新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

——《變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》?

（姚俊杰老師版權(quán)課程：國作登字-2023-A-00052072）

課程背景：

2024年全國兩會期間，牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。

“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)生的根本性成果。

發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”需要“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”來引領(lǐng)！

“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”的實(shí)質(zhì)即是“變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”。

課程目標(biāo)：
1、正確認(rèn)識新質(zhì)生產(chǎn)力，抓住新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇；

2、正確理解新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力，抓住新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的變革創(chuàng)新核心；
3、了解推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的5個(gè)核心要素；
4、全面了解和解讀建立新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力體系的五個(gè)方面創(chuàng)新：
  ——思維、理念、制度、科技、文化創(chuàng)新；
5、學(xué)習(xí)和實(shí)踐新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新8步曲；
6、學(xué)習(xí)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；
7、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對性的新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新項(xiàng)目研討。

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者

時(shí)間： 2天

培訓(xùn)方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬、案例與演講

課程大綱
第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力
1，什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？

2, 什么是新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力？

3, 新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)與變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

4, 新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分：新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

1，企業(yè)文化核心競爭力與新質(zhì)生產(chǎn)力

2，變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力：

   — 企業(yè)的生命周期與階段性危機(jī)

   — 變革響應(yīng)曲線

   — 正確參與變革的四個(gè)步驟

3，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的五個(gè)核心要素：

   — 目標(biāo)/承諾/資源/技能/計(jì)劃（VCRSP）

4，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展流程及原則：

   — 科特成功變革模式（SFC）

   — 變革管理的PCDA流程

   — 變革管理十大原則

5，本部分主要活動(dòng)：

   活動(dòng)一：企業(yè)文化現(xiàn)狀與新質(zhì)生產(chǎn)力的差異
   活動(dòng)二：新質(zhì)生產(chǎn)力五個(gè)要素檢討
   活動(dòng)三：企業(yè)變革創(chuàng)新歷史復(fù)盤

第三部分：建立新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新體系
1，建立新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新體系

2，全腦創(chuàng)新思維模式
3，企業(yè)理念創(chuàng)新
4，企業(yè)制度創(chuàng)新
5，企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新
6，企業(yè)文化創(chuàng)新
7，案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠

8，本部分主要活動(dòng)：

    活動(dòng)一：思維模式測評

    活動(dòng)二：創(chuàng)新思維訓(xùn)練

    活動(dòng)三：創(chuàng)新理念、制度、文化

    活動(dòng)四：案例研討

第四部分：新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新8步曲
1、樹立緊迫感
  —自滿的九個(gè)情緒來源及原因
  —如何增強(qiáng)人們的緊迫感

—活動(dòng)：利用緊迫感發(fā)起一項(xiàng)新質(zhì)生產(chǎn)力變革
2、組建新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
  —新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵特征及基本特點(diǎn)
  —領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與變革成功的關(guān)系
  —在信任與共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上組建高效新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革團(tuán)隊(duì)

—活動(dòng)：組建新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
3、設(shè)計(jì)新質(zhì)生產(chǎn)力愿景戰(zhàn)略
  —有效愿景的本質(zhì)特點(diǎn)
  —愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
  —建立有效愿景的方法
  —活動(dòng)：設(shè)計(jì)新質(zhì)生產(chǎn)力變革愿景戰(zhàn)略
4、溝通新質(zhì)生產(chǎn)力變革愿景
  —愿景溝通失敗的原因
  —愿景溝通的七種方法

—活動(dòng)：新質(zhì)生產(chǎn)力變革愿景溝通
5、善于授權(quán)賦能
  —授權(quán)的障礙
  —如何向員工授權(quán)

—授權(quán)ARIA工具

—活動(dòng)：授權(quán)談話
6、積累短期勝利
  —短期勝利對企業(yè)變革的影響
  —短期勝利的特點(diǎn)與作用
  —管理、領(lǐng)導(dǎo)、短期成果和成功變革的關(guān)系

—活動(dòng)：設(shè)計(jì)一個(gè)里程碑慶祝儀式
7、促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力變革深入
  —變革功虧一簣的兩個(gè)原因
  —相互依賴體系阻礙變革深入
  —促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力變革成功五步驟
  —變革過程量化評估分析

—活動(dòng)：促進(jìn)變革成功與深入
8、成果融入文化
  —企業(yè)文化的影響力形成原因
  —如何將新質(zhì)生產(chǎn)力變革成果融入文化

—活動(dòng)：論壇（如何將成果融入文化）

第五部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
1、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2、學(xué)習(xí)型組織的五要素
3、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和內(nèi)涵
4、學(xué)習(xí)型組織的障礙
5、打造學(xué)習(xí)組織的4P原則

6、活動(dòng)：如何打造自己的新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)


 

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