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《業(yè)財(cái)融合——日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)如何做好管理層的參謀》

培訓(xùn)講師：王敏

講師背景：
王敏老師（上海）——中小企業(yè)財(cái)報(bào)分析高級(jí)培訓(xùn)師?注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）?上汽大眾、上汽斯柯達(dá)品牌認(rèn)證高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師?上汽大眾、上汽斯柯達(dá)品牌入店輔導(dǎo)財(cái)務(wù)教練，輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商近200家?凱迪拉克品牌售后盈利能力提升財(cái) 詳細(xì)>>

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《業(yè)財(cái)融合——日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)如何做好管理層的參謀》

《業(yè)財(cái)融合》
日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)如何做好管理層的參謀
主講：王敏
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員提出新的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求，財(cái)務(wù)人員如何重新定位自身在企業(yè)中扮演的角色？是本課程幫助解答的難題。課程重新定義了財(cái)務(wù)人員的職能，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)建立聯(lián)系，相互溝通，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供良好的財(cái)務(wù)支持與服務(wù)，解決了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題；此外，也存在財(cái)務(wù)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門(mén)配合的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)崗位設(shè)置過(guò)于精簡(jiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的問(wèn)題，課程提供了一些建議以供參考。
本課程定位為財(cái)務(wù)人員專題課程，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型非常必要，作為財(cái)務(wù)人員，除了做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、分析、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范監(jiān)督等，都是今后財(cái)務(wù)人員工作的重點(diǎn)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)人員能力上的缺陷，幫助財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型為符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型財(cái)務(wù)人才。
【課程收益】
改變對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的認(rèn)知
重新定位財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中扮演的角色
理解財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效溝通
不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的兩大職能，如何理解財(cái)務(wù)的五大職能
財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
【課程特色】情景模擬；理念創(chuàng)新；有理有據(jù)；業(yè)財(cái)融合；案例分析；理論與實(shí)務(wù)結(jié)合
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
引言：財(cái)務(wù)人員在日常財(cái)務(wù)工作中存在哪些困惑
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
1、公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨財(cái)務(wù)部門(mén)太死板
財(cái)務(wù)部門(mén)提供的資料往往與管理層掌握的情況不一致
企業(yè)管理層無(wú)法看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)部反映的問(wèn)題比較滯后
財(cái)務(wù)管理工作新理念
財(cái)務(wù)工作專業(yè)化
財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化
財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單化
3、財(cái)務(wù)管理的五大職能
4、區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
區(qū)分不同行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的銜接
思考：公司財(cái)務(wù)人員扮演怎樣的角色？
二、財(cái)務(wù)部門(mén)人員崗位設(shè)置
1、財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置及崗位職責(zé)常見(jiàn)問(wèn)題
2、財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置的一般原則
財(cái)務(wù)崗位匹配原則
財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性原則
不相容職務(wù)分離原則
財(cái)務(wù)部門(mén)人員崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
出納崗位職責(zé)
結(jié)算員崗位職責(zé)
思考：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析公司財(cái)務(wù)部門(mén)崗位配置及崗位職責(zé)是否存在問(wèn)題？
三、財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的職能
2、財(cái)務(wù)人員的新職能
3、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型案例分析
思考：財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的困難？
四、財(cái)務(wù)工作業(yè)財(cái)融合案例分析
1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合案例分析
2、售后業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合案例分析
思考：如何在財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作中體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
五、綜合討論分組討論并演講：結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)自身財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確定位，分析目前存在的不足并提出改進(jìn)建議。

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