(jí)的重要部分。
本課程老師在高成長(zhǎng)型行業(yè)及世界500強(qiáng)公司工作多年，有輔導(dǎo)公司IPO上市及各階段，
股權(quán)、債權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)。老師曾在大型實(shí)業(yè)投資集團(tuán)但任高管多年，對(duì)CVC行業(yè)有著深入的
了解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗(yàn)以豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與學(xué)員分享股
權(quán)投資實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，引證真實(shí)鮮活，內(nèi)容落地實(shí)用。
【課程收益】
? 了解什么是企業(yè)投資并購(gòu)
? 如何尋找合適的并購(gòu)?fù)顿Y項(xiàng)目
? 了解最內(nèi)外最新投資并購(gòu)經(jīng)典案例
? 投資并購(gòu)中稅務(wù)如何籌劃降低風(fēng)險(xiǎn)
? 掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)篩選創(chuàng)業(yè)標(biāo)的八要
? 掌握投資與控制權(quán)和對(duì)賭的平衡技巧
? 掌握目標(biāo)企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)分析方法和工具
? 掌握如何篩選他并購(gòu)標(biāo)的應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題
? 掌握投后管理和增值賦能的8個(gè)技巧
【課程宗旨】
掌握科學(xué)成熟的股權(quán)投資方法，在快速發(fā)展的道路上“取勢(shì)”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”。
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程目標(biāo)】讓學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)投資并購(gòu)（CVC）管控全過(guò)程，初步掌握估值工具、投
資邏輯和思路，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略投資過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)提高投資管理水平。通過(guò)投資布局
實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目的。同時(shí)，避免出現(xiàn)重大控制權(quán)和資本戰(zhàn)略重大失誤。
【課程大綱】
一、企業(yè)投資并購(gòu)（CVC）成為一種嶄新的投資并購(gòu)形式？
? 企業(yè)如何選擇適合自己發(fā)展方向投資并購(gòu)標(biāo)的
? 企業(yè)如何獲得豐富的優(yōu)質(zhì)的并購(gòu)?fù)顿Y項(xiàng)目資源
? 天使、VC、PE，CVC你必須知道的資本天下
? 企業(yè)投資并購(gòu)的出現(xiàn)給資本市場(chǎng)帶來(lái)什么變化？
案例：找鋼網(wǎng)；吉利并購(gòu)擴(kuò)張&曹操專(zhuān)車(chē)；
二、投資并購(gòu)在簽約前需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
? 什么是估值？估值的幾種方式
? 投資人如何看待對(duì)賭條款？
? 合約階段的設(shè)計(jì)——TS的責(zé)、權(quán)、利
? 如何設(shè)計(jì)董事會(huì)一票否決權(quán)
? 如何組織觀察標(biāo)的企業(yè)路演
案例：樂(lè)視的估值游戲；ST勤上收購(gòu)龍文教育失敗分析；
小黃車(chē)怎么就黃了？
領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主
三、股權(quán)投資的盡調(diào)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
1、如何做好法律盡職調(diào)查
? 股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避；
? TS的作用與重要意義；
2、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查一紙禪
? 財(cái)務(wù)盡調(diào)的標(biāo)的價(jià)值審查；
? 財(cái)務(wù)盡調(diào)的標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)審查；
? 財(cái)務(wù)民間借貸與擔(dān)保審查
3、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
? 業(yè)務(wù)盡調(diào)的八條鐵律；
? 如何獲取有價(jià)值的業(yè)務(wù)盡調(diào)資料
? 業(yè)務(wù)角度掌握并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密碼
案例：百度技術(shù)男的融資故事；
四、 財(cái)務(wù)分析與投資決策
（一）全面認(rèn)識(shí)企業(yè)儀表盤(pán)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
? 高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
“面子“——利潤(rùn)表
? 盈利從何而來(lái)？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰(shuí)所有？
“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無(wú)現(xiàn)金保障？
? 利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？
（二）輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營(yíng)展開(kāi)
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法
3、杜邦分析模型
五、股權(quán)投資落地階段需要考慮的問(wèn)題
? 避免拍腦袋——掌握價(jià)值分析工具
? 好事變壞事——股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)影響
? 股權(quán)之設(shè)計(jì)——控制權(quán)與分紅權(quán)
案例：金立手機(jī)；
討論：關(guān)于財(cái)務(wù)盡職調(diào)查問(wèn)題研討
六、并購(gòu)?fù)顿Y后的公司投后管理
? 控股基金管理新玩法的借鑒意義
? 如何有效控制被投資企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展
? 如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
案例：軟銀投資阿里；吉利投資沃爾沃
六、課程回顧與學(xué)員反饋
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)》 03.13
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人：石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼
講師：石磊詳情
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開(kāi)放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的
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資本時(shí)代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?研發(fā)需要錢(qián)，廠房人員擴(kuò)張需要錢(qián)，訂
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工
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講師：石磊詳情
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字，是
講師：石磊詳情
企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)主講人：石磊“稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題！可是，您面對(duì)的困難是：公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多，客戶、經(jīng)營(yíng)人員不配合，稽查人員花樣百出，請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù)，應(yīng)繳盡繳，應(yīng)
講師：石磊詳情
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并
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