工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 ——段方
某世界 100 強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)/AI 總設(shè)計師 教授 北京大學(xué)博士后
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13465791461 概述
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1.1 從美軍的轉(zhuǎn)型說起
1.1.1 軍事裝備的變革
1.1.2 軍事理念的變革
1.1.3 軍事實踐的變革
1.1.4 【思考】美軍的啟示是什么？
1.1.4.1 企業(yè)的核心競爭力在哪里？
1.1.4.2 如何提升企業(yè)的核心競爭力？
1.2 企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1.2.1 從"更快、更高、更強(qiáng)“ 的奧運精神說起
1.2.2 如何快速響應(yīng)客戶需求？
1.2.3 如何提升產(chǎn)品品質(zhì)？
1.2.4 如何降低產(chǎn)品成本？
1.2.5 如何增加收入？
1.2.6 如何提升管理效率？
1.2.7 【思考】傳統(tǒng)武術(shù)如何跟上現(xiàn)代搏擊？
1.3 企業(yè)如何數(shù)字化？
1.3.1 從“產(chǎn)供銷存 ”開始
1.3.2 每個環(huán)節(jié)如何數(shù)字化？
1.3.3 數(shù)字化營銷
1.3.3.1 客戶的量化
1.3.3.2 營銷渠道的量化
1.3.3.3 營銷時機(jī)的量化
1.3.3.4 營銷過程的量化
1.3.4 生產(chǎn)過程的數(shù)字化
1.3.4.1 品質(zhì)的一致性保障
1.3.4.1.1 中醫(yī)藥如何保障品質(zhì)一致性？
1.3.4.2 生產(chǎn)過程的數(shù)字化
1.3.4.2.1 通用汽車的 2mm 工程
1.3.4.3 精益生產(chǎn)介紹
1.3.5 供應(yīng)鏈的數(shù)字化
1.3.5.1 供貨品質(zhì)的保障
1.3.5.2 供貨價格的管控
1.3.5.3 庫存的數(shù)字化管理
1.3.5.4 供應(yīng)鏈 SCM 管理 1.3.6 財務(wù)管理數(shù)字化
1.3.6.1 采購預(yù)算
1.3.6.2 采購成本控制
1.3.6.3 集中報賬及統(tǒng)一支付
1.3.7 人力資源管理數(shù)字化
1.3.7.1 谷歌如何招人?
1.3.7.2 人才的量化評估
1.3.8 【思考】 自己企業(yè)能說出那些數(shù)字？
1.4 從 IT 到 DT 的轉(zhuǎn)型
1.4.1 IT 解決流程的電子化問題
1.4.2 IT 解決“數(shù)據(jù)沉淀 ”
1.4.3 DT 解決數(shù)據(jù)的整理和分析
1.4.4 DT 決定企業(yè)的“智商 ”
1.4.5 【例】阿里巴巴的 DT 轉(zhuǎn)型之路
1.5 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)
1.5.1 概念及特點
1.5.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及演進(jìn)
1.5.3 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建制造業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)
1.5.4 工業(yè) 4.0 的發(fā)展
1.5.5 5G 提供智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇
1.6 【案例】附件——某企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
134651149662 數(shù)字化生產(chǎn)(ERP)
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2.1 ERP 概述
2.1.1 ERP 演進(jìn)歷史
2.1.2 ERP 在中國
2.1.3 企業(yè)需求與 ERP
2.1.4 ERP 關(guān)鍵點
2.1.5 【思考】如何數(shù)字化管理企業(yè)的各種資源？
2.2 ERP 在中國的發(fā)展
2.2.1 啟蒙期
2.2.2 導(dǎo)入期
2.2.3 發(fā)展期
2.3 ERP 原理
2.3.1 ERP 原理
2.3.2 【例】ERP 的通俗解釋案例
2.4 ERP 發(fā)展階段
2.4.1 訂貨點法
2.4.1.1 原理
2.4.1.2 基本公式
2.4.2 六十年代時段式 MRP 系統(tǒng)
2.4.2.1 庫存控制與生存計劃控制
2.4.2.2 與訂貨點法的區(qū)別
2.4.2.3 MRP 的目標(biāo)
2.4.2.4 MRP 基本方程式
2.4.2.5 時段式 MRP 的不足
2.4.3 七十年代封閉式 MRP 系統(tǒng)
2.4.3.1 原理
2.4.3.2 邏輯流程
2.4.3.3 能力需求計劃
