《全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考項(xiàng)目經(jīng)理（中、高級）培訓(xùn)課程實(shí)施方案》-5天













全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考項(xiàng)目經(jīng)理（中、高級）
培訓(xùn)課程實(shí)施方案

1. 課程大綱

1. 培訓(xùn)目標(biāo)

本課程全程結(jié)合授課老師實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)習(xí)者達(dá)到如下目標(biāo):
1. 掌握項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識；
2.
熟練掌握九大知識領(lǐng)域的內(nèi)容，包括每個(gè)領(lǐng)域里的過程及重要過程的輸入、輸出和
技術(shù)；
3. 掌握輔助知識領(lǐng)域的?？贾R點(diǎn)；
4. 掌握各種項(xiàng)目管理常見計(jì)算的解題思路、方法和技巧；
5. 掌握案例分析的答題思路、方法和技巧；
6. 掌握論文寫作的思路、方法和技巧；
7. 熟悉歷年真題，通過真題鞏固所學(xué)知識；
8. 順利通過國家舉行的全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試。

2. 培訓(xùn)時(shí)間

本次培訓(xùn)為期5天，6小時(shí)/天，共30小時(shí)。
3. 培訓(xùn)大綱

|培訓(xùn)時(shí)間 |培訓(xùn)模塊 |培訓(xùn)內(nèi)容 |
|第一天 |項(xiàng)目管理概述 |導(dǎo)論 |
|上午 | |項(xiàng)目生命周期 |
| | |項(xiàng)目干系人管理 |
| | |項(xiàng)目管理過程 |
| |信息系統(tǒng)項(xiàng)目 |項(xiàng)目的組織 |
| |管理基礎(chǔ) |項(xiàng)目的生命周期 |
| | |典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型 |
| | |單個(gè)項(xiàng)目的管理過程 |
|第一天 |項(xiàng)目立項(xiàng)管理 |立項(xiàng)管理的內(nèi)容 |
|下午 | |可行性研究 |
| | |項(xiàng)目評估與論證 |
| |項(xiàng)目整體管理 |項(xiàng)目章程的作用 |
| | |制定項(xiàng)目計(jì)劃 |
| | |指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 |
| | |監(jiān)控項(xiàng)目工作 |
| | |整體變更控制與變更七步法 |
| | |項(xiàng)目收尾 |
|第二天 |項(xiàng)目范圍管理 |產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系 |
|上午 | |創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性 |
| | |范圍驗(yàn)證與評審 |
| | |范圍控制與變更管理 |
| |項(xiàng)目進(jìn)度管理 |活動(dòng)定義 |
| | |活動(dòng)排序 |
| | |活動(dòng)資源估計(jì) |
| | |活動(dòng)工期估計(jì) |
| | |制訂進(jìn)度計(jì)劃 |
| | |進(jìn)度控制 |
|第二天 |項(xiàng)目成本管理 |成本管理基本概念 |
|下午 | |成本常見類型 |
| | |常見成本風(fēng)險(xiǎn) |
| | |PERT三值估算法 |
| | |基于WBS的自下而上的估算技術(shù) |
| | |基于資源的物料清單法 |
| | |基于模塊的成本估算方法 |
| | |成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷 |
| | |基于任務(wù)信息的掙值度量方法 |
| | |掙值分析與問題診斷方法 |
| |項(xiàng)目質(zhì)量管理 |質(zhì)量管理基礎(chǔ) |
| | |制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要活動(dòng) |
| | |項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng) |
| | |項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過程與組織 |
| | |項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法 |
|第三天 |項(xiàng)目人力資源 |人力資源計(jì)劃 |
|上午 |管理 |獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
| | |建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
| | |管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
| | |團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì) |
| |項(xiàng)目溝通和干 |溝通計(jì)劃 |
| |系人管理 |信息發(fā)布 |
| | |績效報(bào)告 |
|第三天 |項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述 |
|下午 | |常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型 |
| | |風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 |
| | |風(fēng)險(xiǎn)識別 |
| | |定性風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| | |定量風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| | |風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對策略 |
| | |風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制 |
|第四天 |項(xiàng)目采購管理 |采購管理概述 |
|上午 | |編制采購計(jì)劃 |
| | |實(shí)施采購 |
| | |控制采購 |
| | |結(jié)束采購 |
|第四天 |項(xiàng)目合同管理 |合同管理概述 |
|下午 | |合同的簽訂管理 |
| | |合同的履行管理 |
| | |合同的變更管理 |
| | |合同的檔案管理 |
| | |合同違約索賠管理 |
| |文檔與配置管 |配置管理有關(guān)概念 |
| |理 |配置管理計(jì)劃編制工作的基本步驟 |
| | |配置識別與建立基線 |
| | |版本管理 |
| | |配置狀態(tài)報(bào)告 |
| | |配置審核 |
|第五天 |項(xiàng)目計(jì)算模塊 |常考題型的介紹 |
|上午 | |關(guān)鍵路徑法類型題目詳解 |
| | |六參數(shù)法類型題目詳解 |
| | |趕工費(fèi)率類題目詳解 |
| | |成本估算類題目詳解 |
| | |掙值分析類題目詳解 |
| | |決策樹類題目講解 |
| | |講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法 |
|第五天 |案例分析模塊 |案例分析題概況介紹 |
|下午 | |講解案例分析題目解題思路、方法和技巧 |
| | |以歷年真題為例具體介紹答題方法 |
| |論文寫作模塊 |論文考試大綱解讀 |
| | |知識點(diǎn)分布分析 |
| | |論文寫作技巧詳解 |
| | |論文寫作中常犯錯(cuò)誤介紹 |
| | |以高分論文分析如何寫一篇合格的論文 |
| |備考說明 |

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