重整價(jià)值鏈，力促降本增效

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

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重整價(jià)值鏈，力促降本增效
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、降本增效的緊迫性與方法論
1、百年未有之大變局
2、企業(yè)降本增效的壓力不斷攀升
3、標(biāo)桿管理是找到降本增效途徑的有效方法

二、降本增效的本質(zhì)是重塑價(jià)值鏈
1、什么是價(jià)值鏈？
2、尋找價(jià)值鏈中降本增效的堵點(diǎn)
3、降本增效的堵點(diǎn)1：如何提高研發(fā)的效率和精準(zhǔn)性？
4、降本增效的堵點(diǎn)2：如何提高采購(gòu)效率，降低生產(chǎn)成本？
5、降本增效的堵點(diǎn)3：如何提高后勤服務(wù)效率，降低管理費(fèi)用？

三、流程再造與提高研發(fā)精準(zhǔn)性
1、精準(zhǔn)研發(fā)是增效的根本
2、如何提高研發(fā)效率？
3、以客戶為中心的研發(fā)流程再造
4、案例：IBM的研發(fā)流程再造

四、組織變革與降低采購(gòu)成本
1、傳統(tǒng)采購(gòu)的困惑
2、新技術(shù)牽引采購(gòu)流程變革
3、新流程牽引組織變革
4、案例：某企業(yè)的采購(gòu)流程變革

五、打破部門墻與降低生產(chǎn)成本
1、生產(chǎn)成本高很多是源于庫(kù)存成本高——庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
2、庫(kù)存成本高很多是源于部門墻
3、如何打破部門墻，加強(qiáng)各生產(chǎn)單位間的協(xié)同？——從訂貨點(diǎn)法到SCM的轉(zhuǎn)變
4、案例：以某企業(yè)的JIT生產(chǎn)模式為例

六、壓力傳遞與提高后勤部門的服務(wù)效率
1、后勤部門的職責(zé)定位
2、為什么后勤部門的服務(wù)效率不高？——XY理論的啟示
3、通過(guò)壓力傳遞，激發(fā)后勤服務(wù)潛能
4、案例：華為的行政服務(wù)效率怎么那么高？

七、優(yōu)化人力資源管理是貫穿降本增效始終的主線
1、人力資源管理的核心就是提高人的價(jià)值增值、降低不必要的成本
2、提高人的價(jià)值增值取決于兩個(gè)因素，即能力建設(shè)和激勵(lì)體系
3、案例：某企業(yè)如何通過(guò)捕捉員工動(dòng)機(jī)來(lái)有效激勵(lì)員工？
4、降低人工成本需從兩個(gè)方面發(fā)力，即顯性成本和隱性成本
5、案例：某企業(yè)無(wú)序的人員流失造成巨大的隱性成本

 

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