2.4.3.4 閉環(huán) MRP 的不足
2.4.4 八十年代 MRPⅡ系統(tǒng)
2.4.4.1 基本思想 2.4.4.2 邏輯流程
2.4.4.3 管理模式特點
2.4.4.4 MRPⅡ系統(tǒng)局限性 2.4.5 九十年代 ERP 系統(tǒng) 2.4.5.1 概念
2.4.5.2 ERP 的關(guān)鍵點
2.4.5.3 與 MRPⅡ的區(qū)別
2.5 ERP 中的管理思想
2.5.1 核心思想
2.5.1.1 實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理
2.5.1.2 體現(xiàn)方面
2.5.2 ERP 引入背景
2.5.2.1 內(nèi)外部環(huán)境
2.5.2.2 生產(chǎn)中面臨的問題
2.5.2.3 企業(yè)信息化需求
2.5.3 ERP 的涵義
2.5.3.1 不同業(yè)界的定義
2.5.3.2 基本的定義
2.5.4 【例】某企業(yè) ERP 方案介紹
2.6 ERP 的效益
2.6.1 定量效益分析
2.6.1.1 降低庫存投資
2.6.1.2 降低采購成本
2.6.1.3 提高生產(chǎn)效率
2.6.1.4 提高客戶服務(wù)水平
2.6.1.5 增加利潤
2.6.2 定性效益分析
2.6.2.1 提高工程開發(fā)效率
2.6.2.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量
2.6.2.3 提高管理水平等
2.7 【思考】建筑企業(yè)的數(shù)字化思考
2.8 【例】制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路——德勤
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3 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
134651165583.1 概述
3.1.1 供應(yīng)鏈管理模型
3.1.2 面臨的挑戰(zhàn)
3.1.3 引入信息系統(tǒng)
3.2 全程控制
3.2.1 事前（預(yù)防性控制）
3.2.2 事中（過程控制）
3.2.3 事后（檢測性控制）
3.3 總體結(jié)構(gòu)
3.3.1 業(yè)務(wù)流程
3.3.2 系統(tǒng)特點
3.3.3 客戶收益
3.4 供應(yīng)鏈管理
3.4.1 工作臺
3.4.2 預(yù)警管理
3.5 采購管理
3.5.1 概述
3.5.2 與其它系統(tǒng)關(guān)系
3.5.3 采購功能描述
3.5.3.1 入庫
3.5.3.2 質(zhì)檢
3.5.3.3 發(fā)票及結(jié)算
3.5.3.4 支付及查詢
3.5.4 應(yīng)付管理
3.5.5 采購管理收益
3.6 庫存管理
3.6.1 基本功能
3.6.2 庫存管理內(nèi)容
3.6.3 庫存管理收益
3.7 銷售管理
3.7.1 基本功能
3.7.2 銷售管理流程
3.7.3 運輸管理
3.7.4 客戶關(guān)系管理
3.8 財務(wù)管理
3.8.1 應(yīng)收管理
3.8.2 資金模擬
3.8.3 財務(wù)接口
3.8.4 動態(tài)會計平臺
3.9 【思考】建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈如何優(yōu)化？
3.10 【例】附件-某企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享
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4 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜述
134651160624.1 概述
4.1.1 5G 網(wǎng)絡(luò)概覽
4.1.2 物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)
4.1.3 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的升級
4.2 物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)
4.2.1 從 RFID 開始
4.2.2 感應(yīng)識別技術(shù)
4.2.3 其它的感應(yīng)技術(shù)
4.3 NB-IOT
4.3.1 概念
4.3.2 特點
4.3.3 應(yīng)用場景
4.3.4 與 5G 關(guān)系
4.4 傳感器技術(shù)
4.4.1 從感知中國說起
4.4.2 手機(jī)還能夠感知哪些信息？——信令數(shù)據(jù)挖掘
4.4.3 如何實現(xiàn)像人類的感知？
4.4.4 圖像能夠識別出哪些信息？
4.5 RFID 技術(shù)
4.5.1 介紹
4.5.2 應(yīng)用案例：從門禁開始
4.6 嵌入式系統(tǒng)開發(fā)
4.6.1 芯片技術(shù)的發(fā)展
4.6.2 嵌入式系統(tǒng)開發(fā)
4.7 終端數(shù)據(jù)的采集
4.7.1 數(shù)據(jù)如何采集？
4.7.2 數(shù)據(jù)如何存儲和處理？
