打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師職稱(chēng)：翻譯（中級(jí)職稱(chēng)）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家?HBDI國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師（LevelIII）?可口可樂(lè)大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?詳細(xì)內(nèi)容

打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?

打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
（姚俊杰版權(quán)課程——中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證）
課程背景
執(zhí)行力是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)效能的顯著標(biāo)識(shí)，也是團(tuán)隊(duì)績(jī)效能夠有效達(dá)成的重要保障。一個(gè)人可以有很好的執(zhí)行力，一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有較高執(zhí)行能力和表現(xiàn)。
本培訓(xùn)課程從探討團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概念和要素開(kāi)始，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)原則和四步流程，有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和執(zhí)行工作計(jì)劃，與員工進(jìn)行有效的執(zhí)行計(jì)劃溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的執(zhí)行工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、輔導(dǎo)和進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；
學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；
學(xué)習(xí)制定SMART目標(biāo)并進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通和執(zhí)行管理；
學(xué)習(xí)如何通過(guò)建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃溝通和執(zhí)行績(jī)效評(píng)估；
學(xué)習(xí)如何對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理經(jīng)理/主任（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
時(shí)間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享培訓(xùn)內(nèi)容：
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法及演練
第一天
上午
第一章：建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心
1，什么是執(zhí)行力2，個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3，執(zhí)行力的核心要素
4，執(zhí)行力不足的原因
第二章：提升執(zhí)行力的五大原則
1，五大原則組織結(jié)構(gòu)/人員流程/戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/團(tuán)隊(duì)文化
2，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則：計(jì)劃/執(zhí)行/檢查/行動(dòng)
1，通過(guò)《致加西亞的信》引入執(zhí)行力；
2，通過(guò)詢(xún)問(wèn)什么是執(zhí)行力和它對(duì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的影響引入執(zhí)行力的概念；
3，介紹什么是個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及執(zhí)行力的四個(gè)核心要素；
4，小組活動(dòng)：討論4個(gè)要素對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響；
5，小組活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不佳的原因，介紹員工執(zhí)行力“十不知”及典型原因；
6，介紹執(zhí)行力提升的五大原則和PDCA循環(huán)法則；
第一天
下午
第三章：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行工作計(jì)劃
從企業(yè)戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
建立目標(biāo)管理意識(shí)和管理體系
目標(biāo)制定的原則、流程與方法
設(shè)定SMART目標(biāo)
目標(biāo)溝通（工具：RCRA）
制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
小組活動(dòng)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與我的關(guān)系
2，小組活動(dòng)：目標(biāo)管理的意義
3，個(gè)人練習(xí)：設(shè)定SMART目標(biāo)
4，目標(biāo)溝通方法演練：RCRA
第二天
上午
第四章：執(zhí)行計(jì)劃溝通與績(jī)效評(píng)估
1，計(jì)劃執(zhí)行不暢的原因
2，執(zhí)行計(jì)劃溝通3，與團(tuán)隊(duì)成員溝通的技巧
4，執(zhí)行/績(jī)效評(píng)估流程
1，小組活動(dòng)：計(jì)劃執(zhí)行管理中存在的問(wèn)題與解決方法（小組交換問(wèn)題）；
2，小組活動(dòng)：執(zhí)行計(jì)劃溝通；
3，介紹執(zhí)行評(píng)估的五步流程；
4，小組活動(dòng)：“執(zhí)行評(píng)估座談”，探討執(zhí)行評(píng)估中遇到的問(wèn)題及如何解決
第二天
下午
第五章：執(zhí)行工作監(jiān)督與輔導(dǎo)
1，為什么要進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督
2，如何對(duì)執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督
3，TIPS執(zhí)行工作輔導(dǎo)流程
第六章：建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制
1，受害者循環(huán)2，責(zé)任制—跳出受害者循環(huán)
3，把自己提升到線(xiàn)上4，線(xiàn)上領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)員互動(dòng)：為什么要進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督及監(jiān)督的內(nèi)容
介紹執(zhí)行監(jiān)督的內(nèi)容并例舉
介紹TIPS輔導(dǎo)流程
TIPS輔導(dǎo)練習(xí)（三人一組角色扮演）1，受害者循環(huán)自測(cè)問(wèn)卷；
4，通過(guò)“指責(zé)游戲”引入責(zé)任制概念；
5，小組活動(dòng)：“受害者循環(huán)”自我檢討；
6，“受害者循環(huán)”得分解析；
7，介紹通過(guò)責(zé)任制提升執(zhí)行力的四個(gè)步驟：看清它/擁有它/解決它/執(zhí)行它；“看清它”自我評(píng)估；“擁有它”學(xué)習(xí)伙伴分享；
8，學(xué)習(xí)伙伴分享：走向責(zé)任制

 

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高效能人士的八個(gè)習(xí)慣?（史蒂芬丶科維）（姚俊杰版權(quán)課程——中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證）課程背景：哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士、世界著名管理學(xué)家史蒂芬·科維先生于1989年出版了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，已被翻譯成40多種語(yǔ)言，在全球140多個(gè)國(guó)家出版發(fā)行。30多年來(lái)，科維博士的理念改變了無(wú)數(shù)職場(chǎng)精英們的職業(yè)生涯發(fā)展道路。正如2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主穆

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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?（姚俊杰老師版權(quán)課程——國(guó)作登字-2023-A-00052078）課程概述：20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種，但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思維優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等眾多前沿的先進(jìn)理論和科學(xué)，是由美國(guó)NedHerman博士及

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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：2024年全國(guó)兩會(huì)期間，牢牢占據(jù)兩會(huì)熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)

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