任正非管理哲學和華為的管理創(chuàng)新

《任正非管理哲學和華為的管理創(chuàng)新》課程調研
說明：
詢問：講解：演練：案例：明華縱橫致力于助力中國企業(yè)管理進步，通過系列服務幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷能力的提升。《任正非管理哲學和華為的管理創(chuàng)新》課程具體給企業(yè)解決的問題：
1、企業(yè)家精神與灰度領導力
1.1、詢問：您和您的團隊對于《任正非》感興趣嗎？
1.2、講解：任正非分享思想的起源、企業(yè)家精神、領導力、致年輕人、管理需要回歸規(guī)律、孤獨的行者；
1.3、講解：華為成功之道；成功的四個要素、企業(yè)管理要狠抓三件事，—客戶、績效、流程！華為的“林志玲之美”、任正非是個雜家、任正非“三足鼎立”的精神。
2、戰(zhàn)略執(zhí)著與增長之道（創(chuàng)新、變革）
2.1、詢問：您和您的團隊對于《企業(yè)戰(zhàn)略》感興趣嗎？
2.2、講解：什么是戰(zhàn)略？華為戰(zhàn)略的財務視角是什么？華為公司的發(fā)展思想、發(fā)展簡史、經(jīng)營目的是什么？
2.3、詢問：您和您的團隊對于華為的《增長之道》感興趣嗎（尤其是華為怎么創(chuàng)新的？）：路標、創(chuàng)新、機會、聚焦、生態(tài)
2.4、講解：創(chuàng)新。創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力、華為創(chuàng)新的哲學、階段、實踐；
2.5、詢問：您和您的團隊對于華為的變革感興趣嗎？
2.6、講解：華為變革的方針、背景、七反對、變革實施步驟；
3、以奮斗者為本的高績效文化
3.1、詢問：您和您的團隊對于華為的《企業(yè)文化》感興趣嗎？
3.2、講解：華為公司核心價值觀：—《以客戶為中心》的營銷角度解讀：換位思考、營銷模式變革、利他的方式實現(xiàn)利己的目的、“拱”出一個成功的項目；
3.2.2、講解：《以奮斗者為本》；
3.2.3、講解：《艱苦奮斗》解讀：經(jīng)驗的浪費是最大的浪費、模板化是員工和管理干部快速管理進步的法寶（需要具體講解一個具體的模板嗎——《華為銷售項目運作管理規(guī)定》需要至少20分鐘）；
3.4、講解：《自我批判》；
3.3、講解：《華為基本法》；
3.4、講解：《狼性》（需要具體的案例故事嗎？）；
3.5、講解：華為精神文明建設的成功經(jīng)驗； 3.6、總結：華為的成功就是管理的成功，管理的成功就是文化的成功，文化的成功就是核心價值觀的成功；
4、以客戶為中心的組織
4.1、詢問：您和您的團隊對于華為的《以客戶為中心的組織》感興趣嗎？
4.2、講解：未來的競爭是管理的競爭、華為的管理哲學、華為業(yè)務管理的指導原則、價值管理的指導方針、企業(yè)管理的目標是流程化組織建設、“云管端一體化”的生態(tài)模式、建立“推拉結合，以拉為主”的流程化組織和運作體系、從以功能為中心向以項目為中心轉變、華為的公司治理結構、華為的管理體系——“眼鏡蛇”系統(tǒng)；
4.3、演練：“推拉結合，以拉為主”——以年度營銷工作會議為模式發(fā)現(xiàn)項目機會（需要半個小時）。
5、流程《研發(fā)IPD、營銷LTC、供應鏈IFS、付款PTP等流程》
5.1、詢問：您和您的團隊對于華為的《流程》感興趣嗎？
5.2、講解：企業(yè)管理要做好三件事——客戶、流程、績效！
5.2、講解：建設端到端流程體系，提高運營效率和效益、流程、華為對于流程的理解；
5.4、案例：研發(fā)IPD流程、營銷LTC流程、供應鏈IFS流程、付款PTP流程
6、IT支撐系統(tǒng)
6.1、詢問：您和您的團隊對于華為的《IT支撐系統(tǒng)》感興趣嗎？
6.2、講解：新生產資料—數(shù)據(jù)；新生產力—算力；新生產工具—5G、AI、云。
6.3、講解：華為對IT的整體要求——利用IT技術持續(xù)提升華為核心競爭力；華為公司未來發(fā)展對IT的整體要求；
6.3.1、講解：數(shù)字化華為；研發(fā)上云；大數(shù)據(jù)；
6.4、講解：BP&IT戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃—流程是通過業(yè)務變革來實現(xiàn)更好的流程；企業(yè)架構管控框架，指導企業(yè)架構管控工作。
6.5、講解：華為信息化框架：華為業(yè)務流程的廣度——覆蓋全業(yè)務
6.6、講解：華為信息化評價（節(jié)約時間，可以不講）
7、訓戰(zhàn)結合的干部管理之道
7.1、詢問：您和您的團隊對于華為的《干部管理之道》感興趣嗎？
7.2、講解：干部管理架構；華為干部管理七步曲（明確使命和責任；建立標準；任用；能力發(fā)展；激勵評價；后備；監(jiān)察）
7.2.1、詢問：干部的使命和責任需要展開嗎？
7.2.2、講解：干部的選拔標準、干部四力、干部八條、干部作風、干部選拔的九條原則；
7.2.3、詢問：任用干部的三權分立、干部的激勵和評價、干部監(jiān)察需要展開嗎？
8、獨特而有效的知識型員工價值管理模式
8.1、詢問：您和您的團隊對于華為的《獨特而有效的知識型員工價值管理模式》感興趣嗎？
8.2、講解：《價值》——價值創(chuàng)造的要素；價值鏈；人力資源管理的基本出發(fā)點；價值評價
8.3、講解：《績效管理》——述職；績效管理的目的；管理者的三個層次；績效管理而不是績效考核（目標、輔導、考核、掛鉤）；績效以及管理者的績效；
8.4、講解：《任職資格》——一切能力和態(tài)度都反映在多打糧食和改善土壤肥力上；銷售一定要懂技術，技術必須圍著客戶轉；（需要演練華為的原版的任職資格文件以及具體做法嗎？需要20分鐘）
8.5、講解：《物質文明建設》——華為的成功就是建設了一個合理的分贓的體系（大型國企不建議這個內容——培訓是給大家鼓舞干勁的，不能叫大家覺得我做不好是你錢給的不合理）
8.4.1、講解：利益分配、物質文明建設的原則、回報向績優(yōu)者奮斗者傾斜、職位管理、薪酬包管理原則：減員、增效、漲工資、獎金的管理、股票和TUP!

曹倉宇老師的其它課程