4.8 物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)
4.8.1 電信互聯(lián)網(wǎng)作為載體
4.8.2 如何擴(kuò)展？
4.9 【思考及討論】
4.9.1 如何用手機(jī)和最龐大的電信網(wǎng)絡(luò)去感知世界？
4.9.2 如何讓手機(jī)更加強(qiáng)大，感知更多的信息？
4.10 【例】附件——5G+智能制造
134651166835 物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用
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5.1 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用概述
5.1.1 物與物的互聯(lián)帶來哪些應(yīng)用？
5.1.2 中國的“彎道超車 ”戰(zhàn)略機(jī)遇
5.1.3 下一個 BAT 在哪里？
5.2 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特點
5.2.1 依賴感知的深度和廣度
5.2.2 依賴創(chuàng)新性的應(yīng)用設(shè)計
5.2.3 依賴創(chuàng)新性的產(chǎn)品營銷模式
5.3 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)
5.3.1 從監(jiān)控農(nóng)場開始
5.3.2 食品的回溯之外呢？
5.4 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于電網(wǎng)
5.4.1 智慧電網(wǎng)的含義，及對電信網(wǎng)絡(luò)的啟發(fā)
5.4.2 智慧電網(wǎng)的應(yīng)用舉例
5.5 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于交通
5.5.1 交通的感知
5.5.2 “無人駕駛 ”的智慧
5.6 還可以應(yīng)用在哪里？
5.6.1 沒有做不到，只有想不到
5.6.2 還有哪些領(lǐng)域可以覆蓋？
5.7 【思考及討論】
5.7.1 物聯(lián)網(wǎng)如何深入應(yīng)用到車聯(lián)網(wǎng)中？提供哪些深度的業(yè)務(wù)應(yīng)用
5.7.2 電信行業(yè)如何推廣物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用？
5.8 【例】附件——5G（物聯(lián)網(wǎng)）開啟萬物智能
134651168766 【附】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 IT 全景圖
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6.1 研發(fā) PDM
6.1.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）
6.1.2 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）
6.1.3 大數(shù)據(jù)
6.1.4 數(shù)字企劃
6.2 營銷（進(jìn)銷存）
6.2.1 營銷
6.2.2 渠道
6.2.3 電商系統(tǒng)
6.2.4 商場
6.2.5 營銷云
6.2.6 導(dǎo)購
6.2.7 微信等
6.3 服務(wù) CRM
6.3.1 客戶關(guān)系管理 CRM
6.3.2 社會關(guān)系管理 SCRM
6.3.3 用戶畫像
6.3.4 售后
6.4 制造 ERP
6.4.1 物資需求計劃 MRP
6.4.2 車間生產(chǎn)管理 WIP
6.4.3 進(jìn)階生產(chǎn)規(guī)劃及排程系統(tǒng) APS
6.4.4 制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng) MES
6.5 采購 ERP-PO
6.5.1 客戶訂單 CO
6.5.2 采購訂單 PO
6.5.3 生產(chǎn)訂單 MO
6.5.4 供應(yīng)商管理 SRM
6.6 經(jīng)營與決策 BI
6.6.1 大數(shù)據(jù)
6.6.2 BI
6.6.3 人工智能
6.7 人力資源 HR
6.7.1 智能人力資源管理系統(tǒng) iHR
6.7.2 線上培訓(xùn)
6.7.3 線上福利
6.8 財務(wù)
6.8.1
6.8.2
6.8.3
會計自動化 費控
報銷
6.9 產(chǎn)品
6.9.1 產(chǎn)品云
6.9.2 物聯(lián)網(wǎng)
6.10 辦公 OA
6.10.1 社交化協(xié)同
6.10.2 即時通訊 IM
6.10.3 移動平臺
6.11 【案例】附件-某制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
134651169757 總結(jié)